保安演講稿優(yōu)秀范文
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近日，在集團公司的倡導下，晉東煤炭管理公司組織全部員工進行了一次“保安全增效益、促發(fā)展看結果的”研討會，這次討論是公司推動今年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階的形勢需要和動力所在，開展好這一活動，對于全公司進一步統(tǒng)一思想，深華認識，找準定位，提升境界，振奮精神，凝心聚力具有重要的意義。
一、開展“保安全增效益，促發(fā)展看結果”大討論活動是當前發(fā)展形勢的迫切需要。
進入20xx年，隨著世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內經(jīng)濟增速呈現(xiàn)放緩跡象，特別是3月份以來，經(jīng)濟下行壓力進一步加大，煤炭行業(yè)所經(jīng)歷的十年繁榮的“美好時代”正在發(fā)生變化。面對持續(xù)下行的經(jīng)濟市場，盡管時至年中火熱季節(jié)，但煤炭市場依然“寒流”陣陣。受當前前強烈買方市場影響，下游需求不旺，庫存高位，進口煤沖擊和水電出力增加等多重因素疊加影響，煤價大幅“跳水”。因此，我公司組織全體員工開展“保安全增效益，促發(fā)展看結果”大討論活動，是研究應對當前嚴峻形勢的重要舉措，是公司持續(xù)跨越發(fā)展形勢的迫切需要。通過大討論活動，就是要讓干部職工深刻認識和把握當前發(fā)展形勢，進一步統(tǒng)一思想，凝聚人心，明確目標，確保困難形勢下各項
任務的圓滿完成。
二、如何牢牢把握“保安全增效益、促發(fā)展看結果”實質內涵，把握機遇，抓住先機，爭做行業(yè)的領頭羊。
1.面對持續(xù)下行的經(jīng)濟市場，煤炭市場不容樂觀。危機在哪里機遇就在哪里!煤炭市場持續(xù)疲軟，煤炭市場持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)營效益急劇下滑。危機的陰影籠罩了煤炭市場，但也隱現(xiàn)著難得的歷史性機遇，一方面銀行的房貸降息，可以降低項目的財務費用，可以降低原材料成本，另一方面煤炭下游市場的整體不景氣也帶來了低成本擴張的機會，誰反應早，行動快，誰就會抓住機遇，占得先機，贏得主動。我們企業(yè)的發(fā)展就是不斷突破自我的極限，邁向更高層次的領域。只有更好更快的掌握開拓資源，占領開發(fā)市場的能力，我們的企業(yè)才能在今后的發(fā)展中立于不敗之地。在過去的兩年多時間里，晉東區(qū)域公司一直遵循集團公司的理念，吸取集團公司在企業(yè)大步跨越實踐中的寶貴經(jīng)驗，以“發(fā)展才是硬道理”為核心，大力構建推動大發(fā)展所需的體制，三大制度增強內驅動力，發(fā)揮資本運作的紐帶作用，大力實施低成本擴張，并購重組強煤強化。
2.在煤炭市場日益蕭條的形式下，我公司必須緊跟集團公司的步伐，抓住先機，獲得成功。抓住先機是贏得競爭的關鍵，實現(xiàn)新一輪發(fā)展的跨越，就是要有世界的眼光穿越思路“盲區(qū)”，必須立足資源占有的先天優(yōu)勢，抓住有利時機，實施走出去戰(zhàn)
略，積極推進全球性的資源占有;必須利用綜改試驗區(qū)“先行先試”的政策優(yōu)勢，加快推進規(guī)模的擴大。只有堅定不移的加快推進新一輪的規(guī)模擴張，以擴張促調整，以調整促轉型，以轉型促提升，以提升促發(fā)展，才能妥善化解“成長的煩惱”，勝利穿越市場經(jīng)濟的暗礁和巨浪。
3.贏得市場，占領市場，需要我們主動出擊。我們企業(yè)的基礎是煤炭，只有抓好煤炭銷售才能在市場中占有生存和發(fā)展的空間。面對經(jīng)濟增速放緩，煤炭市場出現(xiàn)供大于求的嚴峻形勢，促使我們必須積極調整銷售策略，才能適應這種不同于市場繁榮時期的競爭。市場環(huán)境的變化，對銷售工作的要求也跟著發(fā)生變化，面對壓力，我們的銷售人員要具備狼性，要做的就是去適應市場，一切從市場出發(fā)，千方百計滿足用戶的需求，以銷定產(chǎn)，主動跟進市場，善于經(jīng)營市場，不斷拓展銷售渠道，鞏固擴大戰(zhàn)略合作集群，從而在激烈的競爭中贏得更大的優(yōu)勢。
4.面對嚴峻的市場形勢，煤炭行業(yè)由市場沖動到逐步冷靜，由一路凱歌到前行受阻，由利潤豐厚到捉襟見肘，我們遇到的是經(jīng)濟發(fā)展的一股寒流，這股寒流很難在短期內消除。因此，要樹立艱苦奮斗過緊日子的思想，強化經(jīng)營管理，強化經(jīng)營成本，降低損耗，做好充分應對市場變局的準備。今年以來，我公司把保安全增效益放在公司工作的重中之重，確定了“收入、投資、安全、利潤、效率”五大任務指標。不折不扣完成完成
五大任務指標，是最大限度提升成本管控水平，安全管控能力，實現(xiàn)人力資源配置最大化，資金使用效率最大化，物資利用效率最大化，經(jīng)營效益最大化的根本保證，也是企業(yè)獲取持續(xù)盈利的核心能力提升，實現(xiàn)增長的具體體現(xiàn)。目標是前行的指針，行動是成功的保證，只有行動才會產(chǎn)生結果，任何的偉大目標最終必須落到行動上才能實現(xiàn)，沒有行動一切都是海市蜃樓，只能化作泡影�！笆杖�、投資、安全、利潤、效率”五大任務指標已經(jīng)鎖定，我們只有立即著手積極行動，付出所有的熱情和努力，才能更好更快地接近目標，才能戰(zhàn)勝困難，化危為機。
5.面對嚴峻下滑的煤炭市場，要不斷加強公司員工各方面的認識。深化對當前形勢和任務的認識;深化對解放思想、提高效益、做強做大的認識;深化對完成全年五項任務，一切工作看結果的認識;深化對降低成本、開源節(jié)流的認識，通過深化四個方面的認識，使廣大干部職工找準定位，明確努力方向。
三、“保安全增效益，促發(fā)展看結果”大討論活動，要與企業(yè)的實際情況緊密結合起來，認清形勢，統(tǒng)一思想，明確目標，立說立行。
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，民生是企業(yè)穩(wěn)定的保證。發(fā)展才是硬道理里，但是民生不保，就難以保持和維護企業(yè)穩(wěn)定，保民生就是為促發(fā)展打基礎。我公司新一輪跨越的實踐離不開穩(wěn)定和諧的內部環(huán)境，離不開廣大群眾的智慧和力量。只有把企
業(yè)利益與職工利益緊密結合起來，讓職工群眾真正享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果，才能充分調動職工群眾的積極性，以飽滿的熱情投入到公司新一輪的跨越，形成謀事實干的和諧氣氛，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
總之，公司的發(fā)展如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。抵御市場寒流，根本在人，核心在干。只有全公司全體員工心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，千方百計降成本，團結奮進拓市場，抓住時機謀跨越，就能化危為機，逆勢而上，利保增長，就能在轉型跨越發(fā)展的征程上走的更快，就能為推進公司發(fā)展獻出自己的力量，使公司在同行中立于不敗之地。
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