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安全文化宣傳月的演講稿（精選3篇）
演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的安全文化宣傳月的演講稿（精選3篇），希望對大家有所幫助。
安全文化宣傳月的演講稿1
記得有位哲人說過：“地球上一切美麗的東西都源于太陽，而一切美好的東西則來源于人”。然而，人類在創(chuàng)造美好財富的同時，卻又在違章的一瞬間無情地將之毀滅。如果說設備、財產(chǎn)的損失我們還可以計算出來的話，那么對于生命——人世間最寶貴東西的損失，卻是無法估量的.！那些只為圖一時方便，心存僥幸而造成人間悲劇的又何止千萬呢？無論是縱觀全球，還是在我們國家，我們工作、生活的周圍，血的事實不止一次地告誡我們，提醒我們，為我們敲響安全的警鐘：生命對我們每個人來說只有一次，千萬不要拿這唯一的一次生命作賭！
大家每天上班、下班，走廠區(qū)、進入生產(chǎn)現(xiàn)場，可以發(fā)現(xiàn)：我們周圍各種安全標識、警示牌，都是為了營造一個良好、安全的氛圍，更是對我們一種無聲的提醒。在工作中，我們要服從安全工作人員的監(jiān)督指導，自覺遵守各種安全規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)程操作， 讓事故無隙可乘，讓悲劇不再發(fā)生，這就需要我們?nèi)珡S職工的共同努力。
在這里，我們不妨給每個事故做個假設：假設你當時嚴格執(zhí)行安全措施的檢查，假設你在操作時嚴格按照規(guī)程去做，假設你到達現(xiàn)場在設備警示牌面前多看3秒鐘，假設你當時認真戴好安全帽，假使……，事故就不會發(fā)生�？梢�，實現(xiàn)安全生產(chǎn)并不難，關鍵在于有沒有責任心。其實，只要每個人多留點心，我們就可以杜絕習慣性違章；只要每個人多留點心，我們就可以避免違規(guī)操作事故；只要對工作有著認真負責的態(tài)度，安全就會時刻伴隨著你同行。
時時講安全、處處抓安全、人人保安全。職工朋友，讓我們攜手筑起一道堅不可摧的安全長城，在各自的崗位上，保質(zhì)、保量、保時地完成自己份內(nèi)的工作；讓我們時刻用安全來規(guī)范自己的行為，平安度過生命的每一天。
視安全為生命，重安全如泰山；
嚴肅勞動紀律，遵守操作規(guī)程；
在崗必盡職， 盡職必盡責。
無論身居何處，只要保持高度的責任心和強烈的使命感，安全生產(chǎn)就永遠不是夢。
安全文化宣傳月的演講稿2
安全是企業(yè)良性發(fā)展的基礎和保障。在生產(chǎn)中，各種安全隱患時時處處都可能存在，例如，設備維修時亂拉臨時電，員工在車間、倉庫等重要地段違章吸煙，對鍋爐、壓力管道、機動車等設備不按規(guī)程操作等等。這些看似平常的“小事”，可能就是造成重大事故的“導火索”。由此看來，安全對我們普通職工來說，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關系到每一位職工的'切身利益和生命，從大的方面來看，安全關系到整個企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。
一方面；對于企業(yè)管理者要對職工經(jīng)常進行安全教育、多敲警鐘。不斷加強對員工進行安全生產(chǎn)法規(guī)、知識的宣傳教育，讓大家時時緊繃安全弦，處處留心不懈怠。也許有的部門領導認為像“婆婆嘴”那樣反復講安全，不但員工不愿聽，自己也覺得太煩瑣。我個人認為，安全教育應避免形式單一，而應采取多種形式，如讓每位職工成為“安全宣傳員”，在安全教育中結合自己的崗位特點 向其他員工灌輸安全知識，使大家都有一張“婆婆嘴”，相互提醒、相互敲打，從而人人都樹立起安全意識。這樣就真正做到“誰主管、誰負責”。另一方面；在我們的日常生活工作當中，如果我們每個人都能將安全把握在自己手上，進入現(xiàn)場規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，勤于查看自己崗位上的每個隱患點，做到防患于未然。只有常走、�？�、常查，才能確保有一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患。
我們每位職工只有在安全上“上緊弦 ”才能真正做到“安全第一、預防為主”：只有在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發(fā)生，防患于未然！
安全文化宣傳月的演講稿3
安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包括行為、環(huán)境等實踐和物質(zhì)的內(nèi)容。
構建企業(yè)安全文化，不僅要加強對安全文化理念的宣教，著眼于局部的、個別的文化形式，而且還要做好人、物、環(huán)境等各方面與企業(yè)文化理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關的一切管理工作。因此，筆者認為要做好化工企業(yè)安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作、過程管理工作和安檢工作。
一、做好準備工作，確保生產(chǎn)順暢
現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是保持安全的主要因素，而現(xiàn)場管理工作的要點則在于做好相關系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設，規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。
第一，培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識�？刂迫说牟话踩袨�，要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用設備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守。
第二，加強基層管理素質(zhì)，控制“物”的不安全狀態(tài)。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規(guī)律，并要全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，提高自身綜合素質(zhì)，確�！拔铩钡囊磺胁话踩珷顟B(tài)都在掌控之中。
