交接班管理制度【熱】
在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的交接班管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
交接班管理制度 篇1
第一章 總則
第一條 為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和高效性，明確交接班過程中的責任與義務，防止因交接班不清而導致的工作失誤或安全事故，特制定本企業(yè)交接班管理制度（以下簡稱“本制度”）。
第二條 本制度適用于公司所有生產(chǎn)、運營、維護等部門及崗位，所有員工必須嚴格遵守，確保交接工作的順利進行。
第三條 交接班應堅持“安全第一、交接清楚、責任明確”的原則，確保生產(chǎn)設備、工具、資料、工作環(huán)境等處于良好狀態(tài)，并準確傳遞工作任務、注意事項及潛在風險信息。
第二章 交接班準備
第四條 交班人員應提前半小時至一小時開始整理當班工作記錄，包括但不限于生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設備運行狀態(tài)、安全隱患排查情況、未完成事項及特殊注意事項等。
第五條 交班前，交班人員應對設備進行巡查，確保設備處于正�；蛑付顟B(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理并記錄，無法立即解決的.應明確告知接班人員并上報主管。
第六條 交班人員應清理好工作區(qū)域，保持環(huán)境整潔，為接班人員創(chuàng)造良好的工作條件。
第三章 交接班程序
第七條 交接班應采用面對面方式進行，雙方人員均需到場，必要時可邀請部門主管或指定監(jiān)督人員參與。
第八條 交接班時，交班人員應詳細向接班人員介紹以下內(nèi)容：
1. 當班生產(chǎn)完成情況、產(chǎn)品質量情況；
2. 設備運行狀況及維修保養(yǎng)記錄；
3. 安全隱患及處理情況；
4. 未完成事項及后續(xù)工作計劃；
5. 客戶信息、特殊要求及反饋；
6. 其他需特別說明的事項。
第九條 接班人員應認真聽取交班人員的介紹，并逐一核對相關記錄，如有疑問應及時提出，直至雙方確認無誤。
第十條 雙方確認無誤后，在交接班記錄本上簽字確認，完成交接。簽字后，交班人員方可離開工作崗位。
第四章 責任與考核
第十一條 交班人員應對所交內(nèi)容的真實性、準確性負責，因交接不清導致的問題，由交班人員承擔相應責任。
第十二條 接班人員應認真履行交接程序，對未發(fā)現(xiàn)的問題，在接班后發(fā)現(xiàn)的，由接班人員負責處理，但如因交班人員故意隱瞞或漏報重要信息，責任仍由交班人員承擔。
第十三條 公司將定期對交接班情況進行檢查，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予表彰獎勵；對違反本制度，造成不良影響或損失的，將依據(jù)公司相關規(guī)定進行嚴肅處理。
第五章 附則
第十四條 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權歸公司人力資源部所有。
第十五條 隨著企業(yè)發(fā)展和實際情況變化，本制度將適時進行修訂和完善。
交接班管理制度 篇2
第一章總則
第一條為規(guī)范xx礦業(yè)公司生產(chǎn)與運行崗位員工交接班工作，特制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了生產(chǎn)與運行崗位人員進行交接班的規(guī)范要求。旨在保證各生產(chǎn)班組能夠及時了解各類生產(chǎn)設備的運行狀況和生產(chǎn)組織運行情況，以及安全隱患排查情況和注意事項，保證各崗位作業(yè)人員的人身安全和生產(chǎn)組織的順暢。
第三條本制度適用于樺甸礦業(yè)公司所屬各單位、部室。
第二章崗位交接班內(nèi)容
第四條xx礦業(yè)公司各基層單位生產(chǎn)、運行作業(yè)崗位實行三班作業(yè)制，交接班時間為7：20-7:30，15：20－15：30，23：20－23：30。
第五條礦業(yè)公司各基層單位生產(chǎn)與運行崗位的接班人員必須提前10分鐘到達本崗位。
第六條接班員工上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，帶好所用工器具，做好一切上崗準備。
第七條接班前由班組長召開班前會，認真交待生產(chǎn)任務和安全注意事項，并進行考勤。
第八條當班人員必須按規(guī)定在記錄本上填寫好設備運行、點檢、生產(chǎn)組織及隱患排查治理等情況，并要求字跡清楚，整潔，內(nèi)容齊全。
第九條當班人員必須將工具、儀表、備品、備件和有關資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
第十條當班人員做好崗位轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃、設備維護和生產(chǎn)運行工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
第十一條交接班涉及的交接內(nèi)容有：
1、本班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)（工作）任務完成情況。
2、對下一班的.工作、產(chǎn)量、質量要求與具體技術措施。
3、生產(chǎn)工具、備品、備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設備運轉和使用情況。
4、本班人員的出勤情況和未出勤原因。
5、安全生產(chǎn)的要求和措施，是否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。
6、單位、部室對安全生產(chǎn)、設備維護的要求和有關文件、通知，設備維護的原始記錄和注意事項。
第三章交接班要求與監(jiān)督考核
第十二條交接班人員必須在各自的崗位上進行現(xiàn)場交接，不準只由班組長或其他人員代表進行交班和接班。
第十三條接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向當班班組長或調度匯報，請示處理辦法。
第十四條當班人員按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班運行記錄，各項內(nèi)容經(jīng)確認后由所在班組的班組長和崗位負責人在交接班記錄上簽名和簽署時間。
