物業(yè)經理述職報告

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公司總經理、同事們：

大家好!

公司楊XX再次提出了以“五心”撰寫XX年物業(yè)優(yōu)質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行楊XX下達的目標管理責任開展工作�，F對一年來的工作作如下述職總結：

一、簡述指標完成情況

年初，按楊XX下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標�？茖W安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務。

楊XX在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

二、回顧反思 落實整改提高

總之，從個人角度總結XX年：只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個方面：

1、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

2、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。

3、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。

4、企業(yè)文化未實質性強化。公司和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。

三、XX年工作計劃與思路

XX年，我公司將繼續(xù)發(fā)展規(guī)劃。

一方面認真完成公司楊XX交給我的各項工作任務，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業(yè)務范圍，提高服務質量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。

1、進一步創(chuàng)新工作機制，內強管理，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階 。

公司這幾年的發(fā)展非常迅速，業(yè)務范圍進一步擴大，明確實行小區(qū)經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益，促使公司有更好的發(fā)展。

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