[薦]物業(yè)半年工作總結(jié)9篇

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的物業(yè)半年工作總結(jié)，歡迎大家分享。

物業(yè)半年工作總結(jié) 篇1

　　自年初以來，我們物業(yè)團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)和工作要求，以服務(wù)業(yè)主為宗旨，以提升滿意度為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化服務(wù)品質(zhì)�，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

　　一、服務(wù)質(zhì)量管理

　　1、我們不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，注重業(yè)主反饋，積極解決業(yè)主提出的問題，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　　2、我們建立了完善的報(bào)修處理機(jī)制，做到了快速響應(yīng)、及時(shí)處理，業(yè)主滿意度不斷提高。

　　二、安全管理

　　1、我們加強(qiáng)了保安隊(duì)伍的管理，提高了安全防范意識(shí)，半年來未發(fā)生一起安全事故。

　　2、我們對公共設(shè)施進(jìn)行了定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行，防止了意外事故的發(fā)生。

　　三、環(huán)境衛(wèi)生管理

　　1、我們加強(qiáng)了保潔員的管理，提高了衛(wèi)生清潔水平，為業(yè)主營造了一個(gè)干凈、整潔的生活環(huán)境。

　　2、我們加強(qiáng)了垃圾分類管理，積極推廣垃圾分類知識(shí)，提高業(yè)主的環(huán)保意識(shí)。

　　四、綠化管理

　　1、我們加強(qiáng)了園區(qū)綠化的管理，為業(yè)主營造了一個(gè)綠色、生態(tài)的.生活環(huán)境。

　　2、我們加強(qiáng)了園區(qū)內(nèi)花卉擺放的監(jiān)管，做到了及時(shí)更換凋零花卉，保持花卉的美觀和色彩。

　　五、工作計(jì)劃

　　1、下一步我們將進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，深化服務(wù)業(yè)主的理念。

　　2、我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　在此，我代表物業(yè)團(tuán)隊(duì)向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示衷心的感謝！我們將一如既往地秉承“服務(wù)業(yè)主，追求卓越”的理念，為公司的發(fā)展和業(yè)主的滿意而不懈努力！

物業(yè)半年工作總結(jié) 篇2

　　上半年我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在李副總的直接指導(dǎo)下，修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和員工培訓(xùn)，改造基礎(chǔ)設(shè)施，接管SS花園物業(yè)管理等工作，經(jīng)過全體員工的辛勤努力，上半年的工作取得了一定的成績。

　　一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度

　　隨著集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售的發(fā)展，物業(yè)管理小區(qū)數(shù)量逐步增多，至今年已有13個(gè)管理小區(qū)，物業(yè)管理面積從40多萬平方米增至70多萬平方米，物業(yè)管理人員從200多人增至400多人。由于管理范圍的擴(kuò)大和業(yè)主對物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)不斷提高，這就要求物業(yè)公司內(nèi)部管理必須適應(yīng)發(fā)展的需要。因此，我們進(jìn)一步對公司的規(guī)章制度進(jìn)行修改，使之更加完善，上半年修訂了《勞動(dòng)、人事管理制度》、《考勤及請假制度》、《勞動(dòng)工資制度》，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《ZZ市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行辦法》和《ZZ市住宅區(qū)配套及共用停車場車輛停放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司實(shí)際，出臺(tái)了《關(guān)于車輛失竊賠償及車輛保管獎(jiǎng)懲辦法》，使工作更具可操作性。

　　二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理開發(fā)人力資源

　　管理小區(qū)從接管到正常運(yùn)行，從中培養(yǎng)了不少優(yōu)秀的管理人才，為解決SS花園管理人員嚴(yán)重不足的問題，我們從各小區(qū)抽調(diào)部分精干管理人員充實(shí)到SS花園。同時(shí)，試行相鄰小區(qū)行政聯(lián)管的辦法，減少管理人員，把銀峰苑和龍濤花園，陽光一期、二期、和三期，金美花園、新廈花園和聚龍花園作為三個(gè)行政聯(lián)管試點(diǎn)，合理調(diào)配人力和財(cái)物資源，充分發(fā)揮員工的.主觀能動(dòng)性和工作熱情。實(shí)踐證明，試行相鄰小區(qū)行政聯(lián)管，有利于大膽啟用人才，使到人盡其用；有利于培養(yǎng)和造就新的管理人才；有利于管理人員的精干高效運(yùn)作，使整個(gè)管理層更具有戰(zhàn)斗力。

　　三、改造基礎(chǔ)設(shè)施，及時(shí)處理突發(fā)事故

　　集團(tuán)公司先后建成不少住宅小區(qū)，在使用過程中，有的設(shè)施設(shè)備不配套、落后，有的使用多年老化、損壞，這些都是業(yè)主投訴的內(nèi)容，在一定程度上影響了x房產(chǎn)的品牌和整體形象。因此，完善小區(qū)配套，對不合理設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹匾�方面�?/p>

　　一是對停車場進(jìn)行整改。針對由于停車場車位不足和設(shè)施存在缺陷，致使金美花園2月8日和聚龍花園2月10日相繼失竊摩托車的情況，安裝了44套防盜報(bào)警電鈴，增設(shè)了手動(dòng)道閘，限制車輛沖卡，對多出口的車場用鐵鏈圍護(hù)，調(diào)整了部分閉路監(jiān)控?cái)z像槍的位置，使之發(fā)揮更大作用。同時(shí)，增設(shè)停車場警示牌標(biāo)志，規(guī)范車輛停放和出入口管理，對陽光花園、金美花園、龍珠花園實(shí)行人車分流、各行其道、使小區(qū)內(nèi)車輛運(yùn)行有序，受到住戶的贊揚(yáng)。

