【推薦】演講競聘演講稿模板合集5篇

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中，我們都可能會用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的演講競聘演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

演講競聘演講稿 篇1

　　尊敬的陳總，尊敬的股東及領導，非常感謝各位給我這次參與競聘的機會。我于3月加入公司，并一直參與足云堂的管理工作。期間經(jīng)歷了金融危機與足云堂面臨拆遷的人事調整。感受過員工的歡聲笑語與員工的情緒波動，有過成功的喜悅與失敗的教訓。這么久一來，我都認為自已的生活和命運都與足云堂的發(fā)展緊緊聯(lián)系到一起。足云堂主要負責人的變動，給足云堂的發(fā)展罩上一層陰云，靠機術生存的保健企業(yè)，能否保持技術的穩(wěn)定與傳承將是一個隱患。于是我從頭再學足療手法，與公司領導組建培訓團隊，在鞏固技術基礎的同時加強理論的培訓。不但提高了技師的技術水平，還為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展培養(yǎng)了一批中堅力量，為企業(yè)的技術研究與新手法的推廣都起到了穩(wěn)定器的作用，并為企業(yè)的下一步發(fā)展提供了人才儲備。正因為有了這些經(jīng)歷，使我的管理從二線走到了前線，從基本的日常管理到考慮影響企業(yè)經(jīng)營各種因素的宏觀管理。深究成功的保健企業(yè)，都有優(yōu)于其它企業(yè)的技術手法與服務質量。在這個行業(yè)，技師的待遇都是提成的方式，多上一個鐘就多一份收入，少上一個鐘就少一份收入。并且一天內技師的體力是遞減的。因此，對技師的管理有其特殊性，在顧客少的時候技師人心浮躁。而顧客多時，往往容易偷工減料，難于按時保質保量都完成服務。而員工間的競爭關系，往往容易造成他們之間的關系緊張。這些都有待于管理人員管理措施細化，技術服務流程化，監(jiān)督制度化，管理人性化的建設。在足保健行業(yè)，一個人技術好易，大多數(shù)人的技術好難。一段時間服務好易，至始至終服務好難。有好的技術易，保持技術的領先難�；�于技術與服務對保健企業(yè)決定性的影響，我認為“技術與超值服務”將是足云堂關鍵詞。立足于“技術與服務”內鑄品質，外樹形象將是企業(yè)努力的方向。足云堂目前存在的問題1、管理體系不完善，成倒金子塔結構。經(jīng)理、主管做領班的事。領班參與管理意識，參與能力比較弱是一個比較突出的問題。常常出現(xiàn)上層管理有意識，有想法，但未能執(zhí)行的情況。措施：明確領班權責，改變上層管理人員的管理方式，逐漸向一對一負責靠攏。2、技術制度化欠缺、與技術制度化相配套的考核體系、獎懲體系、二次培訓體系不健全3、營銷活動少，營銷活動往往與讓利相結合，將產(chǎn)生相應成本、所以需要管理人員統(tǒng)一認識，得到管理人員持續(xù)支持。今年需要重點做的事情一、技術上1、保持技術穩(wěn)定，加強理論與實作的培訓，讓員工知其然，知其所以然。2、在肩頸、腰肌部份技術突破，讓顧客感受到實際效果3、推出新項目4、對新技術進行儲備，用影像，文字等進行保存二、管理上1、明確定權責，進一步加強對領班的管理。對領班的參與管理水平進行提升2、進一步把工作流程細化，規(guī)范化總的來說，管理、服務、技術是目前影響足云堂的三大因素。其中管理是基礎，技術是核心，服務是靈魂，三者需要同時加強，缺一不可。今年目標1、營業(yè)額增長20%左右，10%來自漲后穩(wěn)定客源。另10%來自新項目的推出2、按目前的基礎，8萬應該是及格，10萬良、12萬以上為優(yōu)。

演講競聘演講稿 篇2

尊敬的公司領導：

　　您好！

　　首先我要感謝公司領導給我創(chuàng)造學習平臺與參與競爭的機會！我將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受組織的挑選。我競聘的是公司技術部電腦組負責人一職，既然是競聘，那么首先要對該崗位職責要求當然應該有所了解。

