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追求卓越帶頭人

李建亭，男，37歲，中共黨員，大學(xué)本科文化程度，高級(jí)工程師，1996年7月參加工作，現(xiàn)任70136鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理、黨支部書記。2000年—2006年度先后4次獲公司“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào); 2007年度獲中原油田“海外先進(jìn)工作者”稱號(hào);2008年被評為公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。他主持完成的《1050發(fā)電機(jī)單軸承支撐改雙支撐》獲2001年度塔里木油田科技成果二等獎(jiǎng)，《RHCC-SCR控制系統(tǒng)改造》獲2001年度中原油田科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，《E2100鉆機(jī)剎車系統(tǒng)的改造》獲2003年度塔里木油田科技成果一等獎(jiǎng)，《鉆井隊(duì)用燃煤鍋爐爐排的調(diào)速改造》獲2003年度塔里木油田科技成果三等獎(jiǎng)，《高效長壽密封砂泵優(yōu)化設(shè)計(jì)》獲2006年度中原油田科技成果二等獎(jiǎng)。

李建亭堅(jiān)持“管理永無止境”的理念，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，科學(xué)引導(dǎo)職工樹立“主人翁”意識(shí)，營造了全員管理的工作環(huán)境。他所在隊(duì)2002年-2004年連續(xù)榮獲中原油田“設(shè)備管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，管理水平名列公司前茅。

一、善于借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新基層管理辦法

“他山之石可以攻玉”。李建亭認(rèn)為，在單位的管理中，只有不斷地取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)和借鑒他人的先進(jìn)管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我完善、進(jìn)步和發(fā)展。多年的工作中，他養(yǎng)成了走到哪兒學(xué)到哪兒，并迅速結(jié)合實(shí)際為己所用的好習(xí)慣。在國際項(xiàng)目部期間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)國際鉆井行業(yè)先進(jìn)管理辦法，并結(jié)合單位實(shí)際推廣應(yīng)用，取得了很好的效果。

“stop card”是一個(gè)不安全因素觀察卡，在卡上標(biāo)注很多關(guān)于人的不安全行為、物的不安全因素等選項(xiàng)，任何人在井場發(fā)現(xiàn)了不安全因素或隱患后，都有權(quán)利按“stop card”的要求先制止正在發(fā)生的不安全行為，然后報(bào)告給平臺(tái)經(jīng)理或安全員，平臺(tái)經(jīng)理和安全員一起就需要整改的問題進(jìn)行討論并找出解決方法。李建亭在70136鉆井隊(duì)推行使用“stop card”的第一個(gè)月就收到了職工填寫的78張卡片，解決了大小隱患近100個(gè)，不僅發(fā)現(xiàn)了事故隱患，更重要的是提高了職工的安全意識(shí)。該卡為每名職工賦予了監(jiān)督的權(quán)利，改變了普通職工存在的“安全是領(lǐng)導(dǎo)的事、安全由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的思想，使職工樹立了“我要為隊(duì)上所有職工的安全負(fù)責(zé)”的理念和“安全事關(guān)每一個(gè)人切身利益”的認(rèn)識(shí)。

“work permit”制度是李建亭針對非常規(guī)工作引進(jìn)的工作許可證管理辦法。在施工前，由施工人員提出申請，由主管人員、安全員和平臺(tái)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可施工。例如，職工要在泥漿罐上進(jìn)行焊接作業(yè)，首先要由焊工填表、申請，然后由機(jī)械師檢查技術(shù)準(zhǔn)備情況，確認(rèn)注意事項(xiàng)后簽字，然后再由安全員簽字，安全員簽字前要確認(rèn)作業(yè)人員的資質(zhì)，檢查場地、待命人員和消防器材是否到位、是否有可燃?xì)怏w等，最后由平臺(tái)經(jīng)理簽字。雖然程序復(fù)雜，但是多一個(gè)人簽字，就多一個(gè)關(guān)口來保證安全。假如在工作中出現(xiàn)事故，就可以通過反查申請表上的簽字人員，按照“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，從而提高了各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任心。通過引進(jìn)先進(jìn)管理辦法，該隊(duì)管理水平顯著提高，在西北局和公司的歷次檢查中名列前茅，保證了安全生產(chǎn)無事故。