　　二是及時(shí)處理小區(qū)出現(xiàn)的突發(fā)性事故，處理FF花園、金桂園、陽光一期、陽光二期共6處供水管漏水。如陽光二期地下管道漏水，經(jīng)反復(fù)尋找，查到了因地下管道絲扣接頭斷裂，日約漏水70M3的漏點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行搶修，保證了小區(qū)的正常供水，也為公司節(jié)約了資金。同時(shí)，對各小區(qū)消防安全設(shè)施進(jìn)行清查，增加配備，防范于未然。

　　三是改善員工工作和生活環(huán)境，如調(diào)整搬遷FF花園保安宿舍，改變原宿舍不通風(fēng)透氣的現(xiàn)象，并形成員工宿舍食堂同一區(qū)域的生活區(qū)；各小區(qū)保安崗?fù)ひ蚕群笈鋫淞穗婏L(fēng)扇等設(shè)備。

　　四、開展保安隊(duì)伍和管理員行為規(guī)范培訓(xùn)

　　保安隊(duì)主要是由退伍軍人組成，基本上從未接觸過物業(yè)管理，有些做過保安的素質(zhì)也參差不齊，新招聘的管理員物業(yè)知識(shí)很少。針對這問題，我們采用傳幫帶的形式，從最基本的知識(shí)、基礎(chǔ)理論進(jìn)行初步培訓(xùn)，向新員工介紹物業(yè)管理的有關(guān)常識(shí)，讓所有員工真正領(lǐng)悟到物業(yè)工作的`意義。通過組織學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，樹立"業(yè)主至上，服務(wù)第一"的服務(wù)宗旨，使愛園如家、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法的良好作風(fēng)形成風(fēng)氣。同時(shí)，高度重視員工形象和禮貌、禮節(jié)，使員工認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理是一項(xiàng)細(xì)致的服務(wù)工作，形象是公司的窗口，在工作中逐步做到禮貌待人熱情服務(wù)，保安員做到"一車一禮"，主動(dòng)和來訪人員和業(yè)主敬禮問好。

　　五、認(rèn)真處理業(yè)主投訴

　　公司和小區(qū)管理處十分重視住戶的投訴，制定了一系列工作措施，做到認(rèn)真對待，限期整改，有跟蹤，有歸類，有解決方法，防止投訴的問題重復(fù)出現(xiàn)。針對工程問題和衛(wèi)生問題是住戶投訴的兩大主要內(nèi)容的特點(diǎn)，我們在辦理業(yè)主交房和裝修手續(xù)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)制度，對業(yè)主提供的裝修圖紙嚴(yán)格審核把關(guān)，杜絕違章裝修。對于工程質(zhì)量問題，及時(shí)通知工程處進(jìn)行整改，并落實(shí)跟蹤及回訪，確保維修質(zhì)量。

物業(yè)半年工作總結(jié) 篇3

　　轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)完成了半年度的物業(yè)管理工作。在這半年中，我們積極響應(yīng)、嚴(yán)格落實(shí)，通過全體員工的努力，保障了物業(yè)管理區(qū)域的秩序和環(huán)境�，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

　　一、安全管理

　　1、我們在安全管理方面投入了大量精力，通過定期的巡查和培訓(xùn)，確保員工對安全規(guī)定和操作流程了然于心。同時(shí)，我們還增加了安全演習(xí)的頻率，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對能力。

　　2、對小區(qū)的消防設(shè)施進(jìn)行了全面的`檢查和升級(jí)，確保在緊急情況下能夠正常使用。

　　二、環(huán)境衛(wèi)生與綠化

　　1、我們對小區(qū)的公共區(qū)域進(jìn)行了定期清潔，保持了環(huán)境整潔、優(yōu)美。同時(shí)，加大了對垃圾分類的宣傳力度，積極開展垃圾分類工作，得到了業(yè)主的好評(píng)。

　　2、對小區(qū)的綠化工作進(jìn)行了精細(xì)化管理和維護(hù)，確保綠化區(qū)域的清新與整潔。

　　三、客戶服務(wù)

　　1、我們一直致力于提高客戶服務(wù)質(zhì)量，通過不斷加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，讓每一位員工都能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　2、我們及時(shí)處理了業(yè)主的投訴和建議，對問題進(jìn)行跟蹤和反饋，贏得了業(yè)主的信任和理解。

　　四、社區(qū)文化活動(dòng)

　　1、我們舉辦了多次社區(qū)文化活動(dòng)，如親子活動(dòng)、環(huán)保講座等，拉近了業(yè)主之間的距離，增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力。

　　2、我們積極組織業(yè)主參加各種活動(dòng)，為業(yè)主提供了豐富多彩的生活體驗(yàn)。

　　過去的半年，我們在物業(yè)管理工作中取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與合作，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平和管理質(zhì)量。

　　在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和業(yè)主的理解與配合！我們將一如既往地為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為打造和諧美好的社區(qū)環(huán)境而努力！

物業(yè)半年工作總結(jié) 篇4

　　本人于20xx年7月6日正式加入貴公司工作，對貴司董事及公司領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作平臺(tái)主合作機(jī)會(huì)表示十分的感謝！對各部門經(jīng)理骨干及廣大員工的積極配合表示崇高的敬意！回顧將近大半年以來的工作任務(wù)。為今后業(yè)務(wù)開拓中更好地?fù)P長避短，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

　　一、管理成效

　　1、細(xì)心領(lǐng)會(huì)公司的企業(yè)文化，迅速融入公司的管理團(tuán)體。

　　2、具有效敏銳的管理觸覺和職業(yè)經(jīng)理人的工作境界，戰(zhàn)略思維明確清晰，工作態(tài)度及生活風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，在團(tuán)隊(duì)中能到"領(lǐng)頭羊"的作用。

　　3、能按公司董事及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和意圖統(tǒng)領(lǐng)物業(yè)公司全局工作，在一手抓管理、一手抓經(jīng)營的同時(shí)，利用《xx資訊》的溝通宣傳平臺(tái)和各種大型活動(dòng)的契機(jī)，全力配合公司和廣大業(yè)主和員工宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍。

