供應(yīng)室護(hù)士演講稿（精選5篇）
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在生活中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編整理的供應(yīng)室護(hù)士演講稿（精選5篇），歡迎大家分享。
供應(yīng)室護(hù)士演講稿1
供應(yīng)室為深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，為保障病人，改善服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)院感染，保障臨床需求，在20xx年持續(xù)開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，積極配合各臨床科室開(kāi)展診療工作。
一、不斷更新完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)衛(wèi)生部門(mén)制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時(shí)修訂完善供應(yīng)室規(guī)章制度及操作莞城并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，新增了塑封機(jī)每日使用前性能測(cè)試操作，及時(shí)檢測(cè)封裝物品的完整性有效性，對(duì)供應(yīng)室各項(xiàng)制度進(jìn)行和修訂，做到有章可循，增強(qiáng)質(zhì)量保障，給患者一個(gè)安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個(gè)持續(xù)可靠的醫(yī)療保障，不斷提高醫(yī)院整體護(hù)理服務(wù)水平。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實(shí)際意義通過(guò)各種培訓(xùn)使護(hù)士充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)是社會(huì)及醫(yī)院發(fā)展的必然要求，優(yōu)質(zhì)護(hù)理是護(hù)理服務(wù)的更高形式和要求，是構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系的所在。因此，強(qiáng)化樹(shù)立全心全意為醫(yī)院，為患者服務(wù)的思想，把患者的利益放在首位，放眼未來(lái)，在實(shí)踐中不斷更新觀念、強(qiáng)化理念、展示能力、提升服務(wù)。利用晨間提問(wèn)，知識(shí)培訓(xùn)等方式不斷提升科室人員的服務(wù)意識(shí)。
三、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)，提高科室整體素質(zhì)
堅(jiān)持每月“三基”知識(shí)及專(zhuān)科知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的從業(yè)能力。科內(nèi)，護(hù)士長(zhǎng)要不斷培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)人員學(xué)習(xí)能力，堅(jiān)持晨間提問(wèn)，查房、科內(nèi)質(zhì)控等措施，組織理論及操作考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)掌握；除護(hù)理部規(guī)定項(xiàng)目的操作考核，適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)科技能培訓(xùn)，要求工作人員熟練掌握各類(lèi)物品的回收、分類(lèi)、清洗、消毒、包裝、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放的程序、方法和質(zhì)量要求，以及各類(lèi)物品的性能、檢測(cè)、保養(yǎng)，使用范圍和注意事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)不同等級(jí)護(hù)士的集中、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培訓(xùn)及考核，學(xué)以致用，達(dá)到供應(yīng)室整體能力和形象的提升。同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)新知識(shí)、新動(dòng)向、新思路的學(xué)習(xí)和借鑒，拓展思維，充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)室工作人員的的積極性，更優(yōu)質(zhì)的配合全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展。
四、加強(qiáng)溝通與交流
供應(yīng)室作為為全院臨床科室提供各種無(wú)菌物品的保障點(diǎn)，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān)。為了使患者的就醫(yī)安全更有保障，要嚴(yán)把滅菌質(zhì)量關(guān)，供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過(guò)程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》，及時(shí)向臨床科室了解、溝通、宣傳并反饋相關(guān)情況，對(duì)重點(diǎn)、疑難問(wèn)題進(jìn)行討論，改進(jìn)，達(dá)成一致，必要時(shí)直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)為臨床科室服務(wù)。
五、質(zhì)量控制，保障安全，合理安排，提高效率
1、做好消毒供應(yīng)室個(gè)環(huán)節(jié)管理，對(duì)再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán)，每一個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互把關(guān)。要求科室所有工作人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照護(hù)理部下發(fā)的供應(yīng)室專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的自查和整改，對(duì)不合格物品嚴(yán)加管理，及時(shí)整改，禁止發(fā)放至臨床，杜絕安全隱患和不良事件。
2、根據(jù)人力資源和實(shí)際需要，實(shí)行彈性排班，合理調(diào)動(dòng)人員崗位，保證工作質(zhì)量，并根據(jù)臨床實(shí)際和手術(shù)情況合理安排滅菌時(shí)間，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用。
