財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)

韶光如梭，半年的事變轉(zhuǎn)瞬又將成為汗青，本日站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想得意自大地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份勞績(jī)，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的盼望”。然而，近階段的事變查抄與堆棧管理員的理論測(cè)驗(yàn)的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的很多單薄之處，作為財(cái)務(wù)部的重要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，比較公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)解本身的理念，徹底變化見解，從全新的角度審視和重整自身事變，才華讓各項(xiàng)事變真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找題目如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線職員不停沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)固，大事小事，壓在身上，每每器重了這頭卻忽視了那頭，有頷首輕腳重沒(méi)能全方位地舉行管理;

其二、職員的不敷穩(wěn)固使事變進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致事變思緒不清楚，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上頭腦有過(guò)動(dòng)搖，未給本身加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入腳色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部分之間缺乏雷同;

其五、事變思緒上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思緒上不清楚，績(jī)效管理上力度不敷，出現(xiàn)題目后處理懲罰力度不敷;

以上幾點(diǎn)是我部分與小我私家存在的最重要的題目泉源，財(cái)務(wù)部分作為公司的一個(gè)重要職能監(jiān)督部分，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地辦事企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部分應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、范例經(jīng)濟(jì)舉動(dòng)、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的任務(wù)與責(zé)任。只有不絕的反省與總結(jié)，管理事變才華得到進(jìn)步!。

“查找不敷趕先輩，駐足底子搶先輩”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)團(tuán)體提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先輩、促生長(zhǎng)、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)器又一度成為整個(gè)團(tuán)體的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司舉行對(duì)口紅旗比賽”的本日，作為小我私家我們要實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)自已的人身代價(jià)，企業(yè)的興衰直接干系到小我私家的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部分，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精力：費(fèi)力創(chuàng)業(yè)精力、改造創(chuàng)新精力、拓展市場(chǎng)精力、精益管理精力、永不滿意精力、顧全大局精力。我們要把這六種精力貫穿于具體的事變中中去，下半年齡情作為財(cái)務(wù)部的重要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)付“怎樣進(jìn)步自我，辦事于企業(yè)”這門必修課，我將不絕地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，美滿自我，把“學(xué)習(xí)先輩、趕超先輩、爭(zhēng)當(dāng)先輩”融入到事變中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)堆棧管理與財(cái)務(wù)闡發(fā)這二塊，下面就事變籌劃與思緒向大會(huì)作一報(bào)告：

一、美滿公司內(nèi)部管理制度;部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明白分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任稽核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)行，仍舊有很多不公道的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于美滿，財(cái)務(wù)部將連合團(tuán)體管理的要求，與有關(guān)部分舉行修正。

部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明白分工職責(zé)根據(jù)年初簽訂的責(zé)任條約,構(gòu)造落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信托,遇事不推諉, 搞好通力幫忙,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任稽核力度,做到獎(jiǎng)罰明白;

二、針對(duì)此次突擊查抄與堆棧管理員的業(yè)務(wù)理論測(cè)驗(yàn)，公道調(diào)解組合人力資源，繼承加強(qiáng)培訓(xùn)力度與堆棧管理查抄監(jiān)督力度;

本年以來(lái),人事方面至今不停未得到穩(wěn)固,財(cái)務(wù)部分的力氣相比擬力單薄,通過(guò)近期突擊查抄事變與堆棧管理員的突擊測(cè)驗(yàn),我們將根據(jù)庫(kù)房列位管理職員的特點(diǎn),一方面將對(duì)職員重新組合搭配, 舉行高效有序的構(gòu)造，另一方面繼承加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位堆棧管理職員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí),真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理程度都要有質(zhì)的進(jìn)步,本年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操縱程度尚有待于進(jìn)一步進(jìn)步,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理職員都能認(rèn)識(shí)電腦、把握電腦操縱，扎踏實(shí)實(shí)進(jìn)步每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理程度，集會(huì)會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)堆棧管理員實(shí)行目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，告竣目標(biāo)，加強(qiáng)稽核監(jiān)督力度，與人為掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰明白。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部分的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)事戀職員，也是財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)造者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、耿介的事變作風(fēng)和認(rèn)真過(guò)細(xì)的事變態(tài)度，對(duì)條線職員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，資助條線職員辦理題目，充實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的相助精力，學(xué)先輩、趕先輩、超先輩，在條線中睜開比賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，擰成一股繩，勁往一處使;在對(duì)峙原則的同時(shí)，我們對(duì)峙三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部分主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

四、加大各項(xiàng)用度控制力度，充實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

本年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼承加強(qiáng)各項(xiàng)用度的控制，利用財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，考核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算事變中經(jīng)心盡職，認(rèn)真處理懲罰考核每一筆業(yè)務(wù);

五、搞好財(cái)務(wù)闡發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道公道高效的財(cái)務(wù)闡發(fā)思緒與要領(lǐng)，是企業(yè)管理和決定程度進(jìn)步的緊張途徑，并將使我們的事變事半功倍，在企業(yè)整天職析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向冊(cè)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)策劃販賣，做好保本點(diǎn)與范圍效益、販賣訂價(jià)闡發(fā)等等，量化闡發(fā)具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并連合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決定和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存質(zhì)料與產(chǎn)物，進(jìn)步資金的運(yùn)行質(zhì)量, 公道控制資金的利用：

公司生長(zhǎng)至今，生產(chǎn)資金的籌集，不停是個(gè)頭痛的題目，大家都知道資金就跟人體的血液一樣緊張，我們公司的重要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、販賣批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)重要職能，精良的銀企干系，是企業(yè)融資的一根紐帶，如今我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上舉行控制，壓縮庫(kù)存，公道生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔質(zhì)料在包管生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為告急的環(huán)境下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)質(zhì)料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

七、繼承做好各部分人為獎(jiǎng)金的核算事變：

本年公司對(duì)各部分都簽訂了責(zé)任條約，我財(cái)務(wù)部將繼承嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)細(xì)而認(rèn)真地根據(jù)責(zé)任條約嚴(yán)格考核結(jié)算人為，并構(gòu)造資金確保人為的發(fā)放;

以上事變是我財(cái)務(wù)部下半年的重要事變，尚有與團(tuán)體搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、范例財(cái)務(wù)核算步伐等一系列事變都是我財(cái)務(wù)的一些本職事變，“查找不敷趕先輩，立

足底子搶先輩”，這不是句空話，軍號(hào)之聲響起我們就要付諸與舉措，利用團(tuán)隊(duì)精力群策群力，財(cái)務(wù)條線全部職員重點(diǎn)思考如安在管理上創(chuàng)新，如安在實(shí)行本錢控制上做文章!總之，以后的事變中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)集會(huì)會(huì)議上的那句話：我將不絕地總結(jié)與反省，不絕地推動(dòng)本身并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以順應(yīng)期間和企業(yè)的生長(zhǎng)，與列位共同進(jìn)步，與公司共同生長(zhǎng)。

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