第十五條交班者要按規(guī)定內(nèi)容進行交班，如未按規(guī)定進行交班，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向班組長和調度報告，請示解決。
第十六條各單位車間主任、班組長必須對所屬崗位的交接班情況進行定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，檢查人員要在交接班記錄上簽字予以確認。
第十七條礦業(yè)公司安全環(huán)保部每月對各基層單位的生產(chǎn)與運行班組交接班記錄進行抽查和檢查。
第十八條礦業(yè)公司各基層單位安全科負責組織和參與本單位生產(chǎn)與運行作業(yè)崗位員工交接班記錄的監(jiān)督、檢查與考核工作。
第四章附則
第十九條本制度與上級相關規(guī)定、制度相抵觸時，則按照上級有關規(guī)定、制度執(zhí)行。
第二十條本制度解釋權歸安全環(huán)保部。
第二十一條本制度自下月1日起施行。
交接班管理制度 篇3
1、引言
1.1運轉管理是紡織企業(yè)的五大基礎管理工作之一，而運轉交接班制度是構成運轉管理的一項重要內(nèi)容。為了逐步使運轉管理標準化，達到不斷提高產(chǎn)品質量的目的，特制定此制度。
1.2本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間、輔助部門、運轉班的.交接班工作。
2、管理職能
2.1各崗位職工負責本崗位的對口交接班，按《操作指導書》內(nèi)容交清。
2.2各輪班長、小組長、段長等負責本單位，本崗位的運轉交接工作。
2.3生產(chǎn)辦運轉主管是交接班爭議的仲裁人。
3、輪班長交接：
上班輪班長要將本班的生產(chǎn)情況，機械情況，翻支改臺，質量，容器具，整潔等進行嚴格的交接，并做好交接班記錄，各生產(chǎn)組長也是如此。
4、電氣交接：
上班配電，電工值班人員必須將本班的電氣運行，電器壞車等情況向下班交清做好記錄。
5、空調交接：
上班空調工、泵房、鍋爐值班人員必須將本班空調情況（對生產(chǎn)的影響）、用水、用汽等要求向下班交待清楚，以便接班者接好空調等為生產(chǎn)服務，同時要做好記錄。
6、容器及工具交接：
各種容器及運輸工具等交班時必須按要求定置，交接班人員必須到現(xiàn)場交接完畢后，交方方可下班。
7、清整潔交接：
機臺、地面等必須按“三光五無一條線”的要求做，回、再、下送到指定地點，交接者都必須到現(xiàn)場檢查，交接完后交方方可下班。
8、相關參考文件
《清花后值車工作法》、《清花前值車工作法》、《梳棉值車工作法》、《清鋼聯(lián)A009抓包機值車工作法》、《并條值車工作法》、《條卷值車工作法》、《精梳值車工作法》、《粗紗值車工作法》、《粗紗落紗工作法》、《細紗值車工作法》、《細紗落紗工作法》、《絡筒值車工作法》、《捻線值車工作法》、《搖紗值車工作法》、《卷緯值車工作法》、《整經(jīng)前值車工作法》、《整經(jīng)后值車工作法》、《穿筘工作法》、《漿紗值車工作法》、《調漿工作法》、《布機值車工作法》、《布機幫接工作法》、《裝緯工作法》、《驗布工作法》、《修織工作法》、《復驗、分等工作法》、《文明生產(chǎn)管理制度》
9、相關記錄
《生產(chǎn)日志》、《把關捉疵記錄》
交接班管理制度 篇4
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍
公司各單位員工
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。
設備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ㄈ┙唤影喑绦�
1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問；
5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質量；
6、核對無誤后確認簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準，進行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r應做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的.，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規(guī)定
1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權根據(jù)相關規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
交接班管理制度 篇5
一、目的及適用范圍
1.規(guī)范生產(chǎn)車間日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出現(xiàn)生產(chǎn)問題；
2.適用范圍：適用于生產(chǎn)車間所有管理人員、操作工。
二、職責
1.生產(chǎn)部負責本辦法的編制及適用性修訂，并負責本辦法的監(jiān)督管理；
2.車間主任、班組長負責辦法的執(zhí)行；
3.全體員工：配合本辦法的管理要求；
三、管理辦法
1.RPC操作工交接班管理要求
1.1接班人員需提早15分鐘到達車間指定地點開班前會（白班7：45前和晚班19：45前）。未按時到崗按遲到規(guī)則計算。
1.2接班人員未到時，交班人員不許離開機位。如接班以后5分鐘仍未到崗，則可報告本班班長，班長即時知會跟班班長安排人員或其它處理方式，讓交班人員下班。
1.3交班人員在下班前15分鐘（白班7：45前和晚班19：45前）開始整理現(xiàn)場：按照6S作業(yè)要求進行現(xiàn)場6S清理清掃；整理當班生產(chǎn)成品的標示入庫工作；現(xiàn)場料頭、料塊、不合格品的收集工作；各項表單的如實填寫工作；機器、模具、原料、品質等異常情況的記錄工作；現(xiàn)場作業(yè)文件檢查工作等。以便在接機人員接班時能迅速有效的完成交接班工作。
1.4接班人員需準備相關生產(chǎn)工具，服從生產(chǎn)分工到指定機臺接機生產(chǎn)（交接班時不得隨意將機器停掉）。上班后如有特殊原因不能在5分鐘內(nèi)接機者，必先通知本班班長以安排人員接機。
