行政管理部經(jīng)理競選演講稿

　　一、按公司“三定”的部署做好相應本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門和管理。

　�。ㄒ唬┯^念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

　�。ǘ�）操作層面上，按公司“三定”的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新機制。

　　安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。

　�。ㄈ�）側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及流程。

　　著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關和服務。

　　（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統(tǒng)），建構經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地服務于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應速度做好服務。

　　二、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用

　　在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要部署的執(zhí)行。

　　年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點：

　�。ㄒ唬┱{(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”的整體推進和實施；

　�。ǘ�）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的；

　�。ㄈ�）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的；

　�。ㄋ模┲�眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關；

　�。ㄎ澹┵Y源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的；

　�。�六）清潔生產(chǎn)實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協(xié)同有關部門和車間，保證整體落實到位。

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