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外企的薪酬福利模式
有幾個(gè)國(guó)際行業(yè)壟斷巨頭，在薪資待遇上都提出了“第二年增長(zhǎng)100%，第三年50%至100%，3年內(nèi)拿到30萬(wàn)至50萬(wàn)元”的目標(biāo)。然而相對(duì)高薪，外資企業(yè)建立的符合中國(guó)國(guó)情的薪酬福利制度，更具可復(fù)制性。
14 點(diǎn)10分，一個(gè)女孩的生日宴會(huì)剛剛結(jié)束，已經(jīng)過(guò)了正常午休時(shí)間，吳菲和一群同事喧鬧著回到辦公室。企業(yè)之家大廈是離上海新天地最近的寫字樓，看著樓下曬太陽(yáng)喝咖啡的人們，吳菲說(shuō)：“這是我從倫敦商學(xué)院MBA畢業(yè)后的第一份工作，機(jī)會(huì)成本很大，只能成功，不許失敗�！眳欠苿傔M(jìn)入美國(guó)禮來(lái)公司時(shí)候，得到的是MBA的薪水和一個(gè)銷售崗位，“我一開始也不理解，既然能支付超過(guò)我預(yù)期的報(bào)酬，為什么還要做基層的工作”。人力資源部總監(jiān)劉玉波的解釋是，吃虧的不是你，而是公司，公司支付高額成本，并不是針對(duì)個(gè)人所做的工作。因?yàn)椴恢皇歉鶕?jù)業(yè)績(jī)決定工資，而是根據(jù)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的判斷�！拔覀兊募僭O(shè)是：所有員工都想把工作做好。”劉玉波說(shuō)。
公司有一張四方形晉升表格，從底層銷售到中國(guó)總經(jīng)理一共有4個(gè)步驟。吳菲已經(jīng)進(jìn)入第二層級(jí)的“品牌經(jīng)理”，“再往上有兩條路，可以做中國(guó)的某個(gè)區(qū)域經(jīng)理，然后是海外代表，或者職能部門，做部門的總監(jiān)”。加薪或者升職，都有一個(gè)可參照的公式。外企的優(yōu)點(diǎn)在于，一切制度起因都有一個(gè)參照物，那就是本國(guó)本土公司的薪酬制度�！岸Y來(lái)的總部在美國(guó)，我們各國(guó)同層級(jí)部門的同事經(jīng)常一起開會(huì)，但是每個(gè)國(guó)家的法律、生活水平不同，我們都以當(dāng)?shù)胤蔀闇?zhǔn)，但核心是貫穿自己公司的理念�！�
白領(lǐng)和工人的薪酬體系不完全相同。禮來(lái)蘇州藥廠的薪酬在禮來(lái)公司全球理念框架下，遵照的是蘇州工業(yè)園區(qū)的薪酬設(shè)計(jì)。藥廠所有員工的工資由基本工資和績(jī)效工資組成，基本工資的比例可以占全部工資的60%到70%，“為了讓員工有尊嚴(yán)地生活，不會(huì)因?yàn)榭?jī)效的波動(dòng)而影響生活質(zhì)量”。一線工人的工資并不是計(jì)件的，張春華廠長(zhǎng)解釋說(shuō)，藥廠非常忌諱計(jì)件工資，計(jì)件更強(qiáng)調(diào)數(shù)量而容易忽視質(zhì)量。一個(gè)工作努力、績(jī)效優(yōu)秀的職工，他一年可以拿到15個(gè)月的工資。
蘇州工業(yè)園區(qū)的房?jī)r(jià)這幾年增長(zhǎng)很快，每平方米價(jià)格可以達(dá)到7000至1萬(wàn)元。吳菲的房子不會(huì)構(gòu)成問(wèn)題，不僅是因?yàn)樗男匠�。上海社保�?guī)定的“六險(xiǎn)一金”是由禮來(lái)公司全額繳納的，個(gè)人不用再交。在禮來(lái)的《福利手冊(cè)》中，對(duì)員工的福利有更加清晰和細(xì)節(jié)化的保障措施，這些統(tǒng)稱為“商業(yè)福利保險(xiǎn)”�！靶∝i計(jì)劃”在上海被稱為“禮來(lái)中國(guó)公積金”：“按照工資的1%-10%，你自愿儲(chǔ)蓄，公司也儲(chǔ)蓄相同的資金給員工，”禮來(lái)中國(guó)公積金賬戶“委托一家保險(xiǎn)公司作為第三方管理，唯一要求是，入職滿兩年才可以提取。這筆儲(chǔ)蓄數(shù)額比較大，大部分員工都用這筆錢來(lái)付房子的首付。
“國(guó)家的保障制度是按照社會(huì)平均工資的倍數(shù)來(lái)繳納，這并不能滿足高收入群體的要求。”美世公司的咨詢顧問(wèn)丁一說(shuō)，外資企業(yè)非常重視產(chǎn)生勞資糾紛給他們帶來(lái)的影響，這與上市公司股價(jià)相關(guān)聯(lián)。甚至在一些跨國(guó)公司，一個(gè)員工的離職會(huì)驚動(dòng)高管。在這樣的情況下，它更加注意遵守所在國(guó)的法律法規(guī)。而它的薪酬福利設(shè)計(jì)也有特別的地方：公司的傳統(tǒng)理念與中國(guó)的政策法規(guī)相結(jié)合。像劉玉波、張春華這樣的高收入者，具有高福利傳統(tǒng)，在國(guó)家社保制度之外，還增加補(bǔ)充福利計(jì)劃，進(jìn)行指標(biāo)更高、范圍更廣的保障才是關(guān)鍵。
[外企的薪酬福利模式]
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