　　4、深入調(diào)節(jié)調(diào)研各小區(qū)管理現(xiàn)狀，科學(xué)分析現(xiàn)有管理機(jī)制，客觀診斷現(xiàn)有問題，掌握公司整體運(yùn)作，尋找改善和提升管理服務(wù)質(zhì)量的可行辦法，運(yùn)籌和整合公司發(fā)民戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞"創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間"經(jīng)營理念，在全局工作中，全力推行產(chǎn)業(yè)化管理模式（特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化），通過將近半年以來的實(shí)施，各小區(qū)的管理基本能在原有工作基礎(chǔ)上步入正軌，并達(dá)到良性的循環(huán)。

　　5、根據(jù)工作調(diào)研綜合報(bào)告，建立物管服務(wù)新牌子，合理調(diào)整了物業(yè)公司組織架構(gòu)，并于20xx年8月9日，通過合法手續(xù)途徑，將"中山市xx物業(yè)管理有限公司"改為"中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司"，對各小區(qū)的運(yùn)作，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，對外實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)志形象，為企業(yè)的全面升級(jí)和發(fā)展啟動(dòng)了新的動(dòng)力。

　　6、規(guī)范了公司的的物業(yè)文本，密切配合了銷售業(yè)務(wù)工作。根據(jù)國家和地方的物業(yè)管理政策法規(guī)，并結(jié)合本公司各樓盤實(shí)際情況，會(huì)同營銷部商討和編制了《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文本。從20xx年9月份以來，按業(yè)務(wù)編程要求，在xx華庭和xx花園的業(yè)務(wù)拓展中正常頒發(fā)和招待規(guī)范了既往不成體系和章法的做法。

　　7、建立和完善了部分的管理規(guī)章和作業(yè)流程，在貫徹實(shí)施中認(rèn)真監(jiān)督。xx物業(yè)公司從統(tǒng)一管理以來，先后制定的管理制度（規(guī)定）共8份，操作規(guī)程（流程）共23份。在操作上，有章可循，步調(diào)一致。

　　8、按iso工作指導(dǎo)原則，建立了xx物業(yè)管理服務(wù)公司《服務(wù)質(zhì)量管理體系》，根據(jù)各板塊工作指標(biāo)，并將體系的組成內(nèi)容的操作要求于20xx年12月底前，對領(lǐng)班級(jí)以上的人員實(shí)行了專題的培訓(xùn)，為20xx年的質(zhì)量管理鋪好工作基礎(chǔ)。

　　9、重視員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平。根據(jù)公司的.發(fā)展要求，先后編寫了《管理與服務(wù)》、《物管政策法規(guī)》、《禮儀常識(shí)》、《xx禮儀》等培訓(xùn)講義，并與營業(yè)員銷部門聯(lián)合舉辦了相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，在一定程度上收到了較好的效果。尤其是20xx年12月份，為提高管理人員的消防意識(shí)和管理能力，公司還派出了物業(yè)公司管理人員共6人到市消防向進(jìn)行了為期3天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　10、強(qiáng)化務(wù)小區(qū)清潔衛(wèi)生管理，對各樓盤、各區(qū)域的工作范圍合理分工，明確工作時(shí)段安排和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將具體工作落到實(shí)處，責(zé)任到人，加強(qiáng)了各管理現(xiàn)場跟進(jìn)檢查驗(yàn)證工作，維護(hù)了大局環(huán)境的整潔。

　　11、在綠化管理方面，配置了部分較先進(jìn)的操作機(jī)械，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配和專人管理，對三個(gè)樓盤綠化植物、草坪修剪和養(yǎng)護(hù)方面，要求龔瑞每朋5日前提完整的工作計(jì)劃，并分布各管理處負(fù)責(zé)人跟進(jìn)督導(dǎo)完成相應(yīng)的工作。在機(jī)械操作方面，現(xiàn)場嚴(yán)格培訓(xùn)，指定專人操作，責(zé)任明確到人，克服了過去多人隨意操作，機(jī)械屢修屢壞的現(xiàn)象，在人力物力上，實(shí)現(xiàn)了資源共享，在工作效率上得到了一定的提高。

　　12、在保安管理上，統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)和調(diào)配，20xx年度，中山的治安環(huán)境較為嚴(yán)峻，在我們公司旗下的三個(gè)小區(qū)內(nèi)，沒有發(fā)生一宗典型的治安、消防事故案例，維護(hù)了良好的治安局面。

　　13、在設(shè)備設(shè)施維護(hù)方面，沒有存在任何的人為事故，各項(xiàng)主要設(shè)施的運(yùn)行基本正常。

　　14、在10月底，將三個(gè)樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實(shí)行統(tǒng)一管理，設(shè)立了物業(yè)公司檔案資料室?guī)F各種資料進(jìn)行分門別類，建成立了規(guī)范的文件標(biāo)識(shí)，存放陳設(shè)明確清晰。

　　15、要10月份中，督導(dǎo)完成xx花園7、8幢驗(yàn)收接管及交樓工作，協(xié)調(diào)做好該區(qū)域的汽車位建設(shè)共19個(gè)，現(xiàn)已分配使用了15個(gè)。

　　16、督導(dǎo)xx華庭管理處完成了二期車位的劃分工作，跟進(jìn)完成了地現(xiàn)鐵欄工程（鐵欄總長度391米，露天小車位29個(gè)，露天摩托車位23個(gè)），在10月份已正常執(zhí)行收費(fèi)。

　　17、在12月份中，督導(dǎo)xx華庭管理處完成26—29幢驗(yàn)收按管及交樓工作。

　　18、將三個(gè)樓盤日常工作的"會(huì)議類"、"計(jì)劃總結(jié)類"、"物業(yè)例會(huì)檢類"列入公司的《議事日程》，強(qiáng)化現(xiàn)場工作管理，截止20xx年12月底，在三個(gè)樓盤中，基本清理解決了各樓梯底、樓梯間、天強(qiáng)頂各種各雜物亂堆亂放現(xiàn)象，尤是對xx的整治中，效果工作較為顯著。

