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樹立“以人為本”的理念，優(yōu)化幼兒園管理
樹立“以人為本”的理念，優(yōu)化幼兒園管理，是提升教育質(zhì)量、促進(jìn)幼兒健康成長的重要途徑。這一理念強(qiáng)調(diào)在管理過程中尊重每個人的價值、需求和發(fā)展，特別是在幼兒園這一特殊的教育環(huán)境中，更需要關(guān)注幼兒、教師及家長的全面發(fā)展與和諧共處。以下是小編整理的樹立“以人為本”的理念，優(yōu)化幼兒園管理，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
樹立“以人為本”的理念，優(yōu)化幼兒園管理
人們常常會看到這么一種現(xiàn)象：能力相同的人會做出不同的成績，甚至能力差的人會做得比能力強(qiáng)的人更好。究其原因，很大部分在于管理者樹立了“以人為本”的管理理念，注重對人的尊重和激勵。
因此，作為幼兒園課程改革領(lǐng)路人的園長，就必須牢固樹立“以人為本”的辦園理念，尊重和激勵廣大教師，努力促使先進(jìn)的課程改革理念轉(zhuǎn)化為教師的教育教學(xué)實(shí)踐，最終達(dá)到全面提高幼兒素質(zhì)的目的。
那么，如何運(yùn)用“以人為本”的辦園理念，優(yōu)化幼兒園管理呢?筆者在長期的幼兒園管理實(shí)踐中總結(jié)出了如下經(jīng)驗(yàn)：
一、實(shí)施自我管理，提升教師的自主能力
美國學(xué)者馬斯洛提出的“需要層次理論”將人的需要從低到高排列為五個層次，即生理需要——安全需要——愛的需要——尊重的需要——自我實(shí)現(xiàn)的需要。其中“自我實(shí)現(xiàn)”是最高層次的需要。筆者認(rèn)為滿足教師“自我實(shí)現(xiàn)”需要的最好方法之一就是實(shí)施教師的自我管理。惟有這樣，才能增強(qiáng)教師的主人翁意識，激發(fā)教師的工作熱情，并進(jìn)而提升教師的自主能力。為此，我園在實(shí)施自我管理時主要采取了這些措施：第一，改傳統(tǒng)的“以事為核心”的管理為現(xiàn)代的“以人為核心”的管理，注重激發(fā)教師的主體意識，增強(qiáng)教師自我管理的能力。例如，讓教師自己制定教研組和年段規(guī)章制度，并根據(jù)工作進(jìn)度安排教研組和年段活動等。第二，在管理思路上努力營造良好的人際氛圍，引導(dǎo)教師用自己的“愛心”與“智慧’創(chuàng)造一個“關(guān)愛、信任、平等、快樂”的學(xué)習(xí)型集體，以此形成教師“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的自我管理行為。第三，通過確定“讓幼兒與教師開心學(xué)習(xí)、開心生活、主動發(fā)展，使實(shí)驗(yàn)幼兒園成為一所有中國特色的現(xiàn)代化精品幼兒園”的辦園目標(biāo)，引導(dǎo)和促使教師緊密圍繞辦園目標(biāo)實(shí)施自我管理，實(shí)現(xiàn)幼兒園發(fā)展與教師發(fā)展的統(tǒng)一。
二、實(shí)施放權(quán)管理，給教師提供鍛煉的機(jī)會
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，權(quán)力與責(zé)任是難以分割的，有權(quán)力才會產(chǎn)生責(zé)任感，沒有權(quán)力很難產(chǎn)生責(zé)任感。筆者認(rèn)為幼兒園園長適當(dāng)放權(quán)，實(shí)施放權(quán)管理，一方面可以將自己更多的精力投入到更重要的工作中去，另一方面可以調(diào)動教師工作的積極性，使教師能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況妥善安排工作，進(jìn)而形成自己特有的教育教學(xué)風(fēng)格。