　　第一、應具備相當?shù)慕M織領導才能，能夠做好承上啟下銜接工作。為此，首先：應端正思想，在充分掌握競聘職位所做工作的前提下，要有信心，有決心地把工作做好，做細。其次：要以人為本，知人善任，團結一致。依靠技術部里每一個員工，做到分工明確、責任到人。

　　第二、必須掌握相關的業(yè)務知識，加強員工業(yè)務技術水平，對一些不良的行為習慣即時糾正。

　　第三、協(xié)助公司領導，做好公司日常一切事務。組織技術員做好售后服務工作，解決技術上難題，為提高公司整體效益而努力。

　　那么，綜合上述結合自身條件，本人此次競聘的優(yōu)勢便在于：大學畢業(yè)后參加了大學生西部計劃志愿者，在遂寧市大英縣縣委共青團志愿者項目辦服務，服務期間主要負責所有在大英縣進行服務的志愿者管理工作和團縣委的日常工作，在此期間我的組織、管理、協(xié)調等方面的能力有了一定的提高。多方面的工作經(jīng)歷，讓本人對行政工作有了一定的了解，本人牢固地樹立了一切以公司效益為出發(fā)點，團結進取的思想作風。相信事在人為，我將化阻力為動力，不懈努力，克服困難，迎接挑戰(zhàn)！

　　希望公司領導對我此次競聘工作予以支持，為謝！如果競聘成功，本人有信心把美好的夢想逐漸勾畫成現(xiàn)實，不負大家的重托；如果失敗，只說明本人還需要繼續(xù)努力，不斷提高自已的素質與水平，無論成功與否，本人都將一如既往的做好本職工作。

　　此致

敬禮！

　　自薦人：羅毅

　　二〇XX年三月六日

演講競聘演講稿 篇3

各位指導、各位同事：

　　大家好！

　　我競聘的崗位是保安隊長。首先應感激公司指導為我們創(chuàng)造了這次公平合作的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有能夠的情況下完成本人的人生價值。我現(xiàn)年43歲，XXXX年在XX市XXXX參與任務保安，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。 保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極端重要的。

　　他是保安各項規(guī)章制度和任務任務的具體落實和施行者。嚴格的講，保安給客戶提供的效勞質量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理程度和業(yè)務能力。因而，保安隊長的本身素質和行為，直接關系到保安隊伍的全體抽象和戰(zhàn)役力，但保安隊長除了身先士卒，嚴格請求本人外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍。

　　假如我競聘成功，我的任務辦法和任務思緒是：

　　一、正人先正己，處處起典范帶頭作用。

　　有句古話說得好，“其身正。不令而行；其身不正，雖令不從”。 什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的根底，耿直是關鍵；保安隊長應身先士卒，身教言傳，處處起好的帶舉措用，建立好的榜樣，要勇于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。

　　二、進步任務能力、以績服人。

　　保安隊長身在基層，不但要有尖銳的政治頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神，能夠率領大伙干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過進修和理論，善于認識和分析新成績，創(chuàng)造性展開任務，善于用創(chuàng)新的任務辦法處理錯綜繁雜的成績，善于用新辦法處理新成績，努力使得任務上標準化、民主化、制度化。

演講競聘演講稿 篇4

尊敬的領導，各位同事：

　　大家好！

　　今天（年月日），我能站在參加水輪機金工工段鏜劃班組長崗位的競聘的演講，我感到十分榮幸，心情也有幾分激動，首先，感謝分廠和工段領導，以及關心和愛護的工友們。

　　我是水輪機金工工段鏜劃組組員(姓名)，（xxx）年入廠至今，在水輪機金工段工作（x）年時間，我在工作中的每一天里，不間斷提高本職技能。認真學習和思考公司和分廠文件件精神，并如實落實在工作中去。

　　我在多年工作中也得到小組成員和工段領導信任與肯定。使我的思想與技能在工作中越發(fā)成熟和自信，同時與工段其他班組樹立了良好工作關系。

　　所以能成為一個小組班組長，也成為我的夢想和光榮理想。企業(yè)是“以人為本，以科技而領先，以創(chuàng)新為實質，以質量而生存�！比魏纹髽I(yè)發(fā)展和壯大的道路上都不是一帆風順,則是“逆水行舟,不進則退”.在企業(yè)的文化建設和管理中，一個小組的文化和思想建設則是個重要基礎和影響要素。