　　19、根據(jù)董事辦指引和要求，組織xx業(yè)主委員會(huì)主要成員召開業(yè)務(wù)工作座談會(huì)議，聽取業(yè)委會(huì)各種寶貴意見，化公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各種可靠的參考信息，加深了公司與業(yè)委會(huì)的感情聯(lián)略，在某種程度上，促進(jìn)了日常的管理工作。

　　20、在招聘用工方面，密切配合行政人事部工作，對面試考核嚴(yán)格把關(guān)，確保存人事作業(yè)和崗位的工作正常運(yùn)作，

　　21、強(qiáng)化員工紀(jì)律，處理了個(gè)別不職稱的管理人員及員工，加強(qiáng)了巡崗檢查工作制度，降低中工違規(guī)機(jī)率，維護(hù)正常工作秩序，經(jīng)統(tǒng)計(jì)結(jié)比，9—10月份，對違規(guī)員工處罰處理共44宗（扣罰金額共625元）；獎(jiǎng)勵(lì)1宗（獎(jiǎng)金25元），11—12月份，對違規(guī)員處罰處理共19宗（扣罰金額共445元）；獎(jiǎng)勵(lì)2宗（獎(jiǎng)金60元）。

　　22、理清xx各種欠費(fèi)老帳，加大費(fèi)用追繳力度，在追收費(fèi)用方面收費(fèi)很好的成效。調(diào)任xx負(fù)責(zé)一居經(jīng)理工作以來，從20xx年11月21日正式開展追收，通過各方面的努力，至20xx年12月底，將15萬元的欠款老帳追回了76265.6元。截止20xx年12月31日，經(jīng)清盤統(tǒng)計(jì)顯示，三個(gè)月以上住宅類欠款的96896.20元；商鋪類欠款為9171.20元。

　　23、在xx華庭和xx花園停車收費(fèi)方面，規(guī)范《停車租賃協(xié)議書》，明確了"停車場管理規(guī)定"，杜絕各種管理漏洞。

　　二、不足之處

　　1、因閃期階段側(cè)重于務(wù)實(shí)性的工作管理，在團(tuán)隊(duì)象建設(shè)中抓得和重視不夠，從表象上看，改允似乎緩慢，加上原有隊(duì)全的朝氣較為低落，在人們的印象很一般，所以，在形象評(píng)價(jià)方面受到一定的折扣（如：保安衣裝較差、服務(wù)前臺(tái)衣裝沒有統(tǒng)一等。

　　2、管理層雖有一定的進(jìn)步，但意識(shí)及末線上，尚未跟上公司的要求，在執(zhí)行力和監(jiān)督力上還是較弱。

　　3、前臺(tái)信息的管理及設(shè)備配置不夠完善。至今軟件尚未到位。針對現(xiàn)有的三大樓，在資料管理、收費(fèi)管費(fèi)、房屋管理、車場管理、設(shè)備管理等不是手工操作。

　　4、業(yè)務(wù)公關(guān)及外聯(lián)工作做得不夠，業(yè)務(wù)信息、管理信息動(dòng)態(tài)不夠靈通，例如：保安人頭管理費(fèi)問題征收，應(yīng)是典型的例子，以本人經(jīng)驗(yàn)線見，來時(shí)與公安機(jī)關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)密切溝通，保安公司不敢過多的干預(yù)。再者，xx物業(yè)公司每年度被通知建設(shè)局、市房協(xié)召開研討會(huì)議太少，在行業(yè)主管部門中的印象不夠深刻，所以，對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和重視顯然不夠。

　　三、今后展望

　　1、按公司董事的指導(dǎo)思想，根據(jù)20xx年度經(jīng)營管理工作計(jì)劃開展全面的工作，實(shí)現(xiàn)任期管理目標(biāo)。

　　2、抓好軟件、硬件的管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。

　　3、持以之怛地抓好"服務(wù)質(zhì)量管理體系"的運(yùn)作與管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，樹立業(yè)主良好的口牌。

　　4、加強(qiáng)管理層的服務(wù)意識(shí)的成本意識(shí)，大膽開拓創(chuàng)新，發(fā)揮集體聰明才智，為締造xx企業(yè)的品牌和全面升級(jí)而共同努力。

　　以上績效，離不開公司董事及領(lǐng)導(dǎo)支持關(guān)懷和正確指導(dǎo)的結(jié)果，也離不開廣大同仁的努拼搏積極配合的結(jié)果。在新的一年中，我相信，xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司全盤的工作在20xx年度原有基礎(chǔ)上，有著得力的董事領(lǐng)導(dǎo)核心支持和指導(dǎo)下，有著廣大員工支撐配合下，xx物業(yè)公司與總公司的整體業(yè)績一定獲得更加繁榮昌盛！

物業(yè)半年工作總結(jié) 篇5

　　在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取”的精神，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)管理工作正常有序的開展。半年來，物業(yè)部得到了各個(gè)兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進(jìn)一步順利的發(fā)展。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一、上半年完成的主要工作：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，樹立保安隊(duì)伍良好形象。

　　上半年來，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)要以“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”做為工作重點(diǎn)，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規(guī)范，并在實(shí)際操作中不斷總結(jié)提高，使保安工作逐步走上規(guī)范化、程序化的發(fā)展軌道。著手抓保安員儀容儀表，操作規(guī)范，紀(jì)律作風(fēng)，使保安員的精神面貌大大改觀。

　　其次是加強(qiáng)軍事體能訓(xùn)練，從實(shí)踐出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范體操，每周兩次訓(xùn)練，既鍛煉身體、增強(qiáng)體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風(fēng)貌的作用。

　　第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改進(jìn)工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并采取有效措施，大大減少了以前水電浪費(fèi)、設(shè)備損壞的弊端。

　　（二）加強(qiáng)綠化、保潔、機(jī)電工作指導(dǎo)。

　　1、要求按照《操作人員服務(wù)規(guī)范》操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員實(shí)施不定時(shí)、不定點(diǎn)抽查保潔、綠化工作等若干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺(tái)階；