為此，我園主要采取了如下措施：第一，給教師自主安排活動的權(quán)力。例如，我園改變?nèi)珗@統(tǒng)一安排班級一日活動的規(guī)定，允許教師根據(jù)本班幼兒的發(fā)展水平及教學(xué)實(shí)踐需要自主安排班級一日活動。第二，給教師合理安排資金的權(quán)力。當(dāng)前實(shí)施的課程改革需要一定的物質(zhì)條件，基于以往幼兒園統(tǒng)籌配備的玩具不能適應(yīng)、滿足班級實(shí)際需要的現(xiàn)實(shí)，我園對玩具的配備進(jìn)行改革，實(shí)施放權(quán)管理，即每學(xué)期給各班發(fā)放一定的經(jīng)費(fèi)，請教師根據(jù)班級資源情況與需要自主購置玩具。這一放權(quán)管理措施不僅給了教師一個更自主的空間，還大大減輕了行政人員的工作量，也使幼兒園的資金得到了更合理的利用。第三，給教師使用更多活動空間的權(quán)力。當(dāng)前的課程改革倡導(dǎo)資源的開放和有效利用，據(jù)此，我園不僅提出要給幼兒更大的活動空間，而且提出應(yīng)“向教師開放每一寸空間”，允許教師根據(jù)學(xué)習(xí)需要，自由出入原先只有園領(lǐng)導(dǎo)和教研組長才可以自由出入的資料室。給教師使用更多活動空間的權(quán)力，與課程改革倡導(dǎo)的自主學(xué)習(xí)理念不謀而合。
三、實(shí)施因人管理，發(fā)揮教師的內(nèi)在潛能
多元智能理論指出：每個人身上都有與眾不同的特質(zhì)，都有巨大的內(nèi)在潛能。是否能夠展現(xiàn)每個人的特質(zhì)，尤其是發(fā)揮巨大的內(nèi)在潛能，是衡量管理者水平高低的重要指標(biāo)之一。難怪有人說，管理者最大的才能就是發(fā)揮下屬才能的才能。教育工作是最富有創(chuàng)造性的工作。幼兒園實(shí)施因人管理，可以使每個教師找到最適合自己的工作模式，可以展現(xiàn)每個教師與眾不同的特質(zhì)，可以發(fā)揮每個教師巨大的內(nèi)在潛能。為此，我園在實(shí)施因人管理時主要采取了這些措施：第一，根據(jù)每個教師的特質(zhì)和潛能，提供相應(yīng)的崗位，發(fā)揮他們的特長。
如今，我園已經(jīng)形成了由班主任、段長、教研組長、行政領(lǐng)導(dǎo)組成的層級崗位責(zé)任體系，各級崗位責(zé)任分工明確，重點(diǎn)突出。以教學(xué)和教研責(zé)任為例，班主任主要是帶領(lǐng)班級任課教師研究、解決班級實(shí)際教學(xué)中存在的問題；段長主要是組織年段教師就年段教育教學(xué)的共性問題進(jìn)行研討，并負(fù)責(zé)將一時難以解決的問題向上呈報(bào)；教研組長主要是承擔(dān)每個時段全園重點(diǎn)課題的研究工作；行政領(lǐng)導(dǎo)則聆聽收集各方面的教育教學(xué)問題，進(jìn)行分析歸類，明確輕重緩急，并針對全園急需解決的共性問題開展集體研討。第二，為每個教師的成長制訂相應(yīng)的計(jì)劃。每個教師原有素質(zhì)和能力不一樣，因而其成長的速度也就不一樣。我園注重創(chuàng)設(shè)寬松自由的人際關(guān)系氛圍，為每個教師的成長制訂相應(yīng)的計(jì)劃，即根據(jù)每個教師原有的素質(zhì)和能力，設(shè)計(jì)不同的成長時間和不同的成長方法。例如，對素質(zhì)和能力一般的教師，允許其成長的時間適當(dāng)長一些，并采取“師徒結(jié)對子”等方法促進(jìn)其成長；對素質(zhì)和能力較好的教師，則要求其加快成長的步伐，并采取參加骨干教師培訓(xùn)和“帶徒弟”等方法促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。
四、實(shí)施互動管理，促使教師提高素質(zhì)
每個組織和每個組織成員都有自己的特長。在日常管理過程中，管理者如果能夠注意加強(qiáng)組織成員之間的互動，注意加強(qiáng)組織內(nèi)部成員與組織外部成員之間的互動，就可以達(dá)到取長補(bǔ)短的效果，增強(qiáng)本組織的活力。筆者認(rèn)為在幼兒園實(shí)施互動管理，有助于促進(jìn)教師的素質(zhì)全面提高。為此，我園在實(shí)施互動管理時主要采取了這幾項(xiàng)措施：
