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hr管理是什么意思
相信大家對HR管理是有所耳聞的，只是不知道HR管理就究竟為何物?
HR管理是Human Resource management的縮寫，是指人力資源管理。人力資源管理系統(tǒng)(Human Resource Management)一方面可以使得企業(yè)日常事務性的人事工作都可能通過人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略目標中。另一方面，通過軟件及時收集、整理、分析大量的人力資源管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施提供強有力的支持，以提高組織目標實現(xiàn)的可能性。人力資源管理軟件已成為企業(yè)管理有效的重要工具。
一、5P原則
在人力資源管理的過程中，5P歷來流行。那么何為5P原則呢?
1、個人(Person)。幫助員工了解自己，包含自己的技能、價值觀、興趣，并且知道如何綜合運用這些特質(zhì)，找到適合的事業(yè)生涯。
2、看法(Perspective)。員工必須了解別人對他們的看法，并獲得他們的主管、同事，以及其他工作相關人士的意見回饋。
3、位置(Place)。員工必須了解自己所在的位置，包含自己的職務、公司、產(chǎn)業(yè)，掌握脈動，并且知道自己需要增加哪些技能。
4、可能(Possibility)。員工必須了解事業(yè)發(fā)展的可能性。在公司里，發(fā)展成長有三種方式：第一種是垂直移動，也就是升遷;第二種是水平移動，雖然在同一職級里，但是更換不同的職務;第三種是不移動，雖然是同樣的職務，但是讓員工的工作內(nèi)容豐富多元和挑戰(zhàn)更高。
5、計劃(Plan)。員工必須針對以上4方面擬定計劃，決定自己需要增加哪些能力和技巧，以達到目標。
要留住人才，一個重要的環(huán)節(jié)就是要有一個好的工作環(huán)境。人們愿意來這里工作，首先是因為他能夠拿到更有競爭力的薪酬，比較好的期望。但光有這點還是不夠的。企業(yè)的人力資源部最重要的工作，就是創(chuàng)造一種企業(yè)環(huán)境和一種企業(yè)文化，使人們愿意在這兒工作，覺得在這兒工作很舒服。
二、工作內(nèi)容
1、人力資源規(guī)劃
從內(nèi)容上：分戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃、費用規(guī)劃。
在我們工作當中實際上是把三種定義結(jié)合起來使用的。我們根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，分解到人力資源方面成為人力資源戰(zhàn)略，為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，我們對未來組織中的人員供需做個充分的預測。
2、招聘與配置
在HR管理過程中，招聘是必不可少的，同時也是最為關鍵的一個環(huán)節(jié)。那么這一環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容是什么?
(1)根據(jù)組織規(guī)劃進行崗位分析 (2)招聘需求分析 (3)招聘程序和策略 (4)招聘渠道分析與選擇
(5)招聘實施 (6)特殊政策與應變方 (7)離職面談 (8)降低員工流失的措施
3、績效管理
績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。從績效管理的過程中提升個人的素質(zhì)、能力，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關鍵，只有建立公平公正的評估系統(tǒng)，對員工和組織的績效做出準確的衡量，才能對業(yè)績優(yōu)異者進行獎勵，對績效低下者進行鞭策，如果沒有績效評估系統(tǒng)或者績效評估結(jié)果不準確，那么將導致激勵對象錯位，那么整個激勵系統(tǒng)就不可能發(fā)揮作用了。在這一環(huán)節(jié)，管理人員主要制定績效考評，考核結(jié)果匯總，績效面談等工作。
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