于揚(yáng)簡(jiǎn)介
于揚(yáng)先生，易觀國(guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼CEO。同時(shí)兼任《商業(yè)價(jià)值》等雜志編委、數(shù)家媒體特約撰稿人及多家企業(yè)外部專家顧問及獨(dú)立董事。此外還擔(dān)任浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院指導(dǎo)專家、愛心衣櫥理事、中國(guó)科學(xué)院研究生青年發(fā)展關(guān)懷計(jì)劃 名譽(yù)導(dǎo)師、上海信息化企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起人、亞杰商會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中關(guān)村金種子蒲公英孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等社會(huì)職務(wù)。下面是小編整理的關(guān)于于揚(yáng)簡(jiǎn)介的內(nèi)容介紹，一起來看看吧。
于揚(yáng)先生憑借20余年豐富的TMT產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系，他在2007年就前瞻性提出了“互聯(lián)網(wǎng)化”概念。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是水電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，所有的企業(yè)都會(huì)成為借助互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程勢(shì)不可擋。他所創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)權(quán)威第三方信息服務(wù)機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際定位為“電子商務(wù)服務(wù)商”，旗下易觀信媒、易觀商業(yè)解決方案及易觀智庫三大業(yè)務(wù)助力傳統(tǒng)生產(chǎn)制造和服務(wù)型企業(yè)從認(rèn)知、上手、發(fā)展三階段實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。他積極幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到它們的“互聯(lián)網(wǎng)+”。目前易觀國(guó)際已幫助超過4000家企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 于揚(yáng)先生擁有多年的TMT產(chǎn)業(yè)的.研究經(jīng)驗(yàn)，并是業(yè)內(nèi)知名的演講家、觀察家和管理者。 于揚(yáng)先生目前擔(dān)任浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院指導(dǎo)專家、愛心衣櫥理事、中國(guó)科學(xué)院研究生青年發(fā)展關(guān)懷計(jì)劃 名譽(yù)導(dǎo)師、上海信息化企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起人、亞杰商會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中關(guān)村金種子蒲公英孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等社會(huì)職務(wù)。 知名演講家、觀察家和管理者、1992-2000年曾擔(dān)任博能咨詢公司董事長(zhǎng)、2000年創(chuàng)辦易觀國(guó)際、任總裁兼首席顧問.
電信和IT經(jīng)驗(yàn)
于揚(yáng)先生擁有多年的電信和IT經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)內(nèi)外眾多大型會(huì)議中發(fā)表精彩演講，并為多家高科技企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)。 于揚(yáng)：無庸置疑的是，（eBay與TOM在線成立合資公司）對(duì)于eBay來講是承認(rèn)前一段在中國(guó)的失敗。當(dāng)然，eBay還有僥幸心理，保留重新回到中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。 于揚(yáng)：這一年里面（雅虎中國(guó)）的策略是非常矛盾的，一會(huì)兒覺得要?jiǎng)?chuàng)營(yíng)收，大力發(fā)展搜索引擎，把3721、網(wǎng)絡(luò)實(shí)名大力發(fā)展。一會(huì)兒又覺得這塊東西可能還要花時(shí)間進(jìn)一步培育。 于揚(yáng)：如果從96年開始算，過去十年的中國(guó)有互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)消費(fèi)的十年，是消費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)。未來的十年我們會(huì)看到更多的企業(yè)觸網(wǎng)，更多的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易、獲取信息，把互聯(lián)網(wǎng)變成彼此之間、上下游耦合的關(guān)鍵。 于揚(yáng)：大家總覺得在移動(dòng)增值閉環(huán)靠?jī)?nèi)容收費(fèi)比較容易，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)開環(huán)不太容易，但其實(shí)不應(yīng)該這么簡(jiǎn)單的判定。易觀最近預(yù)測(cè)在2007年，以第三方支付為代表的體系可能把互聯(lián)網(wǎng)的開環(huán)系統(tǒng)閉環(huán)化，一旦閉環(huán)化，互聯(lián)網(wǎng)上為內(nèi)容付費(fèi)就有了前景。 于揚(yáng)：傳統(tǒng)單純引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式很難再奏效。我認(rèn)為這個(gè)《魔獸世界》是最后一個(gè)靠引進(jìn)來產(chǎn)生巨大收益的游戲。未來需要開發(fā)與本土情境、文化相關(guān)的游戲產(chǎn)品。 此外，于揚(yáng)先生還應(yīng)摩托羅拉，諾基亞，中國(guó)聯(lián)通，惠普以及IBM等多家國(guó)內(nèi)外知名公司之邀在其活動(dòng)中發(fā)表演講。
產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律
于揚(yáng)：游戲產(chǎn)品和任何一種產(chǎn)品一樣，本身有一個(gè)產(chǎn)品的生命周期。從產(chǎn)品生命周期的角度來講，從最開始的導(dǎo)入期到迅速發(fā)展的時(shí)期，到逐步走向飽和退出市場(chǎng)，我相信這是所有的產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律。 從易觀的分析來看，我們覺得盛大這樣一個(gè)做法包括后來很多廠商也紛紛的跟進(jìn)，還是非常明智的。盛大當(dāng)初這樣做，主要由兩個(gè)目的。第一，進(jìn)一步盤活已經(jīng)做了很多投入的老產(chǎn)品，比如這個(gè)老的產(chǎn)品由于生命周期接近尾聲，我簡(jiǎn)單把它退市，這當(dāng)然是一個(gè)做法。但這可能意味著我可能在上面賣出的增值服務(wù)、道具等等收入都沒有了。 今天我們看到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的問題是，非常忠誠的玩家其實(shí)總的數(shù)量比較固定。在這個(gè)時(shí)候，相信所有網(wǎng)絡(luò)游戲廠商考慮的問題，是如何讓更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶來玩。如果你要希望有新的用戶來玩，必須降低門檻。
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