　　2、根據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改進(jìn)的意見并進(jìn)行指導(dǎo)。使之更合理和更規(guī)范；

　　3、結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行管理、操作流程以及維修、保養(yǎng)制度，規(guī)范物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機(jī)電設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)培訓(xùn)，對設(shè)置機(jī)電設(shè)施臺(tái)帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進(jìn)行評(píng)述，使機(jī)電員更明瞭崗位操作方法，對前期物業(yè)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行有效地保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。

　�。ㄈ�）開展工作培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

　　為不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力，物業(yè)部通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批對新入職員工、在職員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織保安員、綠化工、管理員、機(jī)電工進(jìn)行崗位知識(shí)測驗(yàn)，取得較好的學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。

　　1、年初注冊成立了xx物業(yè)管理有限公司南寧分公司，同時(shí)成功競標(biāo)接管了xx項(xiàng)目的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制，使本部門的工作有條理地進(jìn)行，提高了我們的管理水平。

　　2、積極配合房產(chǎn)公司開展各類活躍社區(qū)文化和各個(gè)階段舉辦的房產(chǎn)展銷、促銷活動(dòng)任務(wù)。

　　3、舉行保安演練，營造良好的`外部環(huán)境，充分凸顯xx物管服務(wù)新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。

　　二、工作計(jì)劃

　　下半年工作計(jì)劃，物業(yè)部把一期交房作為契機(jī)，著重從質(zhì)量管理的全員參與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補(bǔ)給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。

　　回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時(shí)也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預(yù)見性不強(qiáng)，處理具體事務(wù)時(shí)對細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠。下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。

　　我們會(huì)在今后的工作中從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從自身找原因，加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素質(zhì)，把物業(yè)部這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜合能力強(qiáng)、有較高管理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

物業(yè)半年工作總結(jié) 篇6

　　首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙中抽出時(shí)間閱讀我的總結(jié)，回顧20xx這半年來的工作，身為一名物業(yè)人，我時(shí)刻牢記：“高調(diào)做事，低調(diào)做人”的警示。面對物業(yè)工作的瑣碎性以及業(yè)主性格的多樣性，更需要我把每件工作都做到嚴(yán)謹(jǐn)，不留紕漏，同時(shí)不斷創(chuàng)新，時(shí)刻保持自己的熱情度和激情度，不拖拉，雷厲風(fēng)行，高效率、高質(zhì)量地做好每一份業(yè)主服務(wù)工作和項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作；說到“低調(diào)做人”，我認(rèn)為一個(gè)人的力量是小，團(tuán)隊(duì)的力量無窮，這在我們?nèi)ツ陝?chuàng)優(yōu)的工作中已經(jīng)體會(huì)至深，期初的種種困難我們逐一克服，幾輪的整改后最終取得了勝利，所以，在工作中要團(tuán)結(jié)同事，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，虛心進(jìn)取，只有每個(gè)人都進(jìn)步，才能獲得團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，杜絕嫉妒和炫耀等不正常的情緒，時(shí)刻檢討自己的不足，保持平常心態(tài)，在實(shí)踐中反思，在實(shí)踐中進(jìn)步。下面我將這半年來的工作總結(jié)如下：

　　一、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理性工作

　　一）檔案管理

　　經(jīng)過去年創(chuàng)優(yōu)整改，現(xiàn)大廈項(xiàng)目已具備完善的檔案管理，本項(xiàng)目已建檔檔案共分為十大類別：項(xiàng)目管理綜合、基礎(chǔ)建設(shè)工程、設(shè)施設(shè)備管理、公共秩序維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、社區(qū)文化、客戶服務(wù)、會(huì)計(jì)文件，目前共建檔203個(gè)檔案盒，按年度和類別共分裝9個(gè)檔案柜；本年度新建檔56類檔案，為了提升檔案管理品質(zhì)，年初已配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行大廈44個(gè)常用質(zhì)量表單的調(diào)整，統(tǒng)一了格式，并對內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使其更具有實(shí)際應(yīng)用性，現(xiàn)存檔表單在格式上和內(nèi)容上有了進(jìn)一步提高。

　　在檔案管理中，我時(shí)刻把好檔案完整性和真實(shí)性這一關(guān)，認(rèn)真檢查每份檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各部門溝通解決，不斷強(qiáng)調(diào)各記錄表單的規(guī)范性，通過檔案的監(jiān)督，提高了相關(guān)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，使檔案管理具備實(shí)際意義。在本項(xiàng)目檔案管理的實(shí)踐工作中，總結(jié)以下幾點(diǎn)檔案科學(xué)管理的實(shí)際意義：

　　1、當(dāng)有關(guān)消防、公安監(jiān)管部門檢查時(shí)，或者裝修單位、物業(yè)各部門查閱資料時(shí)，能迅速按照檔案編號(hào)快速查詢檔案位置，保障相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

　　2、配合項(xiàng)目提高整體管理品質(zhì)，從檔案中監(jiān)督各部門日常工作，如：是否按時(shí)巡查，及時(shí)報(bào)修、及時(shí)回訪等業(yè)務(wù)工作，以此監(jiān)督各項(xiàng)工作是否形成閉環(huán)，提出有效意見。

　　3、密切關(guān)注維保合同簽訂時(shí)間、各項(xiàng)設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)間及各崗位上崗證有效期，及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行續(xù)簽合同或按時(shí)檢驗(yàn)各項(xiàng)設(shè)備。

　　4、在實(shí)踐中摸索檔案管理的竅門，為創(chuàng)國優(yōu)，升級(jí)資質(zhì)、或者接管新項(xiàng)目打下良好的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