第三，規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范。要加強安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，并要全面推廣使用高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走”。
二、做好管理過程，提高防患意識
有效的過程管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的必要條件。為此，我們必須切實做好以下5點：
第一，健全安全管理法規(guī)。健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位和特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使其真正懂得違章的危害及嚴重的后果，從而自覺提高自身安全意識和技術素質(zhì)。
第二，在管理上實施行之有效的措施。企業(yè)應從公司、分廠（場）、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，成立由各專業(yè)專家組成的安全檢查鑒定委員會，每月對企業(yè)重點裝置進行一次檢查，并對各分廠（場）提出的'安全隱患項目進行鑒定。下屬分公司也應相應成立安全檢查鑒定組織機構，每月對所管轄區(qū)域進行安全檢查，并對各分廠（場）上報的安全隱患項目進行鑒定，落實責任人進行及時整改。分廠（場）則應成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進行詳細檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報分公司安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進行協(xié)調(diào)處理。同時，要重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預防體系。
第三，堅持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能使去在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設，要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據(jù)企業(yè)特點，開展安全文化、安全知識及技能的教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，要加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人為安全盡責”的良好氛圍。
第四，堅持開展豐富多彩的安全文化活動。要增強凝聚力，依靠的是經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。因此，開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力、培養(yǎng)員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開展認同性活動、娛樂性活動、激勵性活動、教育行活動；二是要張貼安全標語，營造潛移默化的安全氛圍；三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺；五是要評選最佳班組、先進個人；六是要開展安全競賽活動，實行安全考核。
第五，堅持樹立大安全觀。要以預防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預防事故，這本是好事，可有些下級往往是百般應付，恐怕查出什么問題，就算真的查出問題也總是想通過走關系，大事化小、小事化了……類似的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此，企業(yè)必須樹立大安全觀，促使人人都具有科學的安全觀、職業(yè)倫理道德和安全行為規(guī)范。
三、發(fā)現(xiàn)一般設備劣化現(xiàn)象，防范故障于未然
第一，注意機械磨損。這是最常見的劣化形式，它有一個發(fā)展過程，在加強點檢管理的基礎上，可以早期發(fā)現(xiàn)。減少由于機械磨損而產(chǎn)生設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護（尤其是潤滑），找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。此外，對易磨損的部位要認真執(zhí)行點檢標準，以及早發(fā)現(xiàn)設備隱患。
第二，預防金屬組織和性質(zhì)變化。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等，是化工行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式。對此，企業(yè)要從加強金屬監(jiān)督人手，把有關監(jiān)督內(nèi)容與點檢管理整合，按規(guī)定進行精密點檢。通過點檢的優(yōu)化管理，早期預防金屬劣化的發(fā)生。此外，化工設備高溫高壓易腐蝕部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋，也應采取必要措施及早處理。
第三，消除設備外部腐蝕。腐蝕設備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕，這在化工企業(yè)十分普遍。對此，企業(yè)要從改進機件的原材料入手，積極采用新工藝和新材料。同時，要對易產(chǎn)生腐蝕的部位加強點檢力度，早期發(fā)現(xiàn)，及時消除劣化。
第四，避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止設備的絕緣老化、損壞，要從加強包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項技術監(jiān)督措施人手，使各項監(jiān)督與點檢管理相整合，把有關技術監(jiān)督工作與精密點檢和劣化傾向管理有機結合起來。同時，要防止由于制造、基建、設計上的原因而造成的設備易劣化隱患。
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