1.5接班人員在到達機臺接班時，需嚴格按照如下步驟接班：
1.5.1按照目視化執(zhí)行標準的要求進行現(xiàn)場6S情況的巡查，確定交班人員已經(jīng)完成機臺6S整理工作，并完成6S每日點檢表簽字確認。有問題及時上報帶班班長，并需在6S每日點檢表上體現(xiàn)。
1.5.2與交班人員確認所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號顏色，確認現(xiàn)場作業(yè)文件（工藝卡、操作指導書、檢驗指導書）是否實際產(chǎn)品一致。交接當班發(fā)生的異常（模具、機器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、注意事項等等）。并完成注塑機臺交接班記錄表簽字確認。有問題及時上報帶班班長，并需在注塑機臺交接班記錄表上體現(xiàn)。
1.5.3準備生產(chǎn)所用之必要物品（托盤、配件，工具等）。
1.6交班人員必須在下班前搞好本機臺及周邊的清潔衛(wèi)生，如機臺及地面上的灰塵、水漬、油污、膠料、水口、產(chǎn)品（產(chǎn)品箱上有標簽、堆放整齊不得壓線）等，接機人員有責任監(jiān)督衛(wèi)生情況。接機人員報告本班班長后有權利拒接不衛(wèi)生機臺，班長接到報告后即時通知交班班長處理，交班人員如拒不改善，則安排接班人員改善。拒不改善的交班人員以不服從安排處理。
1.7交班人員有責任及義務向接班人員說明當班發(fā)生的異常（模具、機器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、注意事項等等），接班人員也有責任和權利詢問上班次所發(fā)事項。
1.8在接班后，要對所負責的機臺進行品質檢驗，發(fā)現(xiàn)不良，要即時通知班長、品管確認，以便品質部追查上一班次產(chǎn)品質量。
1.9交接班后，班長、品管員、主任將以隨機的方式進行巡查，如交班人員未交接而接班人員隱瞞不報者，接機人員負全責。
1.10如交班人員現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，接機人員不能同意接機。否則，將視為沒實行好本人的監(jiān)督權利，交班人員免除責任，接機人員需即時改善。
1.11交班人員在完成交班后，需集中開班后會，總結當班情況，并布置返工人員工作。
1.12針對部分機臺的人員具體分配狀況，班長有權調動人員清潔其它機臺。如對調動感覺不合理者，但仍需執(zhí)行，待事后再向車間主任匯報，否則，將以不服從安排處罰。
2.加料組人員交接班管理要求
2.1接班人員需提早15分鐘到達車間指定地點開班前會（白班7：45前和晚班19：45前）。未按時到崗按遲到計。
2.2交班前，必須按生產(chǎn)加料頻次要求添加所有生產(chǎn)機臺的料，特殊原因除外（如：即將轉色、換模、停機或無料等）。
2.3交班前，需徹底清理機臺上的料粒、膠塊。要求在注塑操作工清理地面衛(wèi)生前完成，以防再次污染地面，如操作工已清干凈地面，而造成地面的再次污染者，要即時打掃干凈，否則，造成對操作工的影響將轉到加料人員上。
2.4交班人員要陪同接班人員巡視各機臺的加料情況，并逐一交接具體事項，如用料狀況、余量、料質量以及與加料相關的生產(chǎn)情況。如在生產(chǎn)中發(fā)生因加料而引起的異常，將追查原因給予責任人處罰，如屬交接班原因，雙方一起承擔責任。
2.5交班人員要按照6S要求打掃作業(yè)區(qū)衛(wèi)生，如交班人員衛(wèi)生不合格，接班人員不能同意接收。否則，將視為沒實行好本人的監(jiān)督權利，交班人員免除責任，接機人員需即時改善。
2.6在生產(chǎn)中加錯料引起的原料損失，責任人將負擔損失額的20%，新入職（一個月內(nèi)）負擔損失額的10%，其余10%由注塑主管承擔。超過三次的將視工作能力進行轉調或辭退。如屬交接原因，損失額的20%由交接班雙方平均負擔。
3.粉碎人員交接班管理要求
3.1接班人員需提早15分鐘到達車間現(xiàn)場進行班組會議（白班7：45前和晚班19：45前）。未按時到崗按遲到計。
3.2注塑主管需在規(guī)定時間規(guī)定地點召開班前會，班前會重點以生產(chǎn)任務安排、公司制度宣導、安全生產(chǎn)宣導、質量問題通報、員工培訓、違紀問題通報等為重點。
3.3交班人員在交接前應對本班粉碎設備運行情況、設備及周邊區(qū)域6S、安全情況等進行一次全面檢查，并如實記錄在交接班記錄表上；
3.4交班人員應當面向接班人員介紹本班粉碎設備運行情況、設備及周邊區(qū)域6S、安全情況等，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚.
3.5接班人員應認真聽取交班人員介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問，個別情況需實地進行檢查確認。
3.6交接班記錄應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義。交接完成后，交接雙方要簽字確認。
3.7交接班人員應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班人員及時上報注塑主管，注塑主管應及時予以解決，不得無故推諉。
3.8交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的'事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
3.9在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
3.10交接班人員若未能如實履行相關交接班義務，將影響當月的崗位津貼。
4.帶班班長交接班管理要求
4.1接班班長需提早20分鐘到達車間指定地點開班前會（白班7：40前和晚班19：40前）。未按時到崗按遲到計。
4.2接班班長需在規(guī)定時間規(guī)定地點召開班前會，班前會重點以生產(chǎn)任務安排、公司制度宣導、安全生產(chǎn)宣導、質量問題通報、員工培訓、違紀問題通報等為重點。
4.3交班班長在交接前應對本班設備運行情況、模具運行情況、品質異常機臺、安全情況等進行一次全面檢查，并如實記錄在交接班記錄表上；
4.4交班班長應當面向接班班長介紹本班設備運行情況、模具運行情況、品質異常機臺、安全情況等，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚.