　　每年一度的班組長競聘，既是考核上任班組長，也是給每位班組成員一個展示自己的機會。這個機會不但包括了使命和責任，也包括榮譽和價值及個人魅力。

　　為貫徹落實東方電氣集團公司以及東方電機水輪機分廠班組長競選文件精神，在分廠各工段及小組班組長人員競聘活動中，我以自我推薦形式參加了這次競俜活動。

　　做為一個基層班組長，我認為，應該把工作重點放在對班組全體人員素質發(fā)展上，使其成為有自信、有理想的優(yōu)秀職工。在工作上有激昂的工作熱情，有開拓的思維，創(chuàng)新的理念和事業(yè)觀。

　　因為我們不單是為企業(yè)干活，也不是為某為領導干活，我們是為自己事業(yè)干活。我來參加這次競聘就是為了為我小組每位成員樹立新的工作理念，這是做為每一個班組長不可推卸的責任和義務。

　　我們應該把本年度生產(chǎn)任務和工作目標探討。深入貫徹我公司宗旨,“中國裝備、裝備中國”的宏大理想精神。全面完成XX年全年生產(chǎn)任務。結合我分廠生產(chǎn)實際情況，分廠在公司決議，和全體小組成員深入理解，認真完成全年任務 。全面保質保量完成全年生產(chǎn)任務，爭取不出一例廢品，不出一起安技事故。

　　如何履行班組長職責：

　　盡貫在今年的生產(chǎn)任務中，做為班組長，應該履行自己應盡職責，有極個別工作機床和個人生產(chǎn)任務不飽滿，我們做為生產(chǎn)小組或個體也不能放松質量，應無條件的服從上級領導安排，圓滿的保質保量完成生產(chǎn)任務。

　　增強班組全體人員的質量觀，責任感和使命感，使全體班組人員思想統(tǒng)一，全面完成XX年生產(chǎn)任務，全方位引導班組成員做到“崗位自覺自履、弘揚職業(yè)文明、展示道德風尚，”認真完成每一個工件，從而逐步提高自身素質，實現(xiàn)與我企業(yè)共奮進共發(fā)展的宏偉目標。

　　如何搞好班組建設：

　　今年工作最為關健的一年, 工作項目少,生產(chǎn)任務比去年輕.班組成員心理相對會比較松懈。為了充分發(fā)揮班組人員激情,提升班組人員備戰(zhàn)能力和協(xié)同合作凝聚力，我個人結合分廠指示和班組情況建議如下：

　　（1） 全面加強對班組成員對企業(yè)未來發(fā)展形勢與生產(chǎn)任務飽和情況進行及時交流,合理分配。組織班組成員積極投身各項生產(chǎn)任務,以優(yōu)異的質量完成各項生產(chǎn)。

　�。�2） 繼續(xù)開展 “我為誰工作”一書進行大討論,做好提煉總結工作,通過班組日常小會，認知到自身的不足，及時糾正,爭當廠優(yōu)秀員工。

　�。�3） 同時，結合去年生產(chǎn)中出現(xiàn)各種問題和質量事故，開展安全隱患及質量朦發(fā)點大搜索,在分廠、工段的工作安排下，以及時、有效的開展 “干活多思考，少出回用件討論”活動，從加強小組成員的質量意識觀。

　�。�4） 加強小組先進個人進行事跡宣傳,及時上報工段或分廠。樹立先進典型,形成學習風。使小組形成良好學習氛圍。

　　如果我有辛能成為XX年度堂劃組組廠長中一員，我將在以后的工作中對以上所訴努力完成和完善，謝謝各位領導，各位工友。

演講競聘演講稿 篇5

　　大家好

　　踏著春天的腳步，我們超市又迎來了充滿希望的一年，作為重百超市###店的老員工，我也一步一步地成長起來了。我叫，現(xiàn)年24歲，現(xiàn)在擔任重百超市店收銀員一職，我競聘的職位是___店營運兼后勤主管助理。

　　當我躊躇滿志的走出學校大門，踏入社會參加工作的第一步就與重百超市###店結下了不解之緣。20xx年的金秋十月、伴著重百###商場的開張鑼鼓和沖天的喜氣，我穿上了超市的紅背心，成為重百超市###店的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既興奮有緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時也深感自己肩上責任的`重大，雖然我是一名普通的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內涵，它代表了企業(yè)的形象，是我們重百超市對外服務的窗口，當我走上收銀臺，便暗下決心：一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀的收銀員，不辜負公司的培育和領導的信任，不后悔每一天！

