怎么管理好老員工
在許多企業(yè)里，老員工管理的問(wèn)題都是一個(gè)頗為棘手的問(wèn)題。一方面，老員工們資歷老，為公司貢獻(xiàn)大；但另一方面，老員工群體中總有一部分人在從業(yè)日久之后，身上暴露出越來(lái)越多的缺點(diǎn)，甚至影響到企業(yè)管理。接下來(lái)小編搜集了怎么管理好老員工，歡迎查看。
怎么管理好老員工1
怎么管理好老員工
1、競(jìng)爭(zhēng)與威脅，讓老員工有危機(jī)感
人才缺乏或許會(huì)讓老員工覺(jué)得自己的地位無(wú)可替代。為了避免老員工憑借著自己的資源在公司混日子，公司需要根據(jù)不同的發(fā)展階段引入一些新的人才，以新促舊，促進(jìn)共同前進(jìn)，適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)能夠讓企業(yè)血液流動(dòng)起來(lái)，讓老員工擺正自己的位置，有壓力才能夠促使人進(jìn)步。
2、利用團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)
年長(zhǎng)的員工可能會(huì)因?yàn)槭苣贻p領(lǐng)導(dǎo)的管理而心生不自在，為了緩解他們的情緒，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓他們參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，而不僅僅是其本職工作。每個(gè)人多少都會(huì)有些虛榮，領(lǐng)導(dǎo)者可以聽(tīng)取員工的建議或意見(jiàn)，這樣可以確保讓員工感到獲得了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，感受到“被需要”。由于員工獲得了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因此贏得員工的尊重。
3、保持自信和堅(jiān)定的立場(chǎng)
員工會(huì)對(duì)以下兩種情況最為不安：
(1)擔(dān)心工作不保；
(2)擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)靠不住。為了自己和團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者要成為企業(yè)里自信和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者。
4、相互交流學(xué)習(xí)
你可以依據(jù)員工年齡，讓他們學(xué)習(xí)一些新技術(shù)或了解一些新趨勢(shì)，他們會(huì)從中受益。另外，領(lǐng)導(dǎo)者也能夠從擁有各種經(jīng)驗(yàn)的員工下屬那里學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)。相互交流學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系與溝通的一條有效途徑。但是，領(lǐng)導(dǎo)者要注意不能和員工成為“哥們”，或者跨越雇主與雇員間的界限，否則以后可能會(huì)產(chǎn)生某些問(wèn)題。讓員工之間保持專業(yè)的業(yè)務(wù)交流，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工來(lái)說(shuō)是一種互利雙贏。
5、開(kāi)誠(chéng)布公地溝通
高效能領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論年紀(jì)多大，他們都會(huì)理解并解決員工所關(guān)心的問(wèn)題。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)看，盡管年齡不大，但是仍非常希望能管理好這家公司，可以為員工提供良好的工作場(chǎng)所，并且歡迎員工提出任何意見(jiàn)幫助你提升領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜和誠(chéng)實(shí)會(huì)讓員工感到很舒服。
6、慷慨表達(dá)你的感恩
馬斯洛需求層次理論中包括對(duì)尊重的需求，尊重需求屬于人的基本需求之一。尊重體現(xiàn)了普通人渴望獲得他人的接受和重視，尊重在職場(chǎng)上當(dāng)然也十分重要。作為一位年輕的老板，你可以表達(dá)出你的感恩，以獲得員工的尊重。你可以對(duì)員工的不懈努力表示感謝，稱贊他們，并認(rèn)可他們，而員工也會(huì)通過(guò)更優(yōu)秀的表現(xiàn)來(lái)感謝你。
7、平等對(duì)待每位員工
請(qǐng)記住，在討論雙方共同關(guān)切的問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要提出對(duì)員工的具體期望，并對(duì)每位員工給予同樣的尊重和重視。
8、放棄嘗試贏得歡迎
不要關(guān)注贏得每位員工的喜愛(ài)和接受，而要去關(guān)注經(jīng)營(yíng)好一家公司，讓每位員工都喜歡在這里工作，也讓客戶喜歡與公司做生意。
9、不要被嚇倒
雖然你很年輕，但成為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，你一定有過(guò)人之處，公司的每一位員工都需要理解、接受并給予你應(yīng)有的尊重。不要被嚇倒，你可以做好你的工作!