4.5接班班長應認真聽取交班班長介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問。個別情況需實地進行檢查確認。
4.6交接班記錄應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義。交接完成后，交接雙方要簽字確認。
4.7交接班班長應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班班長及時上報車間主任，車間主任應及時予以解決，不得無故推諉。
4.8交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
4.9在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
4.10帶班班長交接班完成后，需共同對員工交接班情況進行抽查，監(jiān)督、執(zhí)行、指導當班人員的交接班情況，對未按照規(guī)范要求進行交接班的員工進行糾正，并按制度予以處理。
4.11帶班班長若未能如實履行相關交接班義務，將影響當月的崗位津貼。
5.注塑技術員交接班管理要求
5.1接班技術員需提早15分鐘到達車間進行交接班及各機臺運行巡查，參加注塑主管召開的班前會議（白班7：45前和晚班19：45前）。未按時到崗按遲到計。
5.2交班技術員在交接前應對本班設備運行情況、模具運行情況、品質異常機臺、安全情況等進行一次全面檢查，并如實記錄在交接班記錄表上；
5.3接班技術員應認真聽取交班技術員介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問。個別情況需實地進行檢查確認。
5.4交接班記錄應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義。交接完成后，交接雙方要簽字確認。
5.5交接技術員應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班技術員及時上報車間主任，車間主任應及時予以解決，不得無故推諉。
5.6交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
5.7在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。生產(chǎn)過程中涉及到的設備，模具等異常和異常時間及時記錄于交接班記錄表，
5.8交接若未能如實履行相關交接班義務，將影響當月的崗位津貼。
交接班管理制度 篇6
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序
1.交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。
2.接班準備
�。�1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況，并進行預先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。
3.召開班前會
�、僬匍_班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。
�、诎嗲皶攸c：車間內(nèi)
�、蹠h主持：接班班長
4.班前會議過程
�、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊召開班前會。
�、诮影喟嚅L點名考勤。
③交班班長作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。
�、萁影喟嚅L安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關事項。
�、呓影嗳藛T無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結。
五、“十交”與“十不交”
1.“十交”內(nèi)容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質量、產(chǎn)量入庫和任務完成情況；
�。�2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。
�。�5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質量及存在的問題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關內(nèi)容。
（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況。
�。�10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2.“十不交”內(nèi)容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
�。�2）設備維護不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準，進行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
六、交接班內(nèi)容與要求
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。設備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
（二）接班內(nèi)容及要求：
接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ㄈ┙唤訒r應做到“五清”和“兩交接”：
1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
2.“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接；現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
（四）有以下情況之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2.接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3.接班人員未到崗的，不得交接班；
4.記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5.工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6.交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、其它交接班注意事項
1.對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2.交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容，交班者應在現(xiàn)場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3.接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質量、設備、環(huán)保等相關的內(nèi)容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
4.接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長匯報
�。�3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。
5.交接班責任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責。
�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的`記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。
（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。
�。�8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決。
