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工程處質(zhì)量安全科科長競聘演講稿
各位指導、各位同事：
在這里我很榮幸趕上了公司變革的機遇，面對了一個簇新應戰(zhàn)自我的機遇。感激公司指導為我們締造了這次公道競爭的時機。我十分驕傲地看到我們公司變革行進的步伐，以這種公道、公正、地下的方式選拔出色的企業(yè)人才，我置信我的同事們和我一樣懷著滿腔的酷愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優(yōu)越的人材。
本人簡歷
我叫夏**，一九七四年誕生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學院公路與橋梁專業(yè)，在學校參加了中國共產(chǎn)黨，在校時期也屢次實行社會理論活動，畢業(yè)后先是到廊坊項目，接著是徐州E5項目、邳州D1項目、南昌梨溫A2-1項目，我先后擔任過普通的實驗員、工程部材料管理人員、實驗室擔任人、工程部長。不論是普通的職工還是部門擔任人員，我都憑著激烈的個人主義感情貢獻了本身的責任心和事業(yè)心。幾年的任務使我深深感到機遇和應戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘我愿在求真務虛中認得本身，在積極進取中不停追求，在拼搏貢獻中完成自我價值。
重要業(yè)績
在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量平安科科長”的職位，質(zhì)量平安科是我處變革后新成立的一個科室，由于是新的，因此具有應戰(zhàn)，也有很大的充沛發(fā)揚本人才干的空間。我情愿面對這種應戰(zhàn)，也希望無機會展現(xiàn)自我。畢業(yè)后我從事過度種任務，在實驗室做過普通的實驗員、在工程部做過材料整理人員、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟習，對九七版的認證任務起過無力的推進作用。在實驗室做過擔任人、在工程部做過擔任人，接觸過關于施工質(zhì)量的比擬片面的任務，也在這些任務中下過功夫，仔細學習和理論過。D1項目實驗室，在她存在的二年多時刻里，失掉過業(yè)主和監(jiān)理的認可和屢次表揚，不論在業(yè)務上還是在管理、或是處事關系上都讓其他項目的實驗室詫異和羨慕;在梨溫A2-1項目工程部，不論事多事少都本身處理，沒給指導提過要求。我還代管實驗室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少冤枉都以大局為重，把對外關系處置得比擬圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理他人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：
一、融洽本身與手下人的關系，將本身和本部門的人員都融入到這個小個人中。我以為，每本人都有很強的個人主義感，唯有給他們締造了讓他們?yōu)閭�人貢獻的環(huán)境，并讓他們在適當?shù)臅r分感遭到締造價值完成自我的幸福感和成就感，在D1項目實驗室，我和我的同事們到達了一種十分舒適的管理和順應管理的境界，那就是默契調(diào)和。在任務之余，我們共同享用我們的喜好，乃至相互影響彼此的好反感覺，我們共同湊合監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊敬他們，適時展現(xiàn)本身的特性。我們共同干膂力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會呼應，從沒有讓我在該誰干這件事上為憂傷，并且十分自覺，我想這是在我們共同的休息進程中培育出來的酷愛本職任務和酷愛我們這個個人的感情。
二、進步本身的業(yè)務程度，多給他人締造展現(xiàn)的時機。我擔任過實驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的任務，接手后，我憑著極大的壓力感和本身的要干少許事的責任感，陸續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們協(xié)助，我很快摸到了路徑，并進到角色。擔任工程部之前，我也不過做過少許材料整理方面的事，關于消費運營是模模糊糊，剛開端，我真是莫衷一是不知從哪里下手，漸漸地經(jīng)歷本身的領悟和他人的協(xié)助，我也將此項任務做得有聲有色。對同事，我給他們明白的任務義務，并適當給他們壓力讓他們獨立處理Issue(問題)，其時這很緊要，有些人喜愛依靠的覺得，有些人喜愛被依靠的覺得，這讓他們有輕松感和責任感。每本人都盡量獨立地完成義務，日久他們都會發(fā)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不停提高。在這幾年的理論中，我積聚了知識，也領悟了很多為人處事的道理，失掉了他人的認可，我失掉過三次處出色共產(chǎn)黨員的稱號，二次局出色共產(chǎn)黨員的稱號。一次出色工程部長的榮譽。
任務想象
平安質(zhì)量是企業(yè)生活的兩大根底，唯有根底結(jié)實，才干有其他的運營效果的好壞，我以為平安質(zhì)量科觸及的任務應該有：
一、平安方面
