優(yōu)秀班長事跡材料

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電工班班長先進事跡材料

xx，山西省xx集團公司xx廠電工班班長，主要負責xx廠所有電器設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)以及電氣事故應(yīng)急處理。2013年3月12日，讓我們走進xx廠，記錄他的一天。

xx廠中班停車檢修。下午2點30分，從公司總部坐通勤車往xx廠，40分鐘后到達xx廠，換好工作服，3點30分，開始班前會，xx根據(jù)所接到的調(diào)度室的檢修項目單，安排電工班檢修人員落實檢修項目。具體為：韓國平負責全場設(shè)備的停送電;常文俊和劉家軍改造306矸石脫介篩防堵;隋立奎和申昱辰處理905矸石膠帶機故障;韓曉東、菅瑞彪、李晉東和伍定發(fā)繼續(xù)對新建成的板壓車間進行電氣整改。之后xx對安全檢修的注意事項進行了說明。

16時停電，開始檢修。xx時刻保持與調(diào)度室聯(lián)系，了解是否出現(xiàn)新的檢修項目，并時刻關(guān)注各處檢修的進度，以確保在起車生產(chǎn)前完成檢修。

17時50分，產(chǎn)品倉配電室4號低壓受電柜斷路器跳閘，xx尋找故障原因，并與值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。通過分析，決定更換斷路器。依據(jù)xx廠規(guī)章制度，xx向調(diào)度室申請停電，更換斷路器，申請送電，設(shè)置好參數(shù)，新?lián)Q上的斷路器運行正常。

23點檢修完畢，起車生產(chǎn)，xx向調(diào)度室提交當日完成的檢修票。

一天中，作為班長，要與調(diào)度室保持聯(lián)系，密切關(guān)注檢修單，了解是否出現(xiàn)新的檢修項目，更要密切關(guān)注電工班檢修人員，了解檢修進度，以確保按時完成檢修任務(wù)，確保xx廠的正常生產(chǎn)。

作為xx廠電工班班長，xx責任心強，工作作風嚴謹，知人善用，他說：“作為一個班長，必須清楚每一位成員所長，這樣才能人盡其才，合理安排每一項檢修任務(wù)�！�

這一天對于xx來說，與過去的每一天一樣，是平凡的一天。但正是這平凡的每一天，檢驗著這位班長的職業(yè)操守和工作能力。正應(yīng)了xx廠廠內(nèi)文化里的一句：做好每一件簡單的事就是不簡單，做好每一件平凡的事就是不平凡。

公司基層班長先進事跡材料

他是一名來自客服中心的基層班組長，是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。自2009年以來，先后擔任數(shù)據(jù)管理、現(xiàn)場調(diào)度、質(zhì)檢班班長等工作。用勤奮和執(zhí)著譜寫了一個平凡崗位創(chuàng)造的不平凡的工作成績。

一、甘為孺子牛，重點項目落地的“領(lǐng)頭羊”

從2010年7月起，部門正式落實“不滿意關(guān)系修復(fù)”項目，從那時起，他即擔任項目的數(shù)據(jù)管理員，又擔任項目的質(zhì)量監(jiān)督員，同時也是項目的培訓管理員。從關(guān)系修復(fù)項目數(shù)據(jù)庫的建立、到回訪人員服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控及問題反饋、再到新回訪人員回訪技巧提升培訓，無不看到他忙碌的身影。從2012年7月起，回訪評價滿意率連續(xù)4個月超過96.0%;同時QC課題圓滿結(jié)題時，回訪評價滿意率高出目標值2個百分點以上，是部門重點工作項目實質(zhì)性落地的“領(lǐng)頭羊”。

二、無私奉獻，為錄音數(shù)據(jù)支撐起“一片天”

閑暇時，他勤于專研技術(shù);使用ACCESS、SQL SERVER等數(shù)據(jù)庫軟件，積極處理生產(chǎn)中遇到的實際問題。由于目前現(xiàn)有數(shù)據(jù)僅提供2小時重復(fù)來電號碼，無法滿足質(zhì)檢員對生產(chǎn)員工進行針對性指導(dǎo)的需求。他勇?lián)�重任，積極主動提取2小時重復(fù)來電號碼接通記錄軌跡。不僅如此，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，主動跟進提取2小時重復(fù)來電近似需求清單，以及簡話轉(zhuǎn)專席錄音清單，做到一條簡話錄音準確對應(yīng)一條專席錄音，為部門質(zhì)量監(jiān)督錄音數(shù)據(jù)、以及數(shù)據(jù)分析支撐起了“一片天”。

三、嚴于律己，同事眼中的良師益友

平時嚴謹、一絲不茍不夠的他，也是個熱心腸。每當同事遇到一些生產(chǎn)中較為棘手的問題通常都喜歡請教他，他總是毫不保留的將自己所學傳授給他人。在質(zhì)量監(jiān)督班，他所做的不滿意關(guān)系修復(fù)取量工具、錄音推送工具，以及之前黑/灰名單判斷工具，仍被員工們廣為使用。

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