3、根據(jù)現(xiàn)有病區(qū)情況，全面開(kāi)展下收下送工作，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進(jìn)行，加快收送速度，提高工作效率，同時(shí)做到詳?shù)怯�，可追溯�?/p>
4、下收下送應(yīng)及時(shí)，保證滅菌物品能及時(shí)送到各臨床科室。避開(kāi)高峰時(shí)段下收下送，減少供應(yīng)室護(hù)士與臨床護(hù)士查對(duì)交接的時(shí)間，以利于臨床科室護(hù)士為患者服務(wù)的有效性，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，工作中做到“誠(chéng)信服務(wù)”對(duì)器械做到“多退少補(bǔ)”，力求妥善解決各種問(wèn)題，將誠(chéng)信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關(guān)系。
5、設(shè)立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療安全。
6、按規(guī)定準(zhǔn)備充足所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品，每日對(duì)其進(jìn)行檢查，核對(duì)并及時(shí)補(bǔ)全。
7、針對(duì)節(jié)假日等手術(shù)室工作的特殊安排情況，供應(yīng)室將根據(jù)具體情況增加備用物品，以保證手術(shù)的順利開(kāi)展。
六、健全護(hù)士績(jī)效分配
1、分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。
2、分配依據(jù)：以不同崗位、不同風(fēng)險(xiǎn)、不同工作量、工作質(zhì)量及完成情況作為考核依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的原則，進(jìn)一步提升工作人員放入積極性和主動(dòng)性。
供應(yīng)室護(hù)士演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競(jìng)聘消毒的職務(wù)，我積極報(bào)名參加消毒供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)選，希望自己在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)，充滿機(jī)會(huì)，發(fā)展空間相對(duì)較大的職位上，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻(xiàn)。
回眸間，我已參加工作12年，期間，分別在供應(yīng)室，急診科，內(nèi)一科工作，現(xiàn)作為一名護(hù)師，在內(nèi)一科擔(dān)任首席護(hù)士的工作。豐富的工作經(jīng)歷，使我具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，鍛煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理能力，具備了不懈進(jìn)取的個(gè)人品質(zhì)。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標(biāo)及具體措施談一下我自己的不成熟想法。
管理理念�，F(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理全體，形成一個(gè)“群燕高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質(zhì)量。
管理目標(biāo)：
1、嚴(yán)把物品消毒滅菌的質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的'整個(gè)過(guò)程，使供應(yīng)中心整體工作質(zhì)量全面提升。
2、在與臨床科室平時(shí)的接觸和工作中，主動(dòng)當(dāng)好配角，為一線科室提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意”的服務(wù)。
3、通過(guò)制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ�，量化的考核�?xì)則，使各項(xiàng)工作有章可循，照章辦事。提高管理效能，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使科室管理工作更科學(xué)、規(guī)范有序。
4、鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，提高科室人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，使科室步入了團(tuán)結(jié)、合作、向上的良性發(fā)展軌道。
具體措施。實(shí)行三化管理，即科學(xué)化管理、程序化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1、科學(xué)化管理。隨著時(shí)代的日益發(fā)展，專(zhuān)業(yè)需求越來(lái)越高，有專(zhuān)業(yè)人員按程序來(lái)處理專(zhuān)業(yè)問(wèn)題勢(shì)在必行。
2、程序化管理消毒供應(yīng)中心根據(jù)物流過(guò)程，質(zhì)量管理要點(diǎn)制定出全部工作的流程圖，每個(gè)程序嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范并在每個(gè)區(qū)域有文字化具體要求。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)管理模式、布局流程、系列質(zhì)量控制等都進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)。
在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營(yíng)養(yǎng)，但不會(huì)結(jié)出果實(shí)。20xx年我充滿信心，不管這次能否成功，在平凡的崗位上我都會(huì)盡心盡力。我深信，當(dāng)我把簡(jiǎn)單的事情做好了，我就不簡(jiǎn)單了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時(shí)，也祝愿我院在這樣有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下能得到更長(zhǎng)足的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝。
供應(yīng)室護(hù)士演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同事們：
大家好！