�。�9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
6.交接記錄：
（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
7.交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
八、監(jiān)督檢查與考核
1.生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2.班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。
3.交班不清私自下班的，按早退處罰。
4.交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。
5.因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6.對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關人員進行處理。
交接班管理制度 篇7
一、目的
為確保車間生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、安全性和高效性，明確交接班雙方的責任與義務，規(guī)范交接班流程，減少因交接班不清造成的生產(chǎn)事故和效率損失，特制定本車間交接班管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間的日常交接班管理工作，包括但不限于生產(chǎn)線操作、設備維護、物料管理、安全狀況、生產(chǎn)進度及異常情況記錄等方面。
三、交接班原則
1. 準時交接：嚴格按照規(guī)定的交接班時間進行，不得無故拖延或提前。
2. 全面交接：交接內(nèi)容應涵蓋生產(chǎn)、設備、物料、安全、質量等各個方面，確保信息完整無遺漏。
3. 清晰明確：交接過程中，雙方應就各項內(nèi)容進行詳細溝通，確保接班人員完全理解并接受。
4. 責任到人：明確交接班雙方的責任，對于交接不清或隱瞞問題導致的后果，將追究相關責任人的責任。
四、交接班內(nèi)容
1. 生產(chǎn)進度：詳細介紹當前生產(chǎn)任務的完成情況，包括已完成的數(shù)量、未完成的任務及預計完成時間。
2. 設備狀況：檢查并報告設備的運行狀態(tài)、維護保養(yǎng)情況、存在的故障及已采取的解決措施或待處理事項。
3. 物料管理：核對原材料、半成品、成品及輔助材料的庫存情況，確保數(shù)量準確、擺放有序，并記錄物料使用情況。
4. 安全狀況：檢查車間內(nèi)的安全設施、消防器材是否完好，工作環(huán)境是否整潔有序，有無安全隱患，并報告上一班次的安全生產(chǎn)情況。
5. 質量問題：通報上一班次中出現(xiàn)的質量問題、處理結果及預防措施，確保質量問題得到持續(xù)關注和改進。
6. 異常與特殊事項：詳細說明生產(chǎn)過程中遇到的`異常情況、突發(fā)事件及特殊事項，包括處理過程和結果，以及后續(xù)需注意事項。
五、交接班流程
1. 準備階段：交班人員應提前整理好交接班記錄，確保各項內(nèi)容準確無誤。
2. 現(xiàn)場交接：交班人員帶領接班人員到生產(chǎn)現(xiàn)場，逐一介紹生產(chǎn)情況、設備狀態(tài)、物料存放等，并回答接班人員的疑問。
3. 記錄簽字：雙方確認無誤后，在交接班記錄本上簽字確認，交班人員方可離開崗位。
4. 問題反饋：接班人員如發(fā)現(xiàn)交接班記錄與實際不符或存在其他問題，應立即向交班人員提出，并在交接班記錄上注明，必要時可向上級匯報。
六、監(jiān)督與考核
1. 部門監(jiān)督：生產(chǎn)部門應定期或不定期對交接班情況進行監(jiān)督檢查，確保制度得到有效執(zhí)行。
2. 績效考核：將交接班管理納入員工績效考核體系，對違反交接班制度的行為給予相應處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準。
2. 本制度的解釋權歸公司生產(chǎn)部門所有，如有未盡事宜，將根據(jù)實際情況進行補充和完善。
交接班管理制度 篇8
為了規(guī)范XX公司變電運行班交接班程序，全員掌握所轄各變電站運行方式、設備狀況及班組現(xiàn)場工作情況，正確填寫EAM系統(tǒng)交接班記錄，特制定班內(nèi)交接班制度。
一、變電運行班人員應按規(guī)定時間（早8：000）進行交接班，雙方必須交接清楚，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。交班人員應提前十分鐘做好交班的一切準備工作，對值班期間班內(nèi)的工作全面檢查和總結，檢查各無人值班變電站運行方式是否改變，整理好各種記錄，作好清潔工作，認真填寫生產(chǎn)系統(tǒng)交接班記錄。
二、為了每班次掌握所轄各變電站運行方式、設備狀況及班組現(xiàn)場工作情況，每天早8：00交接班人員準時參加交接班，人員到齊后當值主值主持交、接班，當值主值向全班人員詳細口述電網(wǎng)及各變電站設備的運行方式及設備變更情況；電網(wǎng)負荷、現(xiàn)場設備操作、檢修、試驗、事故異常處理、新發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及缺陷的處理等情況；現(xiàn)場安全措施的布置、存在問題等內(nèi)容及其它注意事項。對未執(zhí)行的操作指令及未結束的.工作票情況應做到重點全面交接清楚。交接班時應向接班人員交接資料、記錄、工器具、值班電話。
三、交接班時應列隊交接，不得大聲喧嘩，吵鬧。接班人員應認真聽取，如有問題應及時指出，同時修改交接班記錄。雙方意見不統(tǒng)一，由班長協(xié)調解決，雙方必須服從。
四、如遇下列情況，不得交接班：
1、交接班人員未到齊。
2、事故處理及倒閘操作未告一段落時。
3、生產(chǎn)系統(tǒng)交接班記錄不完全或交代不清時。
4、應交接的記錄、工器具、值班電話等設施不全。
五、交接班發(fā)生事故，應立即中止交接班，并由交班人員進行事故處理。接班人員可按交班人員的要求協(xié)助處理事故。
六、交班值主值負責進行交接班登記，登記交接班時的班次、溫度、天氣、交接班時間、人員信息，主值為本日值班負責人，值班員填寫本日值班的主值班和備用值班值班員，并完成交接操作，更新當前值班班次。交接班值班負責人雙方在生產(chǎn)系統(tǒng)交接班記錄簽字后，交接班手續(xù)才算履行完畢，進行交接登記。
七、交班主值按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員陪同下進行重點檢查，交班主值指定人員負責監(jiān)盤。在交接班時，應當面打印出當班的值班記錄。值班記錄的簽名欄，應由交接班人員親自簽名，不得打印。
八、交接班的主要內(nèi)容：
�。ǎ保�、交接班時的運行方式及負荷分配情況。
�。ǎ玻�、所進行的操作情況及未完的操作任務。
�。ǎ常�、使用中的和已收到的工作票。
（４）、使用中的接地刀閘、接地線及裝設地點。
�。ǎ担�、一、二次設備變更情況。
�。ǎ叮�、發(fā)現(xiàn)的設備缺陷和異常運行情況。
�。ǎ罚�、繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。
（８）、直流系統(tǒng)運行情況。
（９）、事故異常處理情況及有關交代。
�。ǎ保埃�、上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況。
（１１）、一、二次設備檢修試驗情況。
�。ǎ保玻�、本班進行的維護工作情況。
九、接班人員重點檢查的內(nèi)容
�。ǎ保�、查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關記錄，核對運行方式變化情況。
（２）、核對監(jiān)控主接線圖。
�。ǎ常z查設備，了解設備變更及缺陷、異常情況。
（４）、檢查負荷潮流情況。
�。ǎ担�、檢查試驗中央信號及各種信號光字牌。
�。ǎ叮z查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。
�。ǎ罚�、檢查溫度表（監(jiān)控系統(tǒng)中各變電站）、壓力表、油位計等重要表計指示。
�。ǎ福�、核對接地線編號和裝設地點。
