社區(qū)運營經(jīng)理

社區(qū)運營經(jīng)理

社區(qū)運營經(jīng)理(社區(qū)運營經(jīng)理)

社區(qū)運營經(jīng)理，有人叫它“操盤手”，也有人叫它“打雜兒的”。運營工作這里面也是蘊含著學問的，涉及很多領域的知識，會激發(fā)個人多方面的潛力。

社區(qū)運營經(jīng)理職責之一：內容運營Web2.0社區(qū)依賴UCG，但并不代表一切內容是無序的。運營人員在社區(qū)建立初期要先填充一些內容進去，要引導用戶創(chuàng)造符合社區(qū)要求的、對社區(qū)有價值的內容，從而慢慢塑造社區(qū)文化；社區(qū)建立后，要對用戶創(chuàng)造的內容進行甄別、審核，對優(yōu)秀或違規(guī)內容進行處理；善于利用熱點去聚合社區(qū)的內容，制作專題或策劃增強網(wǎng)友互動的線上活動。社區(qū)運營經(jīng)理職責之二：用戶溝通用戶是社區(qū)的根本，運營人員就是社區(qū)團隊與用戶之間溝通的橋梁，信息傳遞的媒介；無論在產品開發(fā)階段，還是正式上線后的運營階段，運營人員都要長期的與用戶溝通，收集用戶反饋，幫助完善產品；運營人員一定是最了解用戶的，也是社區(qū)的重度使用者，客觀的說運營是產品團隊的傳聲筒，使大量的用戶反饋經(jīng)過過濾后，將最有價值的部分提供給產品/開發(fā)團隊，避免了閉門造車。相關文章《網(wǎng)站運營經(jīng)理（總監(jiān)）的工作內容》社區(qū)運營經(jīng)理職責之三：活動策劃這里所說的“活動”包括線上和線下的活動。社區(qū)作為互聯(lián)網(wǎng)平臺要“落地”這是一個趨勢，幾乎所有的社區(qū)論壇都開展了組織網(wǎng)友進行線下互動的活動�！熬�下活動”的策劃、組織和實施都應由運營人員牽頭，團隊其他人員配合參與。這里談到的`“線上活動”與第一點中的內容運營有相似之處，即要抓住社區(qū)內用戶最關心的熱點，去策劃專題或互動內容，提高社區(qū)活躍度和黏性。社區(qū)運營經(jīng)理職責之一：策劃推廣推廣一般都屬于運營人員的職責范圍，即便不是事事親歷親為，也要負責整個推廣流程：撰寫推廣方案、帶領推廣團隊（或個人）實施、跟蹤推廣效果、修改完善推廣方案，最后達到指標，寫推廣總結。社區(qū)運營經(jīng)理職責之一：產品設計“產品設計”是指運營人員要在用戶的眾多反饋中提取有價值的部分，將其轉化成產品建議提供給產品經(jīng)理。也就是說，運營和產品是要緊密聯(lián)系溝通的，運營有協(xié)助產品經(jīng)理規(guī)劃產品的職責，比如根據(jù)需求提供新功能或調整已有功能的建議，比如參與產品內測等。運營人員所有和產品有關的工作都歸類于此。

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