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對入職培訓(xùn)的小結(jié)
對于酒類快消品行業(yè)來說，季節(jié)的影響還是很大的。每年的2、3、4月份以及年底的11、12月份就是銷量不好的時間了。這個時間段也正是各個公司大行培訓(xùn)之道的時間。當(dāng)然，我們公司也不例外。
自去年7月份正式回到總部做培訓(xùn)專員以來，主要做過新入職培訓(xùn)，外請老師培訓(xùn)。通過觀察以及自己的經(jīng)歷來看，我認(rèn)為新入職培訓(xùn)最主要還是幫助新同事理清自己的職業(yè)生涯，晉升途徑，工資計算，辦事流程等事項。 企業(yè)文化、公司制度等必要的培訓(xùn)也不能少，但很多新入職的員工真的不會非常認(rèn)真的去學(xué)習(xí)。文化是一個抽象的概念，體現(xiàn)在公司的高層領(lǐng)導(dǎo)身上，就像那句話說的“企業(yè)文化就是老板文化”，老板的行為方式影響著公司文化的發(fā)展、變化，起榜樣作用。制度是一個公司必不可少的管理手段，我們在做入職培訓(xùn)時，通常會以比較嚴(yán)肅認(rèn)真的姿態(tài)來宣講制度，這種培訓(xùn)確實是沉悶而且令人昏昏欲睡的。
在入職培訓(xùn)中，還有一點(diǎn)也是一定不能忽略的，那就是組織架構(gòu)的介紹。一個清晰簡單的組織架構(gòu)圖，可以讓人一眼看明白公司的人員組成已經(jīng)層級劃分。簡單介紹每一個部門的部門職責(zé)，可以讓新員工更快的適應(yīng)公司環(huán)境，有利于工作的快速有效開展。組織架構(gòu)還有一個功能，那就是可以讓人很直白的看到相對應(yīng)崗位的晉升途徑，在介紹晉升途徑的過程中例舉一兩個比較有代表性的晉升例子，可以增加說服力與可信度。職業(yè)生涯也是根據(jù)員工進(jìn)入公司對應(yīng)崗位來設(shè)計的，當(dāng)然，具體如何設(shè)計就由對應(yīng)部門的領(lǐng)導(dǎo)和新員工一起來做。
從我的描述來看，我公司的入職培訓(xùn)還是做的不夠完善和成熟的，所以就需要培訓(xùn)專員花一大部分時間來跟進(jìn)新員工在公司的工作情況，及時對新員工的問題進(jìn)行反饋和回復(fù)。這個持續(xù)跟進(jìn)需要很長一段時間，從半年到一年不等。跟進(jìn)期間需要對應(yīng)部門每月寫新員工工作匯報，新員工自己也要寫工作心得。如果試用期或?qū)嵙?xí)期較長的話，還需要定期召開座談會。
外部培訓(xùn)上一篇總結(jié)有提到，不再贅述！請各位指教。
[對入職培訓(xùn)的小結(jié)]
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