公司正股級(jí)崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　你們好！我叫**，現(xiàn)任辦公室副主任，副股級(jí)中層干部，我競聘的職位是公司正股級(jí)崗位，我個(gè)人的競聘態(tài)度是：堅(jiān)決擁護(hù)，勇于參與；結(jié)果重要，但過程更重要。

　　我來煙草公司時(shí)間不長，應(yīng)該說是一名新同志，短短的四年時(shí)間談不上什么光輝歷程，2000年底調(diào)入煙草公司工作，2001年6月任副主任，在辦公室主任***同志的領(lǐng)導(dǎo)下主管行政事務(wù)至今。中途兩年煙草公司職工入股成立**縣金葉經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，受全體股東的信任，先后兼任副總經(jīng)理和總經(jīng)理之職。

　　我談一下我對(duì)中層干部崗位的認(rèn)識(shí)：

　　一、必須具備一定的政治素養(yǎng)，有始終團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體周圍的忠心和決心。中層干部就是公司的中流砥柱，領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和決定由中層干部去落實(shí)，就好比是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，沒有團(tuán)結(jié)在局黨支周圍的忠心和決心，就好比領(lǐng)導(dǎo)失去了一支胳臂，如同殘疾人，誰原做殘疾人？！我非常喜歡武煙集團(tuán)的廣告語“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，所謂思想力、行動(dòng)力，保持相同的思想，才有較高的工作收效。

　　二、必須具有一定的組織管理能力和工作協(xié)調(diào)能力。做為中層干部，對(duì)上是為領(lǐng)導(dǎo)分憂，對(duì)下是為員工領(lǐng)航，既是服務(wù)員，又是管理者，兵頭將尾必須能夠把本部門人員管理到位，才能在公司決策的執(zhí)行中發(fā)揮部門作用，上級(jí)的決策才能真正落實(shí)到位，才能真正起到承上啟下的紐帶作用。工作中善于協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)內(nèi)能夠把員工擰成一股繩，協(xié)同好部門關(guān)系，把內(nèi)部問題解決在部門，矛盾不上繳，不讓領(lǐng)導(dǎo)分憂；對(duì)外搞好關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，讓領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)寬松的外部工作環(huán)境。

　　三、必須具有一定的善心，有較強(qiáng)親和力。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，對(duì)員工要關(guān)心，大家走在一起來是一個(gè)緣分，都是兄弟姐妹，在工作中給予支持，在生活中給予關(guān)心，這樣大家才能感覺到公司的溫暖，才會(huì)自覺服從管理，部門工作才能有效的`落實(shí)，部門的工作任務(wù)才能順利展開。

　　我競聘正股級(jí)中層干部的優(yōu)勢(shì)：

　　一、我具有一定的管理能力和較強(qiáng)的工作熱情。在煙草公司任副主任的過程中，主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理，既要管人，又要管事，繁雜的工作不僅提高了我對(duì)人員合理調(diào)配能力，更豐富了我對(duì)事物處理的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了我作為一名中層干部的應(yīng)具備的基本素質(zhì)，我今年33歲，常說，這是如狼似虎的年齡，腎好，身體好，精神好，具備一名中層干部應(yīng)有的吃苦耐勞的體魄和工作精力。

　　二、我具有一定的自覺服從意識(shí)和堅(jiān)決的執(zhí)行力。我當(dāng)過兵，軍隊(duì)的大熔爐要求我必須以服從為天職，在日常工作中，大家經(jīng)常可以聽到我叫“到”的聲音，在擔(dān)任辦公室副主任的工作中，我始終在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，注意領(lǐng)會(huì)工作意圖，緊緊圍繞中心任務(wù)去開展工作，執(zhí)行上級(jí)決策。不理解你的人說我“巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”，我非常贊同《沒有任何借口》里提到的“執(zhí)行力”，作為中層干部，就好比一名戰(zhàn)士班長，工作如同在戰(zhàn)場，首先必須服從。大家都讀過，我的戰(zhàn)友王勇、周志廣你們更應(yīng)理解，你們有切身的經(jīng)歷。

　　三、我具有一定的感召力和親和力。沒有威信，就談不上領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)閯e人不服你，在這幾年工作中，首先我對(duì)自己嚴(yán)格要求，要求別人做到的，我首先做到，敢于堅(jiān)持原則，特別是在改革中，在本職工作崗位上，對(duì)基層員工回公司招待上，不在呼大家怎樣看待我，我堅(jiān)持的原則是該管就管，不該開支的決不開支，大家對(duì)我議論很多，當(dāng)我對(duì)大家說明后，大家都很理解，在日常生活中，能給予關(guān)心的盡最大努力予以解決，所有的在座的領(lǐng)導(dǎo)都知道，對(duì)員工的家庭的關(guān)心和慰問的建議，在半年民主生活會(huì)中就是我提出的，誰家里有什么困難，我總會(huì)到場，這也是我崗位的優(yōu)勢(shì)，但不排除我個(gè)人的那份感情。所以在我工作的幾年里，大家都很支持我。

　　我如果未競聘上中層干部，我將毫不保留的將我所工作的崗位經(jīng)驗(yàn)，告訴我的同志，并借此機(jī)會(huì)感謝在我任職期間公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的支持，特別是辦公室***主任和辦公室全體同仁對(duì)我的關(guān)心、理解、幫助，教會(huì)了我很多東西，在此，我忠心的謝謝你們。如果在座的信任我，讓我競聘上中層干部，我將帶領(lǐng)部門全體員工對(duì)部門工作如下設(shè)想：

　　一、擺正位置，一切圍繞局領(lǐng)導(dǎo)班子集體搞好工作決策的落實(shí)，當(dāng)好參謀和助手，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身管理能力和工作水平，努力發(fā)揮部門的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　二、加強(qiáng)部門建設(shè)，讓本部門成為公司工作的堅(jiān)強(qiáng)基石。首先，選擇一批熱愛煙草事業(yè)、熱衷部門工作的同志，這樣部門具備了扎根崗位的基礎(chǔ)和工作激情，對(duì)部門工作有一個(gè)積極的態(tài)度和狀態(tài)。部門工作的執(zhí)行將得到有效發(fā)揮，上級(jí)的決策可以及時(shí)落實(shí)，對(duì)上可以使領(lǐng)導(dǎo)放心，對(duì)下員工可以滿意。其次，加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)提高，讓所有部門人員勝任各自崗位，能夠獨(dú)擋一面，減少工作失誤，提高工作效率，部門形象得到全面提高。

　　三、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，建立一個(gè)寬松和諧的內(nèi)外部關(guān)系。公司部門就是一個(gè)窗口，很多時(shí)候部門體現(xiàn)的就是公司的形象，堅(jiān)持在部門間多溝通，相互支持和配合，給予部門最大的服務(wù)，不以部門搞小集團(tuán)，一切圍繞公司中心工作為原則，樹立大局觀念。

　　“好風(fēng)憑借力，送我上青天”我原借這次競聘的東風(fēng)，揚(yáng)起達(dá)到勝利彼岸的風(fēng)帆，但我深深知道，競爭就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，如果《公司正股級(jí)崗位競聘演講稿》出自：網(wǎng)

　　我不能聘用，將保持一顆平常心，我想引用一位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡我的話，作為演講的結(jié)束：得一官不榮，失一官不辱，重要的是把自己的工作做好！

　　演講完畢，謝謝大家！

　二0xx年x月x日

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