10、樹(shù)立好榜樣
請(qǐng)記住，如果你想讓員工尊重你，那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對(duì)你無(wú)視，那請(qǐng)你不要對(duì)員工無(wú)視。如果你不希望員工趾高氣揚(yáng)，那么你也不能趾高氣揚(yáng)。這做起來(lái)很簡(jiǎn)單。另外，因?yàn)槟闾贻p，老員工很自然會(huì)懷疑你的經(jīng)驗(yàn)，或認(rèn)為你很不成熟，這令人十分沮喪，但是，你能向自己和團(tuán)隊(duì)證明，你確實(shí)具備合格的領(lǐng)導(dǎo)能力。
11、成為促動(dòng)型管理者
掌握以團(tuán)隊(duì)改變個(gè)人的方法，相信人才是折騰出來(lái)的，雷鋒是裝出來(lái)的`，管理是盯出來(lái)的。個(gè)體的改變是很困難的，如果是一個(gè)群體在變化，則會(huì)影響個(gè)每一個(gè)個(gè)體的改變，最后改變習(xí)慣。個(gè)體態(tài)度的改變依賴于他參與群體活動(dòng)的方式。所以通過(guò)團(tuán)體（氛圍）來(lái)改變個(gè)體的行為效果更好。
管理老員工有效的措施
1、福利方面有所傾斜
很多公司的福利體系都會(huì)對(duì)老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權(quán)，或者分發(fā)一筆獎(jiǎng)金等等。這些措施對(duì)于吸引員工長(zhǎng)期安心工作是有一定幫助的。
2、讓老員工有危機(jī)感
有些老員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進(jìn)員工要高。為此，要在公司內(nèi)部營(yíng)造危機(jī)感。譬如，去年華為讓工號(hào)靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發(fā)老員工的危機(jī)感與工作動(dòng)力。
3、防止諸侯封地為王
在合理授權(quán)的同時(shí)，要有效監(jiān)控老員工，以免出現(xiàn)封地為王、難以管理，或者因?yàn)槔蠁T工的離開(kāi)，給公司帶來(lái)巨大的損失。
怎么管理好老員工2
一、充分尊重老員工
這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老員工的工作經(jīng)驗(yàn)和想法。老員工多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累下來(lái)的工作習(xí)慣一定是有其存在道理的。當(dāng)我們想推行一項(xiàng)制度或布置一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，一定要前期先跟企業(yè)里的老員工充分溝通，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，知道人家以前是怎么做的，關(guān)鍵要搞清楚為什么這么做。拋出自己的觀點(diǎn)接受老員工的審核。不要覺(jué)得自己的東西是先進(jìn)的，科學(xué)的，上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的就一定是合理的。
老員工會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出很多質(zhì)疑和意見(jiàn)，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變。相反的，這些質(zhì)疑和意見(jiàn)是幫助我們改進(jìn)制度或任務(wù)本身非常重要的依據(jù)。所謂“知難行易”，前期多溝通，多修改，達(dá)成協(xié)同一致，總比等制度頒布或任務(wù)下達(dá)以后聽(tīng)到質(zhì)疑聲音要好的多。而且，這樣達(dá)成的一致，在后期制度落地和任務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中，老員工會(huì)起到非常積極的推動(dòng)作用。
二、信息傳達(dá)完整、清晰、準(zhǔn)確
不要覺(jué)得前期溝通過(guò)了，大家達(dá)成一致了，就沒(méi)有誤解和分歧了。最后一定要把要做的事情落實(shí)到紙面上，而且內(nèi)容必須完整、清晰、準(zhǔn)確，哪怕是那些覺(jué)得人人都知道的細(xì)節(jié)。如果需要員工給出匯報(bào)材料，或其他形式的工作結(jié)果。那么一定要清楚的說(shuō)明，提交什么，什么形式提交，什么時(shí)候提交，提交給誰(shuí)，截止時(shí)間是什么，如果沒(méi)有按時(shí)提交會(huì)怎樣，最好附有標(biāo)準(zhǔn)的模板或示例。
