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個(gè)人的月總結(jié)

時(shí)間:2024-08-29 00:55:58 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿

個(gè)人的月總結(jié)

小編為大家推薦的是各行業(yè)的月總結(jié)范文,希望可以幫助到大家哈。歡迎閱讀。

個(gè)人的月總結(jié)

范文:公司銷(xiāo)售月工作小結(jié)范文

不知不覺(jué)來(lái)到xx公司已經(jīng)有一個(gè)多月了,給我的感覺(jué)他是一個(gè)很溫馨的一個(gè)大家庭,公司氛圍很好,給一人一種積極向上的感覺(jué),作為一個(gè)員工感覺(jué)蠻好!

一:在這一個(gè)多月里,我看到很多也學(xué)到很多,對(duì)自己工作也作了一些總結(jié):

1:對(duì)公司的一些規(guī)章制度及工作紀(jì)律作了了解。

2:對(duì)公司的機(jī)器設(shè)備常用物料和人員更加了解。

3:了解了公司的檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)和一些常用表單和工作流程。

4:對(duì)8D(立即對(duì)策,矯正措施,預(yù)防措施。)影響產(chǎn)品的品質(zhì)因素:人,機(jī),料,法,環(huán)進(jìn)一步更加理解。

5:對(duì)部門(mén)的日常工作。庫(kù)存品的處理方式更加了解

二:4月份的工作開(kāi)展作如下規(guī)劃:

1:認(rèn)真審核檢查QC的首件樣,標(biāo)示卡,QC的巡檢標(biāo)表,并向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。

2:對(duì)每一個(gè)異常不能等待要去追。要在每一個(gè)異常中學(xué)到東西,有記錄。

3;對(duì)制程薄弱這一塊,要在管理中去好好學(xué)習(xí)。

4:做好部門(mén)日常管理工作,并向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。

5:對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能客戶(hù)的要求進(jìn)一步了解,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量客戶(hù)要求尺度進(jìn)一步把握準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)現(xiàn)象,要做到明確的結(jié)論。

6:品質(zhì)人員反饋的問(wèn)題重大質(zhì)量問(wèn)題,落實(shí)責(zé)任人。并向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。

7:完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

范文二:醫(yī)院月工作小結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師你們好。xx月即將過(guò)去,我們后勤部門(mén)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門(mén)克服了人員少,事情雜等困難,為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全月各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)。

一、處理突發(fā)事件的工作情況。

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后,我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題處理掉,保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

x月x日的午夜12點(diǎn)多,由于患者家屬酒后滋事,把醫(yī)院一扇大門(mén)的玻璃打碎了,我接到電話后馬上來(lái)到醫(yī)院了解情況,并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門(mén)修復(fù)好,沒(méi)有因?yàn)椴AУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強(qiáng)。

x季的到來(lái),使得我院的用電量明顯加大,由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況,我們?cè)诮裨碌?月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度,分別發(fā)放到各科室。

并且對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。

x月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修,排除了不安全隱患。

x月份,我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理,并且更換了廠家,由原來(lái)每桶 6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶 5.50元,對(duì)桶裝水的使用也由原來(lái)的統(tǒng)一存放,到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,為各部門(mén)單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。

僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

另外我們還為各部門(mén)需要采購(gòu)的一些日常用品做參謀,挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,減少不必要的支出。

[個(gè)人的月總結(jié)]

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