有這樣一句話，說(shuō)“你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂�！蔽曳浅５南矚g這句話。今天我正是憑著對(duì)工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗(yàn)，走上臺(tái)參加供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘，自信自己有能力在護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘上能夠再創(chuàng)新的成績(jī)。
近幾年我們醫(yī)院發(fā)展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫(yī)院的質(zhì)量管理年，在此我想就如何開(kāi)展供應(yīng)室工作，談一下我的看法。
首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。
一是真對(duì)我院有些同志對(duì)供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對(duì)供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。
二是針對(duì)供應(yīng)室護(hù)士的特點(diǎn)，采取靈活的激勵(lì)措施。
做好供應(yīng)室工作，就要加強(qiáng)管理，提高護(hù)理質(zhì)量。
首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項(xiàng)管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。
其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。
此外，還應(yīng)加強(qiáng)物資管理，節(jié)約成本。
做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室護(hù)士的整體素質(zhì)。
一是對(duì)新調(diào)入護(hù)士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護(hù)生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達(dá)到考核指標(biāo)后允許競(jìng)聘上崗。
二是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn)。
三是加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，以上是我對(duì)以后工作的一個(gè)簡(jiǎn)單設(shè)想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會(huì)在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)并改進(jìn)。如果我競(jìng)聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷ィ屵@個(gè)世界因?yàn)槲覀兡瑹o(wú)聞的奉獻(xiàn)，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。
謝謝大家！
最后祝您在供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘中脫穎而出，馬到成功！
供應(yīng)室護(hù)士演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、兄弟姐妹們：
大家好！
百花盛開(kāi)的五月，我們迎來(lái)了自己的節(jié)日。此時(shí)此刻，我的內(nèi)心涌動(dòng)著一股無(wú)言的欣喜，在這里，我將同姐妹們一起回味走過(guò)的路程，共同唱響天使的贊歌。
斗轉(zhuǎn)星移，寒來(lái)暑往，不經(jīng)意間我在護(hù)士的工作崗位上已走過(guò)了整整十一個(gè)年頭。十一年，四千多個(gè)日日夜夜，帶走我一生工作時(shí)間的三分之一，可每當(dāng)寂靜的夜晚我細(xì)細(xì)搜尋，卻找不到走過(guò)的痕跡。是��！護(hù)士這份工作太普通，普通的許多人都忘記了這個(gè)職業(yè)；護(hù)士工作太瑣碎，瑣碎的好象自己什么也沒(méi)做；護(hù)士工作太辛苦，辛苦的許多人都不愿從事這個(gè)職業(yè)�？烧怯辛嗽S許多多普通的不能再普通的我們，一代接一代、一位又一位的付出關(guān)愛(ài)、汗水和真情，才有了千家萬(wàn)戶(hù)的健康和幸福。
20xx年12月27日，產(chǎn)后初愈的我自愿申請(qǐng)到消毒供應(yīng)室工作，好多人不解的問(wèn)，消毒供應(yīng)室是老弱病者才去的科室，那里沒(méi)有什么技術(shù)可學(xué)。面對(duì)大家的疑惑，只有我心里清楚，當(dāng)時(shí)我是抱著不上夜班的考慮和逃避臨床科室的苦累才去的。心想，沒(méi)人去就沒(méi)人去、沒(méi)技術(shù)學(xué)就沒(méi)技術(shù)學(xué)，只要清閑、不上夜班、不直接與病人接觸，管他有沒(méi)有技術(shù)可學(xué)。對(duì)消毒供應(yīng)室的認(rèn)識(shí)也和大多數(shù)人一樣，那里不就是洗洗涮涮、包包扎扎嗎？不需要學(xué)習(xí)不是正好嗎？可到了崗位，才知道這里并不像我想象的那樣簡(jiǎn)單、輕松、不需要學(xué)習(xí)。每天回收、分類(lèi)、初洗、酶洗、漂洗、終末漂洗、消毒、潤(rùn)滑、干燥、檢查保養(yǎng)—包裝、裝鍋、滅菌、卸鍋……，整個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣絲毫不能大意，而且無(wú)論春夏秋冬，工作時(shí)都必須“全副武裝”，還要面對(duì)高壓鍋工作時(shí)排出的大量蒸氣，夏季室溫高達(dá)50多攝氏度，工作下來(lái)整個(gè)人就像“落湯雞似的”；隆冬季節(jié)，每一件器械都必須在冰冷刺骨的涼水下徹底刷洗。一個(gè)冬季下來(lái)，手指關(guān)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)不同程度的腫痛。
不僅如此，工作中還要應(yīng)對(duì)許許多多突如其來(lái)的矛盾和問(wèn)題，比如如何處置由于一些細(xì)節(jié)操作不當(dāng)引發(fā)的隱患、如何與其他科室搞好協(xié)作與配合、如何做好自身的職業(yè)防護(hù)等等。
