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財(cái)務(wù)分析報(bào)告作用
財(cái)務(wù)分析報(bào)告作用 篇一
財(cái)務(wù)報(bào)表分析，又稱公司財(cái)務(wù)分析，是通過對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、計(jì)算、對(duì)比，綜合地分析和評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
對(duì)于股市的投資者來說，報(bào)表分析屬于基本分析范疇，它是對(duì)企業(yè)歷史資料的動(dòng)態(tài)分析，是在研究過去的基礎(chǔ)上預(yù)測未來，以便做出正確的投資決定。
上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表向各種報(bào)表使用者提供了反映公司經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)狀況的各種不同數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，但對(duì)于不同的報(bào)表使用者閱讀報(bào)表時(shí)有著不同的側(cè)重點(diǎn)。
請(qǐng)看下面的三個(gè)作用。
一是通過分析資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司的償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、流動(dòng)資金充足性等作出判斷。
二是通過分析損益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經(jīng)營效率，對(duì)公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。
三是通過分析現(xiàn)金流量表，可以了解和評(píng)價(jià)公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測公司未來現(xiàn)金流量。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告作用 篇二
財(cái)務(wù)報(bào)表分析以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢。它既是對(duì)已完成財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，又是對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢的財(cái)務(wù)預(yù)測，是報(bào)表使用者深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的“探測儀”。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過收集整理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)的補(bǔ)充信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合比較與評(píng)價(jià)，為報(bào)表使用者提供決策依據(jù)，其作用主要有：
(1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析能合理評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。不僅僅是報(bào)表使用者需要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，企業(yè)經(jīng)營者在編制完財(cái)務(wù)報(bào)表后，一定會(huì)先于報(bào)表使用者做財(cái)務(wù)報(bào)表分析，這就好比“老母親餐廳”的經(jīng)營者夏洛，他在把餐廳的財(cái)務(wù)狀況報(bào)告給老母親前，一定會(huì)做一個(gè)權(quán)衡：這段時(shí)間餐廳賺錢了沒有?欠的債是不是太高了?利息還清沒有?下一步的經(jīng)營，企業(yè)資金能不能周轉(zhuǎn)，需不需要再投資?他在大腦巾先過一遍，以便老母親問起的時(shí)候，能夠應(yīng)對(duì)。
總之，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，企業(yè)經(jīng)營者可以確認(rèn)企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和現(xiàn)金流量等狀況，合理地評(píng)價(jià)自己的經(jīng)營業(yè)績，并促進(jìn)管理水平的提高。
(2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段。企業(yè)生存和發(fā)展的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)經(jīng)營者通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能促進(jìn)自身日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就好比“老母親餐廳”的經(jīng)營者夏洛，他通過分析發(fā)現(xiàn)，餐廳要正常維持下去的話，當(dāng)務(wù)之急是籌集資金開始下期的營運(yùn)，因?yàn)榈谝淮尉鄄秃�，企業(yè)并設(shè)有很好的現(xiàn)金流。其次，要想餐廳賺錢，需要開拓市場，增加企業(yè)的盈利能力。
注意
財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)企業(yè)經(jīng)營者尤其重要，通過報(bào)喪分析，經(jīng)營者能確認(rèn)目前企業(yè)的狀態(tài)，“撥開云霧見明月”確認(rèn)不足，找出差距從各方面揭露矛盾，并不斷挖掘潛力，充分認(rèn)識(shí)未被利用的人力物力資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)運(yùn)行。
(3)財(cái)務(wù)報(bào)表分析能為報(bào)表使用者作出決策提供有效依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析能幫助報(bào)表使用者正確評(píng)價(jià)企業(yè)的過去，全面了解企業(yè)現(xiàn)狀，并有效地預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展，這就為其作出決策提供了有效的依據(jù)。
企業(yè)投資者或者潛在投資者是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者之一，他們J通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)獲利能力的高低，營運(yùn)能力的大小以及發(fā)展能力的強(qiáng)弱，這樣可以進(jìn)一步確認(rèn)自己投資的收益水平和風(fēng)險(xiǎn)程度，從而決定是否投資。
企業(yè)債權(quán)人也是財(cái)務(wù)報(bào)表使用者之一，他們通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)償債能力的高低、現(xiàn)金流的充足程度，從而確認(rèn)自己債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度，并決定是否馬上收回債權(quán)或要求企業(yè)提供擔(dān)保等。
企業(yè)的供應(yīng)商也是財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者之一，他們通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)營運(yùn)能力的大小、償債能力的高低，從而確認(rèn)是否需要與企業(yè)長期合作。
(4)財(cái)務(wù)報(bào)表分析能為國家行政部¨制定宏觀政策提供依據(jù)。國家作為市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控者，通過對(duì)統(tǒng)計(jì)部門核算出的整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，可以有效地了解目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，存在的不足，從而有針對(duì)性地調(diào)整稅收政策和貨幣政策等，以促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。
數(shù)據(jù)冗余和信息過量帶來的決策困境，對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告無法針對(duì)經(jīng)營實(shí)際情況進(jìn)行反思，所以需要經(jīng)營分析報(bào)告提煉出有效的信息和針對(duì)具體問題的分析，輔助管理者進(jìn)行正確的決策。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告作用 篇三
一、什么是財(cái)務(wù)分析報(bào)告?