　　二）庫房管理(保潔庫房、五金庫房）

　　在上半年的庫房管理中，主要是負(fù)責(zé)對五金庫220種物品及保潔庫73種物品的盤庫核對，掌握“進(jìn)銷存”的整體狀況，配合工程部和保潔部進(jìn)行每月采購計(jì)劃，在保證使用的前提下控制庫存量，同時(shí)，監(jiān)管報(bào)廢物品配件的二次利用，避免浪費(fèi)，以降低總體成本，保證庫房物品的出入庫及報(bào)廢可追溯性，嚴(yán)格辦理入庫手續(xù)，核對入庫物品數(shù)量，根據(jù)入庫情況統(tǒng)計(jì)每月入庫物品的總價(jià)及出庫物品總價(jià)，提供有效數(shù)據(jù)，配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本控制。

　　三）藍(lán)牙車場智能系統(tǒng)管理

　　1、負(fù)責(zé)藍(lán)牙卡領(lǐng)用和退還手續(xù)的辦理，現(xiàn)共藍(lán)牙辦理355個(gè)，已退回27個(gè)，各項(xiàng)手續(xù)完整,每月已及時(shí)更新車輛統(tǒng)計(jì)表，配合各部門及業(yè)主查詢車輛信息。

　　2、現(xiàn)藍(lán)牙系統(tǒng)各個(gè)出入口共三套系統(tǒng)控制，即院內(nèi)系統(tǒng)、地庫系統(tǒng)、外圍系統(tǒng)，期初由于系統(tǒng)不穩(wěn)定，管理缺乏經(jīng)驗(yàn)等因素，出現(xiàn)一些故障，但是，經(jīng)過對系統(tǒng)軟件的一番鉆研，及時(shí)解決問題，保證系統(tǒng)正常，及時(shí)向業(yè)主解釋、回訪，進(jìn)行耐心解釋和細(xì)心服務(wù)，現(xiàn)大廈智能車場使用方便，運(yùn)用穩(wěn)定。在使用過程中，即便接到報(bào)修，如能通過重新注冊或重啟等可操作方法解決，即可直接解決，如遇到無法解決的故障，及時(shí)聯(lián)系維保單位維修，配合維保人員以最快的速度恢復(fù)正常運(yùn)行，確保不耽誤廣大業(yè)主進(jìn)出各停車處。

　　在車場智能化管理的過程中能大大提高車輛管理的效率，同時(shí)，保證完整的大廈車輛信息，如遇車輛刮蹭、忘關(guān)車燈、忘關(guān)車門、堵車等車輛問題及時(shí)提醒業(yè)主，提高了服務(wù)品質(zhì)，很大程度上為廣大業(yè)主提供了便捷。

　　3、文件的擬寫工作

　　1）會(huì)議紀(jì)要：對公司每次會(huì)議進(jìn)行組織簽到、記錄會(huì)議全部內(nèi)容，整理成書面語電子版，主管檢查后并由各參會(huì)人員簽字確認(rèn)后存檔，將電子版發(fā)給每位參會(huì)人員，輔助各參會(huì)人員全面了解會(huì)議內(nèi)容。

　　現(xiàn)自己能較好的按照要求完成會(huì)議紀(jì)要，為了配合領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)全面的物業(yè)人，自4月份，指導(dǎo)其他員工擬寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，現(xiàn)其員工也可獨(dú)立擬寫會(huì)議紀(jì)要。

　　2）《情況說明》、《突發(fā)事件》及《工作聯(lián)系單》的擬寫。

　　四）大廈鑰匙管理

　　現(xiàn)大廈項(xiàng)目鑰匙箱備用鑰匙經(jīng)過不斷整理和完善現(xiàn)共103套(包含各個(gè)設(shè)備間、安全通道、各庫房及空置房等），定期對鑰匙箱進(jìn)行盤點(diǎn)，更新統(tǒng)計(jì)匯總表，由同時(shí)配合嚴(yán)格做好鑰匙的領(lǐng)用、借用登記。

　　五）與集團(tuán)其他部門的配合工作

　　財(cái)務(wù)部門：向財(cái)務(wù)部移交物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)及藍(lán)牙卡等收入的款項(xiàng)并領(lǐng)取發(fā)票；送交付款審批單及各類合同，帶領(lǐng)合作單位辦理結(jié)款手續(xù)。

　　人事部門：辦公室及保潔人員請假單及時(shí)交于高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，每月底統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目當(dāng)月請假、倒休、中介費(fèi)及值班情況，與人事部門進(jìn)行核對，配合人事部保證各項(xiàng)報(bào)表無差錯(cuò)。

　　法務(wù)部及行政部：與法務(wù)部配合更改合同，與行政部門配合辦公用品采購申報(bào)。

　　二、業(yè)主服務(wù)性工作

　　現(xiàn)大廈業(yè)主總數(shù)28戶，大公司16戶，散戶12戶。

　　一）發(fā)放通知：遇節(jié)假日，空調(diào)停開，大雨預(yù)警，停水電等時(shí)間提前擬定通知，向每戶業(yè)主以紙質(zhì)版或電話形式通知，通知過程中做好解釋工作，上半年發(fā)放通知及電話通知共計(jì)5件(包括：節(jié)假日提示、空調(diào)、臨時(shí)停電、大雨預(yù)報(bào)等），所發(fā)放的通知已做好登記和確認(rèn)。

　　二）業(yè)主入住手續(xù)、裝修手續(xù)、退房手續(xù)的辦理

　　上半年無新戶入��；辦理退房手續(xù)共3戶，已結(jié)清水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，現(xiàn)累計(jì)空置房樓內(nèi)共4間、底商1間；B座底商—“天津陽光科技有限公司”正在裝修，手續(xù)已辦理齊全。

　　三）物業(yè)費(fèi)收繳

　　每季度向各戶發(fā)放“物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)通知單”，定期配合領(lǐng)導(dǎo)催繳物業(yè)費(fèi)，為了與廣大業(yè)主維護(hù)關(guān)系，采取上門收費(fèi)服務(wù)，收費(fèi)后移交財(cái)務(wù)部門，將回票親自送往業(yè)主手中，提高服務(wù)品質(zhì)，保證收繳率。

