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關(guān)于人力資源部門的一些感悟
前幾天,我的助理告訴我,她在一堂培訓(xùn)課上,授課老師提出一個(gè)問題:“在一家公司里,是人事部經(jīng)理強(qiáng)勢(shì)?還是業(yè)務(wù)經(jīng)理強(qiáng)勢(shì)”。然后，那老師就自問自答了，在他的經(jīng)歷中，只有一家公司的人事經(jīng)理比業(yè)務(wù)經(jīng)理強(qiáng)勢(shì)，而這位人事經(jīng)理原來是業(yè)務(wù)出身。
我們且不談，這個(gè)命題有邏輯上的問題。就泛泛而言，揭示一個(gè)主題，很多公司的人力資源依然擺脫不了輔助部門的尷尬，依然擺脫不了打下手的命運(yùn)。對(duì)人力資源部而言，永遠(yuǎn)是實(shí)務(wù)。(當(dāng)然，實(shí)務(wù)做好了，本身就很不容易)
以我們公司以及我的工作現(xiàn)狀而言，我認(rèn)為：
1、做好本職工作。(如何做好呢?就多上上)，為公司創(chuàng)造價(jià)值，(顯性的，隱性的)。人力資源部門也是能創(chuàng)造價(jià)值的。
2、融入公司的業(yè)務(wù)。(我們公司是一家貿(mào)易公司，我看上去”不務(wù)正業(yè)“，我會(huì)參與公司的外銷，也會(huì)參與公司的內(nèi)銷，不僅參與公司的質(zhì)檢，也參與產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)想。可以說，我的影子在公司的每個(gè)角落都能找得到)。
3、要懂?dāng)?shù)據(jù)，懂財(cái)務(wù)。(全面性、前瞻性是更高層次的表現(xiàn))
4、要懂老板，要改造老板。
這樣的話，你永遠(yuǎn)是最強(qiáng)勢(shì)的。
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