當(dāng)原汁原味的經(jīng)營大餐被財(cái)務(wù)人員盛在精美的盤子里呈現(xiàn)在管理者面前的時(shí)候，他們會(huì)不知道從何下手，繁冗的數(shù)據(jù)和龐大的信息量令決策者們手足無措。都說企業(yè)的經(jīng)營狀況都體現(xiàn)在了財(cái)務(wù)人員的“盛餐”里，可管理者就是食不果腹，舉棋不定。
經(jīng)營分析報(bào)告是企業(yè)為滿足董事會(huì)、管理層及員工的決策與控制需要編制的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和管理狀況的信息文件。它是由財(cái)務(wù)人員、部門人員或經(jīng)理編制，直接上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)分析性報(bào)告。經(jīng)營分析報(bào)告是一種內(nèi)部報(bào)告的形式，是對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)與補(bǔ)充，綜合反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果的情況。
經(jīng)營分析報(bào)告以一種更靈活、更詳盡的方式為企業(yè)內(nèi)部管理者提供企業(yè)經(jīng)營的反饋信息。管理者可以便捷地結(jié)合所需求的分析報(bào)告，對(duì)某一特定階段或是特定項(xiàng)目進(jìn)行全面深入的了解，最有效率的做出前段時(shí)間的工作總結(jié)和下期工作的計(jì)劃。
二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析方法
經(jīng)營分析報(bào)告一般分為綜合分析報(bào)告和專項(xiàng)分析報(bào)告：綜合分析報(bào)告是以部門或者小組為單位，對(duì)所有的經(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)進(jìn)行綜合性的分析并報(bào)告;而專項(xiàng)性分析報(bào)告是以某一核算項(xiàng)目為主體進(jìn)行的分析報(bào)告，例如公司上半年度成本分析報(bào)告、去年A產(chǎn)品銷售分析報(bào)告等。
以寶鋼公司為例，龐大的公司數(shù)據(jù)量會(huì)讓企業(yè)管理決策層無法高效的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況并很可能影響決策的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)、技術(shù)、宏觀經(jīng)濟(jì)和市場幾個(gè)角度對(duì)三年來企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，在保證經(jīng)營數(shù)據(jù)完整性的前提下，使報(bào)告使用者更清晰的獲取他們想要的信息。
一般而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析是經(jīng)營分析報(bào)告的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理者最關(guān)注的部分。財(cái)務(wù)分析一般分為償債能力分析、經(jīng)營能力分析和獲利能力分析。經(jīng)營分析報(bào)告通過從各個(gè)能力分析指標(biāo)進(jìn)行深入，進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比，顯示出企業(yè)存在的優(yōu)勢和問題。報(bào)告使用者的困境在于，只注重了數(shù)據(jù)間的比較，而忽視了發(fā)展趨勢下的企業(yè)經(jīng)營管理方面出面的問題。
寶鋼在其年度經(jīng)營報(bào)告中分企業(yè)進(jìn)行年度間的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的跨年度比較，同行業(yè)周轉(zhuǎn)次數(shù)較低，而從數(shù)據(jù)背后得出結(jié)論的是：企業(yè)資產(chǎn)管理工作的效率不高，并影響到了寶鋼集團(tuán)的資產(chǎn)流動(dòng)性和短期償債能力，而同時(shí)存貨占用的資金較多又影響了企業(yè)的獲利能力。
寶鋼同樣從銷售利潤率、權(quán)益報(bào)酬率和總資產(chǎn)報(bào)酬率方面分析了企業(yè)的盈利能力，選取了兩家行業(yè)內(nèi)競爭者，從最近三個(gè)年度分析指標(biāo)存在的差異，并試圖找到其處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的核心競爭力和自身縱向年度內(nèi)盈利能力下降的原因。
三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告有助于管理者制定決策
無論何種經(jīng)營分析報(bào)告，解決的都是企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題。
(一)靈活反饋企業(yè)階段性經(jīng)營成果
