車間班長(zhǎng)年終總結(jié)
以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
2017車間班長(zhǎng)年終總結(jié)
時(shí)光飛逝，一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間即將過去，這個(gè)月是一個(gè)非比尋常的一個(gè)月，它是我在進(jìn)入公司后過的最繁忙的一個(gè)月，也是我人生新起點(diǎn)的一個(gè)月!這個(gè)月不僅充滿了我對(duì)前期工作的回憶，更充滿了我對(duì)未來(lái)工作順利進(jìn)行的向往和憧憬!
感謝
首先，感謝公司能給予我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)!這個(gè)月使我體會(huì)到了很多，也學(xué)會(huì)了很多!尤其，是在王立濤班長(zhǎng)和其他班長(zhǎng)的指導(dǎo)，使我在工作中受益匪淺!從他們身上學(xué)會(huì)的不僅僅是生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，更多的還有為人處事的道理!真的很是感謝每一位在我工作中給予我?guī)椭娜�，因�(yàn)槟銈兪俏议_展新工作上的老師!
總結(jié)
通過各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友的辛勤指導(dǎo)，我對(duì)工作做出了如下總結(jié)：
工作認(rèn)識(shí)
生產(chǎn)應(yīng)該以思想態(tài)度、安全、質(zhì)量(箱東)、產(chǎn)量、成本、人員培養(yǎng)、文明衛(wèi)生這幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行!
思想態(tài)度方面
我認(rèn)為一個(gè)合格的班長(zhǎng)必須具備以下幾點(diǎn)：
1.對(duì)于自己：
思想態(tài)度要端正，生產(chǎn)積極且用心，處事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，還應(yīng)服從上級(jí)管理，并在各方面嚴(yán)格要求自己，努力提高自己，以使自己更能夠適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的調(diào)度安排。上班期間應(yīng)把精力全部投入工作，力求把工作做到最好。
2.對(duì)于員工：
應(yīng)該善于與員工溝通!明白員工所作所為、及思想!正確引領(lǐng)員工做好每一份工作，焊好每一條焊縫!要讓員工明白，我們不是只是一個(gè)人用一只手在機(jī)械性的生產(chǎn)，而是我們是在用心來(lái)生產(chǎn)!要培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，及上進(jìn)心!更應(yīng)讓員工以6S為核心來(lái)生產(chǎn)!(這是對(duì)公司負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé))
安全方面
我們的生產(chǎn)車間屬于大型的鋼鐵結(jié)構(gòu)車間，安全隱患無(wú)法完全排除!
作為班長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)!把安全生產(chǎn)作為我們的首要任務(wù)!
以“先安全，在生產(chǎn);不安全，不生產(chǎn)!”為原則!
認(rèn)真做好員工的安全培訓(xùn)工作，并要讓員工形成“居安思�！钡男膽B(tài)，且還要讓員工將“四不傷害”的精神牢牢的印入腦海!
發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)上報(bào)、整改!
(例：鵝頸槽、叉?zhèn)攘�、寬邊、底板等需要吊運(yùn)的原材料的吊運(yùn);鵝頸槽一線在生產(chǎn)過程中的推拉;胎架定位到總裝的各通道等都容易引起大工傷事故)
質(zhì)量方面
質(zhì)量是贏得訂單的根本!
因此我們應(yīng)該培養(yǎng)員工正確的'上班意識(shí)，及負(fù)責(zé)任的態(tài)度!
認(rèn)真焊好每一個(gè)底架!要時(shí)刻緊盯生產(chǎn)質(zhì)量!保證每一塊原材料都不錯(cuò)位、移位;保證每一條焊縫粗細(xì)均勻、無(wú)漏焊、氣泡、氣孔、焊穿!
發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理!
產(chǎn)量方面
產(chǎn)量是除獎(jiǎng)罰以外唯一用來(lái)衡量，每一位員工付出所獲得報(bào)酬高低的數(shù)據(jù)!
因此，作為班長(zhǎng)應(yīng)充分了解每一位員工的工作技能、能力!引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)在保證安全、質(zhì)量的前提下，互相幫助，積極上進(jìn)的精神!并對(duì)在人員不穩(wěn)定等縱多因素的影響下，對(duì)人員作出合理的安排，反應(yīng)要靈敏，發(fā)現(xiàn)不合理的盡快優(yōu)化!人員稀缺時(shí)，班長(zhǎng)也應(yīng)頂崗!力爭(zhēng)以最有限的人員配置、設(shè)備配置在保證安全與質(zhì)量的同時(shí)用最短的時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值!
成本方面
成本是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一個(gè)重點(diǎn)!
我們要做到責(zé)任到戶，按人頭分配任務(wù)!
對(duì)于員工要讓他們懂得并強(qiáng)制執(zhí)行：
1.工具要愛惜!(保養(yǎng)要到位)
2.焊絲