回顧走過(guò)的時(shí)光，我們有過(guò)因干燥柜烘干溫度調(diào)節(jié)過(guò)高導(dǎo)致濕化瓶變形的教訓(xùn)，有過(guò)與手術(shù)室因器械預(yù)洗不到位沾染血跡而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的經(jīng)歷，也有過(guò)因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大、接觸污染物品機(jī)會(huì)多而擔(dān)心被感染的不安和忐忑。即便這樣，我們依然沒(méi)有放棄，依舊無(wú)怨無(wú)悔、盡職盡責(zé)、勇敢擔(dān)當(dāng)！大家的真誠(chéng)、細(xì)心、包容和堅(jiān)持，對(duì)我觸動(dòng)很大，使我由衷地認(rèn)識(shí)到：消毒供應(yīng)室并不是沒(méi)有東西可學(xué)，也不是養(yǎng)老休整的清閑場(chǎng)所，恰恰相反，它是醫(yī)院整體工作的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著為全院提供充足、完好、規(guī)格齊全、品質(zhì)保障的器械、器具的消毒滅菌任務(wù)，在這里更需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。在大家的幫助指導(dǎo)下，自己也從剛開(kāi)始連一般的器械都認(rèn)不全的“新手”變得不斷成熟和進(jìn)步，現(xiàn)在，我不僅對(duì)我院現(xiàn)有的器械都能認(rèn)識(shí)，而且對(duì)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（室）管理規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，還多次被醫(yī)院派出參加消毒供應(yīng)專(zhuān)科知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且考取了壓力容器操作上崗證。
如果臨床一線的護(hù)士承擔(dān)更多的是救死扶傷，促進(jìn)康復(fù)的角色的話，那消毒供應(yīng)室護(hù)士則相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的后勤保障，這里的護(hù)士，就是醫(yī)院臨床一線的保駕護(hù)航者。不管在什么崗位上，只要穿上神圣的護(hù)士服，就是一個(gè)護(hù)士，就擔(dān)負(fù)著神圣的使命。寒風(fēng)里，酷暑里，雨淋里，我們一如既往。清洗、消毒、干燥、滅菌，我們一絲不茍。讓慎獨(dú)精神在這里發(fā)揮的淋漓盡致。因?yàn)槲覀兠靼�，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，器械就有可能達(dá)不到無(wú)菌要求，就可能給病人帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。我們是在用另一種形式去關(guān)愛(ài)病人。也許你會(huì)笑我們干粗活，但我說(shuō)：我愿意！這一樣是天使的風(fēng)采！一樣是為了神圣的使命！在用另一種方式釋放愛(ài)心，用另一種行動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向人民宣誓：我的工作無(wú)差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心。
為了人民大眾的健康，我們恪盡職守、無(wú)怨無(wú)悔，甘愿奉獻(xiàn)青春年華�。。≈x謝大家。
供應(yīng)室護(hù)士演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同事們：
大家好！值此圣誕節(jié)來(lái)臨之際，我預(yù)祝各位圣誕快樂(lè)，工作順利，心想事成！
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。做好供應(yīng)室工作，作為供應(yīng)科的，我認(rèn)為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚(yáng)吃苦、戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴(yán)于律已，寬于待人，與時(shí)俱進(jìn)，為我院各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻(xiàn)自己的力量。
做好供應(yīng)室工作，首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對(duì)我院有些同志對(duì)供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對(duì)供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對(duì)供應(yīng)室的特點(diǎn)，采取靈活的激勵(lì)措施。供應(yīng)室大多以老護(hù)士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問(wèn)題。
首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項(xiàng)管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。
其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。
此外，還應(yīng)加強(qiáng)物資管理，節(jié)約成本。作為護(hù)士長(zhǎng)我將樹(shù)立較強(qiáng)成本觀念，對(duì)成本進(jìn)行督促和管理，以達(dá)到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須。
做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室的整體素質(zhì)。一是對(duì)新調(diào)入護(hù)士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護(hù)生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達(dá)到考核指標(biāo)后允許上崗。二是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn)。通過(guò)出宣傳欄、黑板報(bào)及演講比賽等形式，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)；聘請(qǐng)護(hù)理方面的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)授課，傳授新知識(shí)、新技術(shù)，跟上時(shí)代步伐；組織供應(yīng)室護(hù)士外出參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三是加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。
蘇聯(lián)作家高爾基說(shuō)過(guò)：“人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮�！蔽页Ｒ赃@句話鞭策自己，今天我參加競(jìng)聘，就是想為我院的醫(yī)療事業(yè)多做些貢獻(xiàn)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷�，讓這個(gè)世界因?yàn)槲覀兡瑹o(wú)聞的奉獻(xiàn)，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。謝謝大家！
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