　　四）業(yè)主接待及回訪工作

　　接待來訪業(yè)主，及時(shí)解釋業(yè)主的疑慮和不解，禮貌熱情處理好業(yè)主咨詢的一切事項(xiàng)，保證客服服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)，定期去慰問業(yè)主，及時(shí)解決業(yè)主的報(bào)修，車輛藍(lán)牙等問題，與業(yè)主建立和睦友好的關(guān)系，提高業(yè)主的滿意度。

　　五）設(shè)備間開放活動(dòng)

　　跟隨公司和領(lǐng)導(dǎo)的步伐，為了提升服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)廣大業(yè)主對物業(yè)的了解，提高物業(yè)透明度，自20xx年，每月定期組織“設(shè)備間開放活動(dòng)”，與工程主管共同向廣大業(yè)主講解各設(shè)備間的基本情況，展現(xiàn)物業(yè)設(shè)備管理的強(qiáng)大，受到了參觀業(yè)主的好評(píng)和認(rèn)可，參觀過程中進(jìn)行拍照留影，活動(dòng)后公示參觀報(bào)告，激發(fā)其它業(yè)主的參觀興趣，這一活動(dòng)的舉辦大大提升了物業(yè)服務(wù)的高端性和專業(yè)性。

　　三、工作計(jì)劃及自我剖析

　　在堅(jiān)持做好以往日常工作的同時(shí)，我計(jì)劃在以下方面對工作進(jìn)行改進(jìn)。

　　一）進(jìn)一步提高檔案和庫房的管理，使其更具規(guī)范化，按照國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)逐步的改進(jìn)，完善檔案借閱手續(xù)，時(shí)刻為制定檔案和庫房的實(shí)操管理培訓(xùn)課件，對辦公室其他員工進(jìn)行培訓(xùn)、交流，把這兩大工作做的更加嚴(yán)謹(jǐn)。

　　二）在7月份的半年度滿意度調(diào)查前，多與業(yè)主溝通，如有問題提前解決，爭取在滿意度調(diào)查中，進(jìn)一步提升業(yè)主滿意度。

　　三）收繳各個(gè)信號(hào)基站的電費(fèi)，確定明確聯(lián)系人，跟進(jìn)聯(lián)系單位付款手續(xù)進(jìn)度。

　　四）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的總計(jì)劃安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　以上是我這半年的工作總結(jié)和計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我深感工作中不但需要勤懇主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)麻利的.態(tài)度，同時(shí)也需要多看多學(xué)，增強(qiáng)自信，在物業(yè)有關(guān)工作的各領(lǐng)域都應(yīng)提高專業(yè)知識(shí)，處理問題時(shí)能迅速找到根源，用專業(yè)的角度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待每個(gè)事件。但是，針對以往的工作中我認(rèn)為還存在以下幾點(diǎn)不足：

　　1、針對“設(shè)備間開放活動(dòng)”的參與情況，雖然前幾次參與人員較多，但是，由于辦公樓的特點(diǎn)，業(yè)主們多數(shù)忙于工作，很少有空余時(shí)間，已參觀的業(yè)主不會(huì)再二次參觀，活動(dòng)參與人數(shù)越來越少，下半年計(jì)劃，多邀請未參觀業(yè)主進(jìn)行參觀，除此之外，向領(lǐng)導(dǎo)提意見：“為了鼓勵(lì)業(yè)主全方面了解大廈，了解物業(yè)，可向參與人員提供實(shí)用的辦公小禮品(如擦桌抹布、簽字筆、筆記本等），費(fèi)用可由物業(yè)費(fèi)的一部分出。

　　2、對于自身而言,由于工作年限較短，經(jīng)驗(yàn)不足，在處理問題上，還應(yīng)多站在“免責(zé)”和“維護(hù)公司利益”的角度上考慮問題，把問題處理的盡量完美，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　3、由于性格原因，做事容易急躁，在以后的工作中應(yīng)盡量保持沉著穩(wěn)重，凡事深思熟慮，避免出現(xiàn)差錯(cuò)和漏洞。

　　總體來說，我堅(jiān)信我會(huì)一直緊跟公司的的步伐，與物業(yè)共同成長進(jìn)步，與各部門配合好工作，與同事互相交流經(jīng)驗(yàn)，緊緊追隨集團(tuán)“利他利己”的核心價(jià)值理念，多動(dòng)腦、多思考，為公司的發(fā)展提出有效意見，不斷提升業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己成為更專業(yè)的物業(yè)人，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，不辜負(fù)公司的栽培！

物業(yè)半年工作總結(jié) 篇7

　　轉(zhuǎn)眼間，我們迎來了物業(yè)半年工作總結(jié)的時(shí)刻。在這半年中，我們物業(yè)團(tuán)隊(duì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，秉持著“客戶至上，服務(wù)第一”的理念，全力以赴地推進(jìn)各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作。

　　一、服務(wù)質(zhì)量和效率的提升

　　我們始終把提升服務(wù)質(zhì)量和效率作為首要任務(wù)。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化服務(wù)流程和加強(qiáng)對物業(yè)設(shè)施的維護(hù)，我們的服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升。同時(shí)，我們不斷提高工作效率，減少了客戶等待時(shí)間，贏得了客戶的好評(píng)。

　　二、財(cái)務(wù)管理與成本控制

　　在財(cái)務(wù)管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)費(fèi)用的'收支記錄和審核工作。通過實(shí)施有效的成本控制措施，我們在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。

　　三、社區(qū)文化和安全管理

　　為了營造一個(gè)和諧、安全的社區(qū)環(huán)境，我們組織了豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)，如：親子活動(dòng)、環(huán)保活動(dòng)、公益講座等。這些活動(dòng)得到了廣大業(yè)主的好評(píng)和積極參與。同時(shí)，我們加強(qiáng)了安全管理，通過提高保安隊(duì)伍的素質(zhì)和加強(qiáng)巡查力度，確保了小區(qū)的安全。