（９）、核對有關繼電保護及自動裝置的投退情況。
�。ǎ保埃�、檢查調度自動化前置機及調度通信系統(tǒng)有無異常情況。
（１１）、檢查綜合自動化系統(tǒng)后臺遙信、遙測、遙控、遙調、遙視有無異常情況。
（１２）、根據(jù)維護計劃，檢查交班人員維護工作完成情況。
�。ǎ保常�、檢查室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。
十、接班人員將檢查結果互相確認，認為可以接班時，在值班記錄上簽字并填寫交接班時間，然后交班人員簽名，交班人員必須在履行完全部交接班手續(xù)后方可離開。
交接班管理制度 篇9
一、目的與意義
為確保醫(yī)院各項醫(yī)療護理工作的連續(xù)性、安全性和高效性，規(guī)范交接班流程，明確交接內(nèi)容，防范醫(yī)療差錯及不良事件的發(fā)生，特制定本醫(yī)院交接班管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于醫(yī)院各臨床科室、醫(yī)技科室、護理單元、急診及重癥監(jiān)護室等所有需要交接班的崗位。
三、基本原則
1. 準時性：所有交接班必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，不得無故拖延。
2. 全面性：交接內(nèi)容需涵蓋患者基本情況、病情變化、治療措施、護理要點、特殊醫(yī)囑、未完成事項及注意事項等。
3. 準確性：交接信息必須準確無誤，對于關鍵信息應重復確認。
4. 責任性：交接雙方應本著對患者高度負責的態(tài)度，認真履行交接職責。
5. 連續(xù)性：確保醫(yī)療護理工作的連續(xù)性和無縫銜接。
四、交接班流程
1. 準備階段：
交班人員應提前整理好當班期間的工作記錄，包括患者病情變化、診療經(jīng)過、檢查結果、用藥情況、特殊事項等。
檢查核對各項治療護理措施是否已執(zhí)行完畢，未完成的需注明原因及計劃完成時間。
2. 交接會議：
每日固定時間召開交接班會議，由科室負責人或指定人員主持。
交班人員按順序逐一匯報上述準備階段整理的內(nèi)容，重點強調病情變化、需關注事項及下一步診療計劃。
接班人員認真聽取交班內(nèi)容，如有疑問，及時提出并討論解決。
3. 床邊交接：
對于危重患者、新入院患者、手術前后患者及有特殊情況的患者，必須進行床邊交接。
床邊交接時，交接雙方應共同查看患者，核對基本信息，檢查治療護理措施落實情況，并當面交清醫(yī)囑執(zhí)行、病情變化、用藥、皮膚狀況、引流情況等。
4. 簽字確認：
交接班結束后，雙方需在交接班記錄本上簽字確認，以示責任轉移。
五、監(jiān)督與考核
1. 醫(yī)院管理部門應定期對各科室交接班情況進行檢查，包括交接班記錄的完整性、準確性及交接過程的`規(guī)范性。
2. 對于違反交接班管理制度的行為，應依據(jù)醫(yī)院相關規(guī)定給予相應處理，包括但不限于口頭警告、書面檢討、績效考核扣分等。
3. 鼓勵科室內(nèi)部開展交接班質量自評與互評，不斷優(yōu)化交接班流程，提升交接效率與質量。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準。
2. 隨著醫(yī)院管理和醫(yī)療技術的發(fā)展，本制度將適時進行修訂和完善。
通過實施以上醫(yī)院交接班管理制度，我們期望能夠進一步強化醫(yī)療團隊之間的溝通與合作，提升醫(yī)療服務的安全性和有效性，為患者提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。
交接班管理制度 篇10
一、目的與意義
為確保酒店運營的連續(xù)性與高效性，提升服務質量，保障客人體驗，特制定本交接班管理制度。通過規(guī)范交接班流程，明確交接內(nèi)容，強化責任意識，減少工作遺漏與錯誤，促進團隊協(xié)作與信息共享，確保酒店日常運營平穩(wěn)有序進行。
二、適用范圍
本制度適用于酒店所有部門及崗位，包括但不限于前臺接待、客房服務、餐飲服務、安保監(jiān)控、工程維修等部門及一線員工和管理層。
三、交接班原則
1. 及時性：交接班應在規(guī)定時間內(nèi)完成，不得無故拖延。
2. 準確性：交接內(nèi)容必須準確無誤，重要事項需詳細記錄并口頭確認。
3. 全面性：交接內(nèi)容應涵蓋崗位工作的所有方面，包括待辦事項、未完成工作、客人需求、特殊情況、設備狀況等。
4. 責任性：交接雙方應本著對酒店負責、對客人負責的'態(tài)度，認真履行交接職責。
四、交接班流程
1. 準備階段
交接班前，當班人員應整理好工作區(qū)域，確保環(huán)境整潔有序。
匯總當班期間的工作情況，包括已完成事項、待辦事項、客人投訴與建議、特殊事件等，并記錄在交接班記錄本上。
2. 交接會議（視情況而定）
部門經(jīng)理或領班可組織簡短會議，由當班人員匯報工作情況，接班人員提問了解詳情。
討論并解決可能存在的問題，明確后續(xù)工作重點。
3. 書面交接
當班人員將交接班記錄本轉交給接班人員，詳細解釋每一項內(nèi)容。
接班人員應仔細閱讀記錄，對不清楚或有疑問的地方及時提出，確保理解無誤。
4. 現(xiàn)場交接
對于需要現(xiàn)場確認的事項（如客房狀態(tài)、設備運行情況等），當班人員應帶領接班人員逐一檢查確認。
雙方確認無誤后，在交接班記錄本上簽字確認。
5. 特殊情況處理
若遇突發(fā)事件或緊急情況，當班人員應立即處理并通知相關人員，同時在交接班記錄本上詳細記錄，確保接班人員能夠迅速了解情況并繼續(xù)跟進。
五、監(jiān)督與考核
1. 部門自查
各部門經(jīng)理或領班應定期檢查交接班記錄，評估交接效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。
2. 酒店督查
酒店管理層可不定期抽查交接班情況，對執(zhí)行不力的部門或個人進行通報批評，并納入績效考核。
3. 獎懲機制
對于交接班工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰獎勵；對于違反規(guī)定、造成工作失誤的，依據(jù)酒店相關規(guī)定給予相應處罰。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權歸酒店管理層所有。
2. 酒店可根據(jù)實際情況對本制度進行修訂和完善。
交接班管理制度 篇11
一、目的與原則
為確保公司各運行崗位工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，明確交接班過程中的責任劃分，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全及設備正常運行，特制定本運行交接班管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有涉及連續(xù)作業(yè)、需要定期或不定期交接班的運行崗位，包括但不限于生產(chǎn)線操作、設備監(jiān)控、安保巡邏、數(shù)據(jù)中心運維等。
三、交接班時間
1. 固定交接班：根據(jù)生產(chǎn)計劃和崗位特點，設定固定的交接班時間，并嚴格執(zhí)行。
2. 臨時交接班：因特殊情況（如員工請假、緊急任務調整等）需進行臨時交接班的，應提前通知相關部門及人員，并盡量安排在非高峰時段進行。
四、交接班內(nèi)容與程序
1. 準備工作：
交班人員應提前整理好工作區(qū)域，確保環(huán)境整潔有序。
檢查并記錄設備運行狀態(tài)、工藝參數(shù)、物料庫存等關鍵信息。
匯總并整理本班次的工作完成情況、待辦事項及需特別注意的問題。
2. 交接班會議：
雙方準時參加交接班會議，由交班人員主持。
交班人員詳細匯報本班次的.工作情況，包括生產(chǎn)任務完成情況、設備運行情況、安全隱患及處理情況、客戶反饋等。
接班人員認真聽取匯報，如有疑問或不清楚的地方，應及時提問并獲取明確答復。
共同確認待辦事項及需特別關注的問題，明確責任人和完成時間。
3. 現(xiàn)場交接：
雙方到現(xiàn)場進行逐一檢查，確認設備、工具、物料等是否完好、齊全，并與記錄相符。
特別注意檢查安全隱患及未處理完畢的問題，確保接班人員充分了解并有能力繼續(xù)處理。
4. 簽字確認：
交接雙方在完成所有交接內(nèi)容后，在交接班記錄本上簽字確認，以示責任轉移。
如有異常情況或特殊事項，應在記錄本上詳細注明，并向上級報告。
五、責任與監(jiān)督