第一，行政領(lǐng)導(dǎo)與教師互動。我園的所有行政領(lǐng)導(dǎo)都必須深入教學(xué)第一線，采用有目的和隨機(jī)相結(jié)合的方法，捕捉教師的教育教學(xué)行為，認(rèn)真傾聽教師的想法，仔細(xì)觀察教師的做法，并向教師提出各種教育教學(xué)問題，耐心等待教師的回答，然后用教育理論引導(dǎo)教師，以此達(dá)到行政領(lǐng)導(dǎo)與教師互相取長補(bǔ)短和共同進(jìn)步的效果。
第二，家庭與幼兒園互動。我園重視挖掘家長資源，盡最大可能發(fā)揮家長的作用，讓家長成為教育的合作者。具體做法是針對家長參與幼兒園工作的積極程度，采取不同的措施區(qū)別對待。對于熱心參與的家長，就吸引他們來園助教；對于個別不善于配合幼兒園工作的家長，主動邀請他們來園觀察幼兒表現(xiàn)，讓家長明白怎樣配合幼兒園的教育工作；對于不理解幼兒園工作的家長，則讓他們多參加幼兒園活動，使他們消除顧慮，更好地參與幼兒園工作，通過這一系列家庭與幼兒園的互動舉措，不僅改善了家園關(guān)系，而且鍛煉了教師在家園合作方面的能力。
第三，“姐妹同行”互動。我園緊緊抓住省市姐妹幼兒園參觀來訪的契機(jī)，與來訪者積極互動。具體來說，就是采用現(xiàn)場答疑、大會介紹、活動觀摩等形式，鼓勵教師大膽介紹和交流，表達(dá)自己在教育教學(xué)實(shí)踐中的所思所想所作所為，增加教師亮相的次數(shù)，凸顯教師的主角地位，提高教師的表達(dá)能力，并借此引導(dǎo)教師及時梳理各類教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
第四，教師與領(lǐng)導(dǎo)、教育專家互動。近幾年來，我園利用公開課觀摩、省級課程改革試點(diǎn)基地園開放觀摩、全國游戲課題研討會、市級課題結(jié)題活動等各種機(jī)會，多次邀請省市領(lǐng)導(dǎo)和教育專家對我園的課程改革工作進(jìn)行指導(dǎo)、點(diǎn)撥。通過環(huán)境觀摩、活動觀摩、案例剖析、互動研討等方式，我園在課程改革工作中找到了一些的亮點(diǎn)和存在的問題，并借助這些互動形式提升了教育主課程改革中所積累的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從而為“教師反思總結(jié)”開啟了一扇窗口，提供了切實(shí)有效的指導(dǎo)。
五、實(shí)施情境管理，錘煉教師的教育教學(xué)能力
教師對課程改革理論的理解不僅沒有多大的難度，而且說起課程改革的理論來真可謂是一套又一套�？墒�，教師感到棘手的是如何將課程改革理論轉(zhuǎn)化為教育實(shí)踐。筆者認(rèn)為要想幫助教師解決理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題，關(guān)鍵之一是我們行政領(lǐng)導(dǎo)必須深入教學(xué)第一線，捕捉教師的教學(xué)行為，實(shí)施情境管理。所謂情境管理，就是將課程改革理論的學(xué)習(xí)與具體的教學(xué)情境結(jié)合起來，加強(qiáng)對教師教學(xué)的現(xiàn)場診斷、實(shí)地培訓(xùn)，用課程改革理論解釋教學(xué)行為，再通過教育實(shí)例剖析、反思教育行為，從而促使教師學(xué)會觀察、學(xué)會分析、學(xué)會反思，最終達(dá)到提高教師教育教學(xué)能力的目的。
為此，我園在實(shí)施情境管理時主要采取了這些措施：第一，全園的行政領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)第一線，與教師一道探討課程改革理論如何運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐，并對教師在教學(xué)中的好經(jīng)驗(yàn)給予積極評價，幫助教師把教學(xué)經(jīng)驗(yàn)上升為教育理論，以此達(dá)到提升教師教育教學(xué)能力的目的。第二，將教師的教育教學(xué)實(shí)錄作為園本培訓(xùn)的課程。