原有的平安管理觸及的內(nèi)容比擬多，比擬雜，是日常任務，應該將原有的任務做細，做深化。比方：施工平安，很多運營效果功敗垂成，整個憑仗運氣的好壞，不能將優(yōu)先權(quán)掌握在手中。很多施工平安中的隱患不斷存在，實踐上每日我們的運營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不單停留在檢驗扣分下面，我想應該將項目上的平安員實在天時用起來，如今的狀況是，項目平安員大多在跑內(nèi)政，跑征地拆遷或辦公室的任務，平安做為隸屬了，這實踐上是舍本逐末了，項目平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發(fā)揚作用。依據(jù)我們局里標準項目管理方法中“項目經(jīng)理部施工消費平安設備規(guī)范”中規(guī)則，在項目成立之初，就將這些處于風險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等認真思索到，并給他們以適宜的地位;在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、地面作業(yè)等都要給予充沛的關心，不只制定操作標準，執(zhí)行平安技巧交底任務，并且要多跑腿，勤檢驗，抓落實。真正做到“平安第一，預防為主”。除了原有的任務外，我以為在“職工的職業(yè)安康”和“環(huán)境維護”兩方面應該增長觸及的領域，職工是企業(yè)存在的緣由和開展的動力，我們的企業(yè)要依賴職工，因此，企業(yè)職工的身體安康是我們的運營者常常掛在心中的大事，如今狀況是由于我們的施工要求比擬艱辛，大少數(shù)一線施工職工的安康遭到影響，尤其是機械操作人員，如今我們實行的QHSE管理體系認證任務就在這一方面增強了管理，使我們的職工盡能夠地逃避這些對身體安康無害的環(huán)境，或許締造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生活不計較環(huán)境的惡劣，但做為無情管理，我們不能不論職工的安康，因此平安質(zhì)量科有義務在此方面充沛思索，使職工們更有資本為企業(yè)貢獻。環(huán)境Issue(問題)是一個“與時俱進”的Issue(問題)，隨著時代的開展，它越來越遭到人們的普遍關心，隨著環(huán)境認識地加強，我們這一行業(yè)也無疑遭到環(huán)境的考驗，因此我們應該及早著手在此方面有一定的探究，我們不成能做到整個控制，但我們置信連續(xù)開展，只需我們采取了有用的方法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應該提一個口號“平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)完成可連續(xù)開展的確保。
二、質(zhì)量方面
質(zhì)量運營是一個戰(zhàn)略Issue(問題)，它請求企業(yè)運營者樹立質(zhì)量運營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用開展的目光對待質(zhì)量Issue(問題)，對企業(yè)質(zhì)量任務實行全體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的運營理念。做為主管質(zhì)量的科室，我們深感責任嚴重，在施工進程中，技巧方面有了方案，運營方面也劃定了最佳的人、財、物界限，剩下的就是進程控制了，也就是質(zhì)量的確保進程。怎樣樣確保質(zhì)量受控，尤其是如今我們的變革顯示了兩層別離，原有的技巧力氣在不停減弱，這是我深沉思考過的一個Issue(問題)。我想從幾個方面著手：1是項目各部門的質(zhì)量職責要實在可行，尤其增強實驗和測量兩方面的任務，在實驗和測量上我們都有對應的規(guī)則和請求，在原有根底上不停細化不停量化。
2是強調(diào)檢驗總結(jié)的制度，必需活期檢驗評選總結(jié)，并地下檢驗評選后果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量根底任務，比方用具計量和認證任務。質(zhì)量已然被企業(yè)的管理者注重，我們做好把關任務，并給項目服好務，催促檢驗、嚴抓不懈，我想要依據(jù)我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的請求去做，質(zhì)量一定是有確保的。
三、規(guī)范的認證方面
沒有規(guī)范就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據(jù)是規(guī)范，管理的進程就是規(guī)范化，我們?nèi)缃駥⒁J證的QHSE就是經(jīng)過完善的管理體系到達不停進步產(chǎn)物質(zhì)量的目的。我們搞認證任務不止是為了取悅顧主，更緊要的是改善企業(yè)管理更有用率并增加糜費，施行貫標體系的進程就是要每個環(huán)節(jié)都由人施行，標準人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的方式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的Issue(問題)：只思索認證后的方便而不是實在以改善管理為目的;不能要認證時抓得緊不認證時抓得松;贊成性的第三層次文件要充足;質(zhì)量手冊要有本身的行業(yè)和單位特點。我要努力改動貫標任務在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)效勞，經(jīng)歷一段時刻的運轉(zhuǎn)后，發(fā)現(xiàn)我們存在的Issue(問題)，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、平安、環(huán)境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標準人的行為的原則，必需隨時增長完善，我希望過后每提起貫標來大家都有一種驕傲感和親切感，由于她實在可行，卓有成效，我們受害了。
最終，我想說的是我是以往常心來參與這次競聘的，不論競聘后果如何，我還是我，假如失敗，我將自始自終地踏實任務，為個人貢獻微薄力氣，一同不停完善本身，空虛本身;假如競聘成功，我將使“平安質(zhì)量科”的任務有特點，務真務虛，使運營者能免除后顧之憂，真正起到預防為主的目的;給同事締造一個勾結(jié)協(xié)作、調(diào)和的任務環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以本身的舉動帶動他人，讓我科室的每一人都有本身的地位，都忠于本身的職責。
我愿與大家一同禱告我們天津工程處今天會更好，真誠地希望每本人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上!
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