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管理者眼中的能力和待遇
1、運(yùn)氣不同的企業(yè)肯定有不同的薪資標(biāo)準(zhǔn),更甚至有一些無良的公司,明著一套、背地里又是一套,在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)之前可能對其一點(diǎn)都不了解,所以這就牽扯到運(yùn)氣問題了,很多人都是在選擇公司的時(shí)候出了問題,選擇一個(gè)看似好的,放棄一個(gè)看似不好的,誰知道結(jié)果正好相反!有沒有! ,選擇一個(gè)工資多二百塊錢的,到最后才發(fā)現(xiàn)每個(gè)月的總收入少了接近一千的,有沒有!而且不同的行業(yè),收入水平也相差很大,有些企業(yè)一個(gè)普通的業(yè)務(wù)人員的收入可能比別的企業(yè)的總經(jīng)理的工資還要高,因此,你運(yùn)氣好,選擇了一個(gè)好的行業(yè),選對了一個(gè)好的企業(yè),你待遇的起點(diǎn)就比較高了。
對于程序員選擇很重要:
首先,外包行業(yè)慎入,如果沒得選擇的話(限于當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)水平),一定要選擇一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上口碑好點(diǎn)的.
其次,有能力的話盡量不要去小公司或者說創(chuàng)業(yè)型公司,小公司都不太正規(guī),小公司的老總很少有考慮員工利益的,他們考慮的是什么時(shí)候可以換上一輛奔馳。
最后,如果有機(jī)會面試那些口碑不錯(cuò),相對穩(wěn)定的大公司,一定要提前準(zhǔn)備好
2、能力和經(jīng)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有能力的人!對于企業(yè)來說,對于人才總是會格外珍惜,他們的提升空間也會非常大,一般會從兩個(gè)方面來體現(xiàn),一方面是給予相對穩(wěn)定而較高的待遇,來穩(wěn)定骨干,另一方面就是給予更大的提升空間,你可以從員工、主管、經(jīng)理、總經(jīng)理一路提升上來,當(dāng)然你的收入和待遇也會不斷的提升。
當(dāng)你對待遇不滿意的時(shí)候,先看看自己的能力處在什么位置,也許從公司的角度出發(fā),支付同樣的工資,找一個(gè)與你能力相當(dāng)?shù)膯T工并不是很難的事情,如果是這樣,就說明你的能力還不具有提升你待遇的條件。
對于程序員,能力是積累出來的
1、選擇一個(gè)合適的學(xué)習(xí)方向,方向很重要,多上上大型的it技術(shù)網(wǎng)站看看,哪些是主流,哪些是熱門.多上上招聘網(wǎng)站搜搜,哪些人員需求多,哪些人員工資高...
2、每天堅(jiān)持多學(xué)習(xí)一點(diǎn),這個(gè)很重要,不要老想著做項(xiàng)目就可以提高多少,也不要整天認(rèn)為幾年的工作經(jīng)驗(yàn)就代表你有多少能力,有些工作了4~5年的員工的工作能力可能連1~2的新員工都趕不上..這種情況并不少見
3、每天比別人多做一點(diǎn),多認(rèn)真一點(diǎn). 不要小看多做一點(diǎn),它會讓你在領(lǐng)導(dǎo)眼中的印象不斷的攀升,到和一定階段就會體現(xiàn)在工資上面了...
3、溝通
溝通在當(dāng)今職場是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),同樣的工作,同樣的任務(wù),大家都同樣的努力,但是和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不同的溝通方式就有可能產(chǎn)生不同的結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的印象也各不相同,任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不可能關(guān)注每個(gè)員工的工作內(nèi)容,也沒有那些精力,所以說作為一個(gè)程序員,大家一定要積極的去溝通,而不是整天“被溝通”,
溝通的形式有很多種.下面說下程序員可以在日常工作中使用的.
1、制定工作計(jì)劃并且要讓領(lǐng)導(dǎo)知道,
2、每天給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)工作日報(bào),每周發(fā)周工作總結(jié),每月發(fā)月總結(jié)等等,不要擔(dān)心你發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)不一定看,就算他不看內(nèi)容,也會看到誰發(fā)的什么郵件.也會知道郵件包含哪方面的內(nèi)容.如果只有你發(fā),別人都不發(fā),時(shí)間長了,對你的印象就提高了。
3、發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)問題的時(shí)候盡量把自己的想法或者解決思路說一下.不要讓領(lǐng)導(dǎo)去思考.
4、當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)的薪資水平
同樣的行業(yè),同類型的公司,不同的城市收入水平會有很大的差異,外企、國企、民企的收入也會有很大的差異,一般來說,企業(yè)會考慮同一城市,同一行業(yè)、同類型企業(yè)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段等因素來設(shè)定一個(gè)大體的薪資標(biāo)準(zhǔn),一般來說,新企業(yè)由于業(yè)績較低,利潤不高,因此收入會偏低,同時(shí)對員工的要求較高,甚至要求一人身兼多職,而對于成熟型的企業(yè)來說,收入一般高于行業(yè)平均水平,員工分工明確,工作較為輕松。任何事情都是有利有弊,在新公司收入低,但對于一個(gè)人的提高卻更大,有更多的鍛煉機(jī)會。
5、你為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值
最后,你的待遇多少,還要看你為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,比如你是程序員,你完成了多少需求,為團(tuán)隊(duì)做了多少貢獻(xiàn)
例如:一個(gè)2年經(jīng)驗(yàn)的程序員和一個(gè)4年經(jīng)驗(yàn)的程序員,做同一個(gè)項(xiàng)目,2年的那個(gè)工作比較積極,完成自己的需求后還主動的幫助其他員工,4年的那個(gè)工作時(shí)間長了,覺得自己是老員工,比較不太聽指揮,做完自己的需求后就自己上網(wǎng)聊天去了, 那么這個(gè)時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)在分配資源的時(shí)候肯定會多考慮那個(gè)工作積極的,說不定下次漲工資,2年的收入就會高過4年的老員工,你們他為公司的貢獻(xiàn)的確多,這就直接反映出待遇與創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)系。如果你對目前的待遇不滿意,你首先應(yīng)該問問自已,你為企業(yè)創(chuàng)造了多少財(cái)富,如果你創(chuàng)造的財(cái)富還不足以支付你的工資,那你在考慮待遇問題之前,是不是應(yīng)該考慮,你如何能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值,如何通過提高企業(yè)的收益來提高自己的收入和待遇。
總結(jié):
我想對于能力最好的度量,也許就是通過你的努力,你為企業(yè)創(chuàng)造了多少的價(jià)值,這是一個(gè)清清楚楚、明明白白的評價(jià)指標(biāo),因?yàn)槟苷f得清楚,所以在待遇的體現(xiàn)上也就無可爭議,如果一個(gè)人的能力不能體現(xiàn)在這方面,那么在待遇方面就沒有任何依據(jù)來體現(xiàn)。因此,我的理解是,你的能力如果能夠體現(xiàn)在業(yè)績上,那么你的能力和待遇是成正比的,能力強(qiáng)則待遇高;否則,你的能力就不可能得到認(rèn)可。
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