網(wǎng)絡(luò)工程師述職報告

　　述職報告要分清成績，切忌含糊不清。小編整理了2017年網(wǎng)絡(luò)工程師述職報告，歡迎欣賞與借鑒。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，上午好：

　　201x年即將過去。忙碌的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。我是一名網(wǎng)絡(luò)工程師，主要任務(wù)是管理好公司的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。下面我就本年度的工作情況做簡要總結(jié)述職：

　　一、工作回顧

　　1、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護方面

　　年初公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，各部門的辦公區(qū)域需要改造，網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程量大。熊工帶領(lǐng)我們克服人員少任務(wù)重的困難，及時的滿足了各個部門的辦公需要。

　　在網(wǎng)絡(luò)的擴建上，我們今年在新的輔助辦公樓設(shè)計并建立了網(wǎng)絡(luò)分機房。分機房的建立彌補了原有產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃缺陷，解決了后期宿舍樓等建筑的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問題。分機房也使得新聞紙三號庫、廢品庫、發(fā)行樓和物流倉庫的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。

　　公司今年的計算機增至220臺，電話號碼增至整整100個，各種打印機等電腦外設(shè)72臺，各種交換機40臺。由于設(shè)備較多，日常出現(xiàn)故障的頻率也高。11月份僅各部門的報修記錄就有71條，這還不包括網(wǎng)絡(luò)部門自身的工作，如更換核心交換機、網(wǎng)絡(luò)改造、機房維護、建立會議影響系統(tǒng)等等。在今年7月7日一臺交換機老化停機，當時正趕上**50年一遇的大雨，路面漬水，我和熊工趕了三個多小時的路程，到產(chǎn)業(yè)園更換故障交換機。我面對每天繁瑣的事物，冷靜處理，力求準確、快速，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落，件件有回應(yīng)。

　　2、ERP系統(tǒng)建設(shè)及維護方面

　　今年各個部門都對ERP管理極為重視，提出了很多新思路、新要求。如"ERP系統(tǒng)殘留數(shù)據(jù)的清理"、"外協(xié)紙庫管理流程重新設(shè)計"、"報紙紙張流程的更改和推進"等等。面對這些類似課題一樣的需求，我們都做了認真細致的可行性分析，并請方正工程師來參加討論和論證。目前外協(xié)流程和報紙紙張流程的新程序已經(jīng)開發(fā)完成。

　　針對各個部門反映的ERP問題多。我們還特別組織發(fā)放了問卷，并收集整理了四類共73條問題，對每條問題都做了詳細的書面回答。

　　今年以來，我參與起草了 "機臺標注用紙改進意見"、"報紙作業(yè)分配用紙改進意見"、"外協(xié)紙庫管理方法改進意見"、"書刊印刷傳票用紙模塊改進意見"等多個文檔提交給方正公司。除此，還協(xié)調(diào)方正公司設(shè)計開發(fā)了"報紙印刷集控中心"的大屏幕信息軟件。

　　公司進行信息化管理已經(jīng)多年，而ERP系統(tǒng)又是信息化管理的標志。作為網(wǎng)絡(luò)管理者，我深知ERP系統(tǒng)是公司的樞紐。保證它的正常運行是我的責(zé)任，同時我又想對大家說ERP是現(xiàn)代化信息管理的工具，如何用好這個工具還需要公司管理的持續(xù)改進來實現(xiàn)。

　　二、對新一年的工作展望

　　個人工作需要緊緊圍繞部門的工作去展開，網(wǎng)絡(luò)管理上需要改進的方面還有很多。我準備從以下幾個方面去著手：

　　1、如建立網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)案，增強對突發(fā)故障的預(yù)防和應(yīng)對措施。

　　2、建立設(shè)備的維護檔案，記錄故障頻率和使用年限。

　　3、規(guī)范公共網(wǎng)的管理，保護數(shù)據(jù)安全;

　　這些設(shè)想落實起來是一個持續(xù)改進的過程而非一日之功。我目前的首要工作是配合熊工完成好明年年初的ERP培訓(xùn)計劃。

　　新的一年我將努力改進過去的工作，強化業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司發(fā)展盡一份力。

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