　　四、工作中的問題和改進(jìn)措施

　　在工作中，我們也存在一些問題和不足。例如：部分員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)還需進(jìn)一步提高；小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)還需加強(qiáng)等。為了解決這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)；定期對小區(qū)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保正常運(yùn)行。

　　總結(jié)這半年的工作，我們收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到在工作中還有許多需要改進(jìn)的地方。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

物業(yè)半年工作總結(jié) 篇8

　　自年初以來，我們物業(yè)團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度

　　1、為確保物業(yè)工作的順利開展，我們從內(nèi)部管理入手，修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了工作職責(zé)和工作流程，使員工工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、加強(qiáng)安全管理，確保小區(qū)安全無虞。我們采取了一系列措施，包括加強(qiáng)巡查、完善消防設(shè)施、規(guī)范停車管理等，有效保障了小區(qū)的安全。

　　二、提升服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)業(yè)主至上

　　1、為了提升業(yè)主滿意度，我們對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)和升級(jí)，有效保證入住質(zhì)量和小區(qū)運(yùn)行穩(wěn)定性。

　　2、我們對客戶服務(wù)進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化，包括提供24小時(shí)在線咨詢、及時(shí)處理業(yè)主的報(bào)修和投訴等，得到了業(yè)主的一致好評(píng)。

　　三、加強(qiáng)與業(yè)主溝通，提升滿意度

　　1、我們定期組織業(yè)主座談會(huì)和活動(dòng)，積極聽取業(yè)主的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中存在的.問題。

　　2、通過開展社區(qū)文化活動(dòng)，拉近了與業(yè)主之間的距離，提升了業(yè)主對物業(yè)的認(rèn)同感和滿意度。

　　四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫

　　1、我們重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。

　　2、我們積極宣貫企業(yè)文化，讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值觀和使命感，激發(fā)了員工的工作熱情和積極性。

　　總之，這半年來，我們物業(yè)團(tuán)隊(duì)取得了一定的成績，但也存在一些不足。例如工作中細(xì)節(jié)把控不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。為了改進(jìn)這些問題，我們將采取以下措施：加強(qiáng)巡查記錄等工作的細(xì)節(jié)把控；對員工進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的培訓(xùn)，提高員工的工作要求；加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解業(yè)主需求并改進(jìn)服務(wù)。

　　同時(shí)，我們也將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，積極配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和水平，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境和服務(wù)。在未來的工作中，我們將不斷努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

物業(yè)半年工作總結(jié) 篇9

　　在這半年的時(shí)間里，我們物業(yè)公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，完成了一系列重要任務(wù)和目標(biāo)。在過去的六個(gè)月里，我們致力于提供高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，提升客戶滿意度，推進(jìn)小區(qū)治理工作，以及加強(qiáng)與業(yè)主、業(yè)委會(huì)和公安機(jī)關(guān)等相關(guān)方的溝通與合作。

　　一、主要工作成果

　　1、提高服務(wù)質(zhì)量和效率

　　我們始終把提高服務(wù)質(zhì)量和效率放在首位，通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和規(guī)范化管理，不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)水平。同時(shí)，我們積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，如智能門禁系統(tǒng)和人臉識(shí)別技術(shù)等，提升物業(yè)管理的科技含量和效率。

　　2、加強(qiáng)小區(qū)治理工作

　　為了打造更加安全、美麗、宜居的小區(qū)環(huán)境，我們按照工作計(jì)劃進(jìn)行定期的小區(qū)治理，如房屋巡檢、保養(yǎng)和維修，公共設(shè)施設(shè)備的'維護(hù)和更新等。同時(shí)，我們還積極協(xié)調(diào)各方資源，解決小區(qū)治理中的難點(diǎn)問題，努力為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

　　3、推進(jìn)與業(yè)主、業(yè)委會(huì)和公安機(jī)關(guān)的合作

　　為了更好地服務(wù)業(yè)主，我們加強(qiáng)了與業(yè)主、業(yè)委會(huì)和公安機(jī)關(guān)等相關(guān)方的溝通和合作。我們定期組織座談會(huì)和問卷調(diào)查，了解業(yè)主的需求和意見，及時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和方向。同時(shí)，我們還積極配合公安機(jī)關(guān)開展小區(qū)安全管理工作，共同維護(hù)小區(qū)的和諧穩(wěn)定。

　　二、未來工作計(jì)劃

　　1、深化服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量

　　我們將繼續(xù)深化服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量，積極引進(jìn)新的服務(wù)項(xiàng)目和特色服務(wù)，滿足業(yè)主不斷增長的需求。同時(shí)，我們將加大培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，打造更加專業(yè)、高效的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

　　2、加強(qiáng)小區(qū)安全管理

　　小區(qū)的安全是重中之重。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)小區(qū)安全管理，積極開展安全宣傳和演練活動(dòng)，提高業(yè)主的安全意識(shí)。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對小區(qū)入口和巡邏等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，確保小區(qū)的安全穩(wěn)定。

　　3、優(yōu)化服務(wù)流程和效率

　　為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和效率，我們將優(yōu)化服務(wù)流程和效率。我們將通過信息化手段實(shí)現(xiàn)智能化管理，縮短服務(wù)時(shí)間和減少人工操作中的誤差。同時(shí)，我們還將在提高工作效率上下功夫，發(fā)掘員工的潛能，完善管理體制，以達(dá)到業(yè)主的高度滿意和信任。

【物業(yè)半年工作總結(jié)】相關(guān)文章：

物業(yè)半年工作總結(jié)03-27

物業(yè)半年工作總結(jié)05-11

物業(yè)半年工作總結(jié)06-10

物業(yè)客服半年工作總結(jié)05-21

物業(yè)客服的半年工作總結(jié)12-11

物業(yè)客服半年工作總結(jié)12-23

物業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)10-08

物業(yè)客服半年的工作總結(jié)05-17

物業(yè)上半年工作總結(jié)03-21

物業(yè)上半年工作總結(jié)07-22