1. 交班人員責任：確保交接信息的真實、準確、完整；對未交接清楚或故意隱瞞問題造成后果的，將追究其責任。
2. 接班人員責任：認真聽取交班匯報，仔細檢查現(xiàn)場情況；對交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時提出并處理；對未及時處理或處理不當造成后果的，將承擔相應責任。
3. 監(jiān)督與考核：部門主管或指定人員應定期或不定期檢查交接班執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；將交接班表現(xiàn)納入員工績效考核體系，以激勵員工認真履行交接班職責。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權歸公司管理部門所有。
2. 隨著公司發(fā)展和實際情況變化，本制度將適時進行修訂和完善。
通過上述運行交接班管理制度的實施，可以確保公司各運行崗位工作的順利交接和高效運行，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
交接班管理制度 篇12
1、目的
為做好本廠班組交接班的管理工作，保證班組間各項工作的全面交接，確保本廠安全生產(chǎn)正常開展，特制定本管理制度。
2、范圍
該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。
3、職責
3．1、各生產(chǎn)部門要嚴格執(zhí)行按時上下班的作息制度，嚴禁遲到早退。
3．2、各崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位職責和安全技術操作規(guī)程和管理制度，做好交接班記錄。
3．3、各部門派班管理人員負責派班，并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。
3．4、廠部負責日常檢查管理工作。
4、內(nèi)容概要
�、�、“十交”：即當班者應向接班者詳細交待本班情況：
�、俦景嗌a(chǎn)情況及潛在的危險、有害因素情況；
�、诠に囍笜说膱�(zhí)行情況和存在問題；
�、凼鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結果；
�、茉O備運轉和維護保養(yǎng)情況；
�、輧x器、儀表、工具的保管和使用情況；
⑥記錄表的填寫保護情況；
⑦室內(nèi)外及設備衛(wèi)生情況；
�、嗯�、冒、漏及機械用油情況；
⑨安全生產(chǎn)情況；
⑩領導的指示。
⑵、“六不交”：
�、俟に囍笜瞬环蠗l件不交；
�、谑鹿试虿椴磺宀唤�；（1、2項經(jīng)領導批準除外）；
�、墼O備保養(yǎng)不好不交；
④工具不全不交；
⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交；
⑥設備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
�、�、“五不接”：
�、俳话囗椖拷淮磺宀唤�；
�、诖嬖谖ｋU、有害因素且防范措施落實不到位不接；
③事故原因不清，處理不完不接；
�、茉O備運轉異常不接（3、4項領導安排處理中除外）；
⑤工具不全、設備、現(xiàn)場情況不清楚不接。
5、工作控制
5.1交班管理
�、�、交班者應在下班前1小時，將所屬的設備設施、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的.所有潛在危險、有害因素（包括可能導致極輕微傷害和未遂事故）進行主動預知，明確防范措施和注意事項，并在交班記錄本上詳細記錄。
�、�、交班前三十分鐘，由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。
�、�、交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到“十交”。
�、取⒔话嗲�，當班者應做好檢查，嚴格做到六不交。
5.2接班管理
�、�、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設備運轉狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
⑵、接班值班人員與班組長必須結合上班交班情況分別開展危險、有害因素預知活動，讓全員清楚防范措施。
�、�、接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。
⑷、檢查要點：十交、六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
�、伞⒁龅轿宀唤�。
5.3交接班管理
�、拧⒔唤影啾仨氃诂F(xiàn)場進行，交接班時必須按照崗位職責和安全技術操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。
�、�、交接班必須把當班生產(chǎn)流程、設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
�、�、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應及時報告當班領導或值班長進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班者負責。
交接班管理制度 篇13
一、目的
為確保餐廳運營的連續(xù)性和服務質量的穩(wěn)定性，規(guī)范班次交接班流程和要求。
二、交接內(nèi)容
1. 顧客信息：包括特殊要求顧客、預訂顧客等情況。
2. 菜品信息：未完成菜品的制作進度、特殊菜品的備注等。
3. 物料情況：食材、餐具、清潔用品等的剩余量和儲備情況。
4. 設備狀態(tài)：電器設備、廚具等是否正常運行及存在的問題。
5. 服務事項：正在處理的.服務問題、顧客反饋等。
三、交接流程
1. 交班人員應在交班前完成本崗位的各項工作任務。
2. 提前整理好交接內(nèi)容，確保準確、清晰。
3. 交接班時，雙方人員應面對面進行交接，逐一核對交接內(nèi)容。
4. 對于存在的問題和注意事項，交班人員應詳細說明。
5. 接班人員認真聽取并確認理解交接內(nèi)容后，在交接記錄上簽字。
四、責任劃分
1. 交班人員對交班時提供的信息準確性負責。
2. 接班人員應仔細核對，接班后對相應工作負責。
五、記錄與檢查
1. 設立專門的交接班記錄簿，詳細記錄交接內(nèi)容。
2. 管理人員應定期檢查交接班記錄和執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
六、違規(guī)處理
對于不按照規(guī)范進行交接班的人員，視情節(jié)輕重給予相應的處罰，如警告、罰款等。
七、培訓與溝通
定期對員工進行交接班管理規(guī)范的培訓，確保員工熟悉并嚴格執(zhí)行。同時，鼓勵員工之間及時溝通、反饋交接班過程中的問題和建議。
交接班管理制度 篇14
一、目的與原則
為規(guī)范保安隊伍的日常管理，確保崗位責任明確，信息傳遞及時準確，維護公司、小區(qū)或公共區(qū)域的安全秩序，特制定本保安交接班管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于所有從事保安工作的員工，包括但不限于門衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控等崗位，適用于公司、住宅小區(qū)、商業(yè)廣場、學校、醫(yī)院等各類需要安保服務的場所。
三、交接班時間
1. 交接班時間應嚴格按照公司或項目規(guī)定的時間執(zhí)行，不得擅自提前或延遲。
2. 如遇特殊情況需調整交接班時間，應提前向上級領導報備并獲得批準。
四、交接班地點
1. 交接班應在指定的地點進行，如門崗室、監(jiān)控中心或保安宿舍等。
2. 交接雙方應確保交接班環(huán)境的安全與整潔。
五、交接班內(nèi)容
1. 崗位情況交接：
詳細介紹當前崗位的.安全狀況，包括巡邏路線、重點區(qū)域監(jiān)控情況、異常情況記錄等。
交接崗位上的各類設施設備（如對講機、手電筒、警棍等）的使用情況及完好程度。
2. 工作任務交接：
詳細說明上一班未完成的工作任務及需要繼續(xù)跟進的事項。
傳達上級領導的最新指示、會議精神及工作要求。
3. 特殊情況交接：
對近期發(fā)生的突發(fā)事件、安全隱患及處理結果進行詳細說明。