經(jīng)營分析報(bào)告屬于企業(yè)對(duì)內(nèi)報(bào)表，它的性質(zhì)決定了它相對(duì)于對(duì)外報(bào)表更具靈活性。對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表一般有固定的編制周期，因?yàn)橥獠繄?bào)表使用者對(duì)報(bào)表的要求，所以外部報(bào)告的資料和數(shù)據(jù)的全面性延長了它的編制和報(bào)告周期，而經(jīng)營分析報(bào)告正好為企業(yè)內(nèi)部管理層彌補(bǔ)了對(duì)外報(bào)表這一缺陷，它具有更為靈活的使用范圍，尤其是在報(bào)告不屬于完整月份或者年度的項(xiàng)目上，更體現(xiàn)了它們的這一優(yōu)勢。
(二)分析結(jié)果有助于管理層做出判斷
經(jīng)營分析報(bào)告以內(nèi)部需求為出發(fā)點(diǎn)，選擇性進(jìn)行分析報(bào)告，對(duì)特定的報(bào)告主體，以相對(duì)“經(jīng)濟(jì)”的篇幅呈現(xiàn)給企業(yè)的需求者詳盡的報(bào)告內(nèi)容。報(bào)告使用者可以通過數(shù)據(jù)趨勢的變化結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，對(duì)趨勢的形成原因進(jìn)行分析，以在下一步的經(jīng)營決策中達(dá)到擴(kuò)大發(fā)展優(yōu)勢或者扭虧為盈的效果。
從寶鋼集團(tuán)的分析報(bào)告中我們發(fā)現(xiàn)，雖然寶鋼盈利能力處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，但可以看出企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是比較低的，所以在一定程度上造成了企業(yè)獲利能力在三年間的遞減。而資金周轉(zhuǎn)率低我們可以猜測是企業(yè)沒有注重信用管理，對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理疏忽帶來的。這時(shí)，管理層會(huì)在今后的工作中注重對(duì)存貨和銷售的管理，充分利用現(xiàn)有資源而控制對(duì)新增資產(chǎn)，提高已有固定資產(chǎn)的使用效率，同時(shí)可以考慮將多余的資產(chǎn)進(jìn)行出租或是投資。
在具體報(bào)告內(nèi)容方面，編報(bào)者可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需要進(jìn)行報(bào)告分析，例如本期銷售額完成情況、發(fā)生成本費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行情況等的分析，向管理者反饋?zhàn)钕胫赖膬?nèi)容，針對(duì)性更強(qiáng)。
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代化的企業(yè)需要的是綜合性的管理人才，但廣里有專，應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理者決策職能的要求，筆者認(rèn)為經(jīng)營分析報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)更細(xì)分更具體，類型向?qū)ｍ?xiàng)經(jīng)營分析報(bào)告的趨勢上發(fā)展。而在內(nèi)容呈現(xiàn)方式上面，更多的采用非單純的數(shù)字羅列形式，利用比較、圖形展示和指標(biāo)分析說明幫助報(bào)告使用者在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)前期的經(jīng)營狀況和未來的工作預(yù)期有整體上的框架。
從報(bào)告的兩端來看，編報(bào)者應(yīng)抓住報(bào)告使用者的需求點(diǎn)，分析過程中突出主要問題，用非財(cái)?shù)墓芾碚吒桌斫獾姆绞胶褪侄螌⒎治鰣?bào)告呈現(xiàn)出來;報(bào)告的使用者應(yīng)透過數(shù)據(jù)看管理，運(yùn)用有效的分析方法對(duì)報(bào)告有更明確更深入的解讀，打通財(cái)務(wù)困境。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈現(xiàn)給使用者的基本是一個(gè)成品，使用者可以直接采用報(bào)告中數(shù)據(jù)的分析結(jié)論進(jìn)行決策。它將枯燥，看似好像沒有相關(guān)性關(guān)系的數(shù)字通過對(duì)比、分析，整合在了一起，增強(qiáng)了報(bào)告的可理解性，使報(bào)告的受益人群更廣。企業(yè)管理者看經(jīng)營分析報(bào)告，就像通過一面放大鏡觀察企業(yè)的運(yùn)營情況，實(shí)用性更強(qiáng)，而且一份報(bào)告，省去了大多數(shù)報(bào)告需求者對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)繁瑣的搜集、整理和總結(jié)分析等過程，節(jié)約了部門工作時(shí)間，提高了效率。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為財(cái)務(wù)報(bào)告的一種內(nèi)部需求的需求表現(xiàn)，越來越受到內(nèi)部管理者的關(guān)注。經(jīng)營分析報(bào)告通過編報(bào)者這一角色構(gòu)架了企業(yè)經(jīng)營情況與管理者間的橋梁，清晰有效的向需求人反饋了所需信息。
[財(cái)務(wù)分析報(bào)告作用]
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