為了使園本培訓(xùn)更具實(shí)效性，我園要求教師用實(shí)錄的方法記錄幼兒的表征行為、探索行為以及教師自己的分析、教育策略和教育效果等。為了便于教師記錄，我園采用了照片實(shí)錄、圖畫實(shí)錄、文字實(shí)錄等形式，一事一議，鼓勵教師講述自己關(guān)于教育教學(xué)的故事。如今，教師們所講述的這些教育教學(xué)故事已經(jīng)成為我園教科研中一道亮麗的風(fēng)景線。由于教師的教育教學(xué)實(shí)錄具有較強(qiáng)的可操作性，能夠啟發(fā)教師對教育教學(xué)行為進(jìn)行反思，能夠幫助教師觸類旁通地產(chǎn)生更多的教育策略，能夠錘煉教師的教育教學(xué)能力，因此，我園把這些教育教學(xué)實(shí)錄整理成園本培訓(xùn)的課程，促使教師在案例中成長。
總之，“以人為本”的管理理念是時代發(fā)展的產(chǎn)物，其意義在于把人放在第一位，主張順應(yīng)人的天性，提升人的潛能，完整而全面地關(guān)照人的發(fā)展。正是在此基礎(chǔ)上，2004年，我園被評為省級課程改革先進(jìn)單位和廈門市“陳鶴琴教育思想科研基地”先進(jìn)單位，取得了多項(xiàng)科研成果和獎勵，有多位教師被評為市、區(qū)級課程改革先進(jìn)個人。面對未來日新月異的教育教學(xué)改革形勢，我園的廣大教師決心在上級教育主管部門的指導(dǎo)和支持下不斷改革、不斷創(chuàng)新，以取得更大的成績回報(bào)社會。
樹立“以人為本”的理念，優(yōu)化幼兒園管理
1.尊重幼兒個體差異，實(shí)施個性化教育
觀察與評估：定期進(jìn)行幼兒發(fā)展評估，了解每個孩子的興趣、能力和需求，為制定個性化教育計(jì)劃提供依據(jù)。
靈活教學(xué)：根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整課程內(nèi)容、教學(xué)方法和活動設(shè)計(jì)，確保每個幼兒都能在適合自己的節(jié)奏和方式下學(xué)習(xí)。
情感關(guān)懷：建立親密的師幼關(guān)系，通過積極的情感交流，增強(qiáng)幼兒的安全感和歸屬感。
2.教師專業(yè)發(fā)展與支持
持續(xù)培訓(xùn)：為教師提供定期的專業(yè)發(fā)展機(jī)會，包括教育心理學(xué)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法等方面的培訓(xùn)。
鼓勵創(chuàng)新：支持教師在教學(xué)實(shí)踐中創(chuàng)新，鼓勵其探索適合幼兒發(fā)展的新型教育模式。
心理健康關(guān)注：重視教師的心理健康，提供必要的心理咨詢服務(wù)，減輕工作壓力，提升職業(yè)幸福感。
3.家庭-幼兒園合作
開放溝通：建立定期家長會、家訪制度等，保持家園之間的良好溝通，共同關(guān)注幼兒成長。
資源共享：邀請家長參與幼兒園活動，如親子運(yùn)動會、手工制作等，增強(qiáng)家園互動，共享教育資源。
家庭教育指導(dǎo)：提供家庭教育指導(dǎo)服務(wù)，幫助家長理解幼兒心理發(fā)展特點(diǎn)，掌握科學(xué)育兒方法。
4.營造安全、健康、和諧的環(huán)境
物理環(huán)境：確保幼兒園設(shè)施安全、衛(wèi)生，創(chuàng)造適合幼兒學(xué)習(xí)和游戲的物理空間。
心理環(huán)境：營造溫馨、包容、鼓勵的氛圍，讓幼兒在輕松愉快的環(huán)境中自由探索、表達(dá)自我。
校園文化：構(gòu)建積極向上的校園文化，通過節(jié)日慶典、主題活動等形式，增進(jìn)幼兒對集體、文化的認(rèn)同感和歸屬感。
5.管理機(jī)制創(chuàng)新
參與式管理：鼓勵教師、家長及幼兒參與到幼兒園管理決策中來，形成共同治理的模式。
反饋機(jī)制：建立有效的反饋機(jī)制，及時收集教師、家長和幼兒的意見和建議，不斷改進(jìn)管理實(shí)踐。
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