于此同時(shí)，還要通過(guò)會(huì)議、文件、公示等方式確保每個(gè)人都完整知曉，必要的時(shí)候要集中做系統(tǒng)培訓(xùn)和宣貫。想要得到較高的配合力度，前期必須配有較高的推廣力度。
三、積極跟進(jìn)和反饋
常常有的人，布置完工作，就坐等收貨結(jié)果，快到截止時(shí)間了發(fā)現(xiàn)沒(méi)人提交結(jié)果，便覺(jué)得別人不配合自己的工作。殊不知，跟進(jìn)和反饋也是非常重要的環(huán)節(jié)。每個(gè)人每天都有一大堆的事情要做，總得分個(gè)先后順序和輕重緩急。懂得時(shí)間管理的人都知道要先做緊急而重要的事情。
除非被布置的工作本身就具備非常明顯的緊急重要標(biāo)志，否則很容易被人誤以為并不那么重要，至少并不那么緊急。所以，階段性的跟進(jìn)，一方面可以增加對(duì)方對(duì)該事務(wù)的重視程度，起到提醒的作用。另一方面，還可以及時(shí)了解到推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修正。
怎么管理好老員工3
很多企業(yè)都有困惑：老員工沒(méi)有了以前的激情和斗志，工作起來(lái)也不像以前那么用心，甚至有些老員工開(kāi)始演變成了老油條，特別的自以為是。本來(lái)，老員工是公司的核心財(cái)富，但若管不好，長(zhǎng)期下去，必將影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力及發(fā)展，企業(yè)將做不大、做不強(qiáng)、做不久。
如何管理好老員工
今天的很多老員工變成老油條，絕不是他本人所想，沒(méi)有人想自己變成老油條，可為什么會(huì)有這種結(jié)果，很多時(shí)侯是由公司的管理機(jī)制不科學(xué)所導(dǎo)致。
老員工變成老油條，具體原因有：
1、企業(yè)過(guò)分注重老員工結(jié)果考核和業(yè)績(jī)考核，忽視了對(duì)老員工的日常管理和過(guò)程管理；
2、沒(méi)有科學(xué)的分層管理和客戶分類開(kāi)發(fā)，對(duì)老員工像新員工一樣管理；
3、對(duì)老員工沒(méi)有科學(xué)晉升通道；
4、對(duì)老員工沒(méi)有科學(xué)的薪酬評(píng)定機(jī)制；
5、沒(méi)有區(qū)分與新員工的日常銷(xiāo)售動(dòng)作等。
具體如何管理好老員工，總結(jié)自己在企業(yè)18年管理心得，方案如下：
1、建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)分層管理：基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，好的老員工經(jīng)過(guò)評(píng)定列入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
2、建立客戶分層開(kāi)發(fā)管理辦法，老員工和新員工有所區(qū)別；
3、建立老員工科學(xué)晉升機(jī)制，包括專業(yè)路線和管理路線，體現(xiàn)“爬到什么位置，由自己說(shuō)了算”；
4、建立老員工科學(xué)薪酬體系，體現(xiàn)“拿多少錢(qián)，由自己說(shuō)了算”；
5、建立老員工科學(xué)的評(píng)定體系，特別是五星評(píng)定體系建立，公平公正；
6、建立老員工榮譽(yù)體系，包括參與銷(xiāo)售秘笈編寫(xiě)；
7、建立老員工的科學(xué)通關(guān)+培訓(xùn)體系，區(qū)分新員工等。
總之，老員工的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽扯到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的很多方面，特別是管理機(jī)制的科學(xué)性。一套科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)，包括架構(gòu)設(shè)置、分團(tuán)隊(duì)管理、客戶分層開(kāi)發(fā)、薪酬分層設(shè)定、晉升科學(xué)完善、分層通關(guān)培訓(xùn)等，可以讓老員工再次充滿激情和戰(zhàn)斗力。反之，不科學(xué)的管理機(jī)制，只能讓老員工最后全變成了老油條。
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