1. 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)型。不愿意接受指揮，憑能力擁有自己的工作和生活領(lǐng)地。有點(diǎn)像孫悟空，前提是這個(gè)人的能力確實(shí)夠強(qiáng)。處理方法是給他一個(gè)個(gè)人發(fā)揮的空間，領(lǐng)導(dǎo)可以用自己的專(zhuān)業(yè)性或者遠(yuǎn)見(jiàn)來(lái)折服他，但不苛求過(guò)程，如果結(jié)果不理想則要求其負(fù)責(zé)到底，如是幾次可以尋得一個(gè)彼此尊重的相處規(guī)則。
2.經(jīng)濟(jì)型。錢(qián)可通神，認(rèn)為人與人之間的關(guān)系就是金錢(qián)關(guān)系，父子親情也不例外�？赡鼙憩F(xiàn)為按工取酬，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)、無(wú)條件加班。
3.支配型。獨(dú)斷專(zhuān)行，想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)視他人想法，以支配他人為心理滿足。處理方法：如果是眼高手低的人就盡早開(kāi)掉吧。如果非常有才華，那么也應(yīng)當(dāng)讓他吃吃苦頭，學(xué)會(huì)尊重團(tuán)隊(duì)。
4.自尊型。受人尊敬的欲望很高，渴望社會(huì)地位和名譽(yù)，希望能常常受到尊敬。如果得不到則可能陷入自卑情緒。處理方法：讓他明白獲得尊重是需要付出努力和代價(jià)的，幫助他慢慢成長(zhǎng)，逐步獲得自信，形成正向的循環(huán)。
5.自我實(shí)現(xiàn)型。對(duì)世俗觀點(diǎn)、利益毫不關(guān)心，一心一意想發(fā)揮個(gè)性，不考慮地位、收入和他人看法。盡力挖掘自己的潛力，施展本領(lǐng)，并視為人生意義。處理方法：你撿到寶了!給他良好的工作和收入環(huán)境。不要讓這個(gè)價(jià)值觀變質(zhì)。
6.志愿型。富于同情心，不愿做嘩眾取寵的事情，助人為樂(lè)就是滿足自己心里的快樂(lè)。處理方法：有可能成為一個(gè)保姆型的人物，常常承擔(dān)了太多不屬于自己的工作，必須嚴(yán)厲地指出并糾正，防止由于心軟而破壞規(guī)則的事情出現(xiàn)。
7.家庭中心型。重視家庭，為人踏實(shí)，同時(shí)對(duì)待職業(yè)非常謹(jǐn)慎，不愿意冒險(xiǎn)。處理方法：這種人在團(tuán)隊(duì)中非常穩(wěn)定，但同時(shí)也會(huì)不思進(jìn)取，能承擔(dān)有限的責(zé)任，但不會(huì)有突破和革新的創(chuàng)舉。想想有什么工作適合他們?
8.才能型。單純活潑，重視個(gè)人才能的表現(xiàn)與被承認(rèn)，把受到周?chē)说臍g迎視為樂(lè)趣，追求不凡的談吐、新穎的服裝，能使周?chē)鷼夥栈钴S。處理方法：給他發(fā)揮的空間或感覺(jué)，但不要讓他活躍過(guò)度而忘了本分。
9.自由型。無(wú)目的、無(wú)計(jì)劃，但能靈活調(diào)整以適應(yīng)職業(yè)環(huán)境。不麻煩他人，無(wú)拘無(wú)束，生活隨便。處理方法：可以承擔(dān)有限的責(zé)任，但他們的態(tài)度可能會(huì)影響到整體團(tuán)隊(duì)。
最后，沒(méi)有人的價(jià)值觀是一成不變或者如此純粹，所以具體管理中還是要針對(duì)具體情況進(jìn)行。
基本的管理策略觀點(diǎn)基于“復(fù)雜人”假設(shè)：
1. 人的工作動(dòng)機(jī)是復(fù)雜的，既有經(jīng)濟(jì)性、也有社會(huì)性，還會(huì)追求自我實(shí)現(xiàn);
2. 在不同的客觀環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)中，人的動(dòng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生偏移和變化;
3. 人的需求和能力，取決于自身動(dòng)機(jī)、組織結(jié)構(gòu)、社會(huì)環(huán)境以及管理風(fēng)格。
基于以上認(rèn)識(shí)的管理策略：
1. 管理者必須足夠細(xì)膩，來(lái)發(fā)現(xiàn)組織成員的能力和動(dòng)機(jī)差異，根據(jù)差異解決問(wèn)題。比如同樣績(jī)效表現(xiàn)不好，在不同人員身上的原因可能是眼高手低/缺乏合適的工作方法/對(duì)組織目標(biāo)感到迷茫/團(tuán)隊(duì)氛圍不夠良好/組織提供的福利或待遇或崗位不能滿足期望，或者根本對(duì)該工作內(nèi)容缺乏興趣。光看結(jié)果是看不出這些區(qū)別的，必須觀察、對(duì)話、側(cè)面了解。
2. 不能以相同的方式來(lái)管理所有的人員，管理者的手腕需要有較大的彈性。
3. 管理風(fēng)格也要有較大的彈性，該民主和授權(quán)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)民主和授權(quán)，在必要的時(shí)候又能夠轉(zhuǎn)換成鐵腕和獨(dú)裁，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!