如有外來人員、車輛登記情況或特殊來訪需求，需一并交接。
4. 物品交接：
清點并交接崗位上的各類物品，包括但不限于鑰匙、文件、登記表等。
確保所有物品完好無損，數(shù)量無誤。
六、交接班程序
1. 準備階段：接班人員應提前10分鐘到達交接班地點，整理著裝，做好接班準備。
2. 口頭交接：雙方進行口頭交接，詳細說明上述交接班內(nèi)容。
3. 書面記錄：接班人員應認真填寫《保安交接班記錄表》，記錄交接事項，雙方簽字確認。
4. 現(xiàn)場檢查：接班人員應對崗位上的設施設備、環(huán)境衛(wèi)生等進行檢查，確認無誤后正式開始接班。
5. 問題處理：如發(fā)現(xiàn)異常情況或物品損壞，應及時向上級領導報告，并在記錄表中注明，由雙方協(xié)商解決。
七、責任追究
1. 交接雙方應認真履行交接班職責，如因交接不清導致工作失誤或安全事故的，將追究相關人員的責任。
2. 對于故意隱瞞重要信息、不按規(guī)定執(zhí)行交接班制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應處罰。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權歸公司安保部門所有。
2. 隨著公司發(fā)展和實際情況變化，本制度將適時進行修訂和完善。
交接班管理制度 篇15
一、目的與意義
為確保班組生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、安全性和高效性，明確交接班過程中的責任劃分，規(guī)范交接班流程，減少因交接不清導致的生產(chǎn)事故和效率損失，特制定本班組交接班管理制度。
二、適用范圍
本管理制度適用于公司所有生產(chǎn)班組及輔助生產(chǎn)崗位的交接班工作，包括但不限于生產(chǎn)線操作、設備維護、安全巡檢、物料管理等崗位。
三、基本原則
1. 準時性：交接班雙方必須按時到崗，不得無故拖延或提前離崗。
2. 全面性：交接內(nèi)容應涵蓋生產(chǎn)進度、設備狀態(tài)、安全隱患、物料庫存、工具使用情況及上級指示等所有相關信息。
3. 準確性：交接信息必須真實、準確，不得隱瞞或夸大事實。
4. 責任性：交接雙方應明確各自責任，確保交接過程中的每一項內(nèi)容都得到妥善處理。
四、交接班流程
1. 準備階段
交班人員提前整理好當班工作記錄，包括生產(chǎn)報表、設備運行情況、安全隱患記錄等。
檢查工具、設備是否完好，物料是否充足，并整理好現(xiàn)場環(huán)境。
2. 現(xiàn)場交接
交班人員向接班人員詳細介紹本班生產(chǎn)情況、設備運行狀態(tài)、未完成事項及注意事項。
接班人員認真聽取交班人員的介紹，并實地查看設備、物料、現(xiàn)場環(huán)境等，確認無誤后簽字確認。
3. 問題處理
如發(fā)現(xiàn)設備故障、安全隱患或其他異常情況，交班人員應立即處理或報告上級，并與接班人員共同確認處理結果。
對于無法立即解決的問題，交班人員應詳細記錄并告知接班人員，同時提出初步處理建議。
4. 簽字確認
交接雙方在完成所有交接內(nèi)容后，應在交接班記錄本上簽字確認，以示責任轉移。
5. 會議總結（可選）
班組可根據(jù)實際情況，定期組織交接班會議，對交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結分析，提出改進措施。
五、監(jiān)督與考核
1. 監(jiān)督機制
班組長或指定負責人應定期檢查交接班記錄，確保交接班制度的.執(zhí)行情況。
公司管理層可不定期抽查交接班工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并追究相關責任。
2. 考核與獎懲
對嚴格執(zhí)行交接班制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予表彰和獎勵。
對違反交接班制度、造成生產(chǎn)事故或效率損失的行為，依據(jù)公司相關規(guī)定給予處罰。
六、附則
1. 本管理制度自發(fā)布之日起實施，解釋權歸公司管理層所有。
2. 隨著公司發(fā)展和生產(chǎn)實際情況的變化，本管理制度將適時進行修訂和完善。
交接班管理制度 篇16
為保證各班次的嚴格管理和控制，餐廳全體人員必須嚴格遵守執(zhí)行如下規(guī)定：
一、班次遺留問題的交接。
1 、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。
2 、下班次應了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。
3 、遺留問題的交接應作書面記錄，并注明原因。
4 、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。
5 、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。
二、員工出勤情況的交接。
1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。
2 、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。
3 、簽到本限于主管控制。
4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。
5 、員工因事調換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準，方可準于調換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
7 、若應工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，并報部門批準。
8 、工作到點后，必須由領班知會其下班，不得催促下班。
9 、在營業(yè)時間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區(qū)域的領班，領班必須知會主管或其它區(qū)域的領班。
三、營業(yè)狀況的交接
交接時，下班后慶以上班次的營業(yè)的`作出檢查和交接：
1 、了解訂餐情況及VIP 的情況。
2 、檢查VIP 訂餐后的準備工作。
3 、明確VIP 專人服務的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。
4 、檢查營業(yè)用品，設施的完好情況。
5 、交接時，對貴重物品的清點。
6 、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。
交接班管理制度 篇17
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍
XXXX有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。
設備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ㄈ┙唤影喑绦�
1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應認真聽取交班人介紹的.情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問；
5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質量；
6、核對無誤后確認簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準，進行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r應做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接；
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規(guī)定
1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權根據(jù)相關規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
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