　　在收銀崗位上，我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬，但沒有錯過一分錢；夜班要下班了，只要有一個顧客沒有離店，我的收銀機就不會關，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘，便讓領導多放幾分心，當收銀員沒有多久，我就被評為重百超市的“優(yōu)秀員工”，從經(jīng)理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有后悔。

　　我畢業(yè)于成都水力發(fā)電學校經(jīng)濟信息管理專業(yè)，今年24歲，我和重百共成長，我自從20xx年10月28日進入重百###商場超市部以來，通過在工作中不斷的學習，使我對連鎖經(jīng)營模式有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務技能水平.上有了大幅度的提高。

　　競聘___店營運兼后勤主管助理這個職位，我認為自己有以下幾個方面的有利條件。

　　一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。始終認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學習，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

　　二是具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

　　三是熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務技能水平，在超市收銀臺工作的五年時間里，能做到理論聯(lián)系實際，熟悉了收銀系統(tǒng)的操作和維護，了解了門店的工作流程及營運模式。在20xx年、20xx年被評為門店優(yōu)秀員工，20xx年被評為商場優(yōu)秀崗位示范員。

　　四是有較強的創(chuàng)新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

　　一、對競聘崗位的認識

　　作為營運兼后勤主管助理，必須熟悉門店的工作流程，協(xié)助主管開展營運日常工作。能夠組織驗收各類商品，把好商品入庫質量關；能夠根據(jù)信息系統(tǒng)操作規(guī)程、組織指導錄入各類進貨和退貨單據(jù)，能夠按照相關安全保衛(wèi)制度，做好安全防范工作；組織相關贈品發(fā)放管理，處理好顧客投訴，完善售后服務；組織退貨管理和發(fā)票管理；指導監(jiān)督收銀員嚴格按照相關制度流程開展工作；對收銀員進行培訓指導；負責收銀臺的日常維護，做好收銀臺的安全檢查工作，杜絕安全隱患；完成領導交辦的其他工作。文+章+超+市

　　二、競聘成功后的工作設想

　　首先，作為主管助理，必須了解店長及主管的主要工作思路和目標，我理想概括為20個字，即“搞好服務、內強素質，外樹形象，開拓發(fā)展，自強不息”。

　　一是認真貫徹執(zhí)行商場的各項決定，加強學習，積極進取，求真務實，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合素質、創(chuàng)新能力，用誠摯的感情團結全體同事，充分調動大家的工作積極性，同心同德，搞好各項工作

　　二是建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，崗位職責分工細化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循。

　　三是建立和完善競爭機制。尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而調動每個人的工作積極性。

　　四是擺正位置，做好配角、當好參謀。首先對門店里的全面工作要盡其所有，收集各種信息供主管參考，向主管提供各種建議和主張，幫助主管順利作出決策；其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好門店里的協(xié)調人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當主管參加外務活動時，自己要堅守內部事務，當主管轉向內部事務時，自己則承擔對處的交涉，彌補主管所不能的面面俱到，當主管因工作需要回避時，自己能夠承擔重擔。

　　五是讓每個員工樹立依法經(jīng)營、維護消費者合法利益的思想，同時，把服務儀表、服務態(tài)度、服務紀律、服務秩序等作為培訓.的基本內容，讓員工樹立“顧客是上帝、員工代表企業(yè)”的思想。

　　六是加強對收銀員的管理工作臺和監(jiān)督，組織商品進出庫驗收、錄入的相關單據(jù)，確保門店商品進出的規(guī)范化、制度化管理。

　　七是做好員工的工作安排、指導和考核，切實執(zhí)行公司每期dm及店內的各項促銷活動，充分做好宣傳及布置的工作；認真做好大宗、集團購買的接待工作，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務。

　　八是加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，負庫存、零庫存，零銷售進行分析，并及時解決，使門店商品管理趨于科學化、合理化，盡可能降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

　　尊敬的公司領導，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果公司委以我營運兼后勤主管助理的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，協(xié)助主管使門店營運的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

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