李建亭虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，多次到公司管理優(yōu)秀的鉆井隊(duì)參觀，先后學(xué)習(xí)和借鑒了資金分配、物資管理、降本增效、學(xué)習(xí)考核、“三標(biāo)”管理、鉆具管理、鉆井技術(shù)管理、安全管理、設(shè)備管理等制度和措施。在參觀學(xué)習(xí)時(shí)，他認(rèn)真與管理人員進(jìn)行交流，并仔細(xì)做好記錄�；氐疥�(duì)上后，召開黨支部擴(kuò)大會(huì)議，群策群力分析問題，提出建議，制定措施，借鑒其它鉆井隊(duì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定了包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)金分配等在內(nèi)的32項(xiàng)共267條《鉆井隊(duì)管理規(guī)章制度》，為提高管理水平提供了制度保障。

二、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位

制度是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵。為了保證規(guī)章制度不折不扣地落實(shí)到位，李建亭從加強(qiáng)管理制度的宣貫入手，使職工明確執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行后有什么好處等，保證職工能執(zhí)行、會(huì)執(zhí)行。剛開始時(shí)，有的職工對“三標(biāo)”工作有抵觸，認(rèn)為“三標(biāo)”都是表面文章，只要把井打好了，“三標(biāo)”要不要都可以。針對這個(gè)問題，李建亭在加大“三標(biāo)”管理重要性宣傳的同時(shí)，組織部分職工到兄弟單位進(jìn)行參觀和交流。在參觀和交流過程中，職工找到了自身的差距，發(fā)現(xiàn)只要是業(yè)績突出的井隊(duì)都是“三標(biāo)”管理優(yōu)秀的井隊(duì)，明白了“三標(biāo)”管理是強(qiáng)化設(shè)備管理、安全管理、隊(duì)伍管理的重要內(nèi)容，從思想上提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了執(zhí)行“三標(biāo)”制度的自覺性和主動(dòng)性。通過全員參與“三標(biāo)”管理，該隊(duì)始終保持井場整潔有序、設(shè)備干凈明亮，杜絕了“臟、松、漏、缺、跑、冒、滴”現(xiàn)象的發(fā)生，“三標(biāo)”管理已成為公司的一面旗幟，管理水平走在了公司的前列，公司多次在該隊(duì)組織召開“三標(biāo)”現(xiàn)場交流會(huì)。

李建亭對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況做到每天一檢查、一公示、一講評，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題必須當(dāng)天整改。為了使制度在落實(shí)過程中不留死角，李建亭強(qiáng)化監(jiān)督管理，制訂了相互監(jiān)督制度，一人違犯紀(jì)律，則對周圍能夠發(fā)現(xiàn)問題，但沒有履行監(jiān)督職責(zé)的職工進(jìn)行連帶處罰。如在作息制度管理中，為保證職工有良好的狀態(tài)投入到緊張的生產(chǎn)中，要求帶班隊(duì)長負(fù)責(zé)本班人員必須在規(guī)定的時(shí)間休息，同時(shí)每個(gè)房間的人員也要互相監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)一人違反紀(jì)律，則該員工同房間人員和帶班隊(duì)長要一同受批評，并在月度安全獎(jiǎng)中進(jìn)行同樣處罰。

通過嚴(yán)格管理，整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了明顯提升，各項(xiàng)工作都能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。在AT11-4井的搬遷過程中，西北油田分公司要求該隊(duì)創(chuàng)造新疆7000米電動(dòng)鉆機(jī)搬遷安裝的新紀(jì)錄，并下達(dá)了4天內(nèi)開鉆的任務(wù)。該隊(duì)干部職工迎難而上，嚴(yán)格按照施工要求，制定出細(xì)致的搬遷安裝計(jì)劃，整個(gè)搬安過程有條不紊、忙而不亂，所有的安裝均是一次成功，最終以3天16小時(shí)的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了開鉆目標(biāo)。

三、細(xì)化分解管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員參與管理

李建亭充分發(fā)揮帶班隊(duì)長的“兵頭將尾”作用，建立了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的帶班隊(duì)長負(fù)責(zé)制，在班組人員選擇、副司鉆以下崗位安排、獎(jiǎng)金分配等方面給予班長充分的權(quán)利，加強(qiáng)帶班隊(duì)長的管理權(quán)威，充分調(diào)動(dòng)了帶班隊(duì)長行使班組管理的責(zé)任心和積極性。思想跟上了，還要有相應(yīng)的能力相配套。李建亭每星期安排6天時(shí)間，對司鉆、副司鉆和機(jī)房司機(jī)等重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試，對于成績前三名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使他們真正成為生產(chǎn)、管理、技術(shù)等各方面行家里手。帶班隊(duì)長有了能干事的環(huán)境，具備了會(huì)干事、干成事的能力，日常工作不用天天在會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，帶班隊(duì)長能夠有條不紊地安排好;重點(diǎn)工作不用時(shí)時(shí)刻刻盯現(xiàn)場，帶班隊(duì)長有能力處理各種復(fù)雜問題，全隊(duì)形成了“領(lǐng)導(dǎo)在場不在場一個(gè)樣”的工作氛圍。在順4井固井時(shí)，鉆臺(tái)和井架泥濘不堪。起鉆到安全井段內(nèi)后，班組員工馬上展開了衛(wèi)生清潔工作，雖然下班時(shí)間已經(jīng)到了，接班的班組也已到崗，但大家堅(jiān)持和接班人員一起干了近2個(gè)小時(shí)，直到徹底把鉆臺(tái)和井架清理干凈后，他們才滿意地下了班。

李建亭積極引導(dǎo)職工參與到單位管理中，建立了合理化建議獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等制度，凡是職工提出合理化建議，李建亭都會(huì)在大會(huì)上進(jìn)行表揚(yáng)，對落實(shí)后取得成效的給予獎(jiǎng)勵(lì);對于在日常工作、安全生產(chǎn)、降本增效等方面做出突出成績的都按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工的工作主動(dòng)性。該隊(duì)今年所承鉆的3口井，3500米以上的地層比較松軟和松散，按以前的做法是多加降失水劑，以降低濾失，增加井壁的穩(wěn)定性。技術(shù)人員在經(jīng)過分析后，提出在強(qiáng)化鉆井參數(shù)的基礎(chǔ)上，可適當(dāng)減少失水劑，采取增大排量多沖刷井壁的方法，既可提高機(jī)械鉆速、保證井壁穩(wěn)定，又可以節(jié)約泥漿消耗。建議被采納后，累計(jì)節(jié)約泥漿成本150萬元。該隊(duì)職工每年提出合理化建議200余條，有效促進(jìn)了管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

工作感言： 管理是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，沒有規(guī)范化的管理，就沒有單位健康的發(fā)展。我認(rèn)為，企業(yè)的管理必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，抓細(xì)節(jié)，盯關(guān)鍵，把嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。同時(shí)，要加大職工培訓(xùn)力度，不斷提高全員綜合素質(zhì)，造就一支干事創(chuàng)業(yè)的人才隊(duì)伍。

公眾印象：

70136鉆井隊(duì)平臺(tái)副經(jīng)理王萬紅：李建亭同志在工作和生活中以身作則，嚴(yán)以律己，業(yè)務(wù)水平高。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，狠抓隊(duì)伍管理、“三標(biāo)”管理，使我隊(duì)的管理水平處于公司前列，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

70136鉆井隊(duì)帶班隊(duì)長段義衛(wèi)：李建亭同志對工作嚴(yán)格要求，精通設(shè)備原理和工程設(shè)計(jì)，能夠準(zhǔn)確判斷井下異常，具有很強(qiáng)的排除故障和解決難題的能力;他工作十分敬業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻撲在生產(chǎn)上，哪里有困難他就會(huì)出現(xiàn)在哪里，是我們的好帶頭人。

70136鉆井隊(duì)鉆工陳俊山：李建亭同志十分關(guān)心職工，無論我們有什么困難，他都會(huì)認(rèn)真了解，想盡辦法幫助大家，在這種良好的環(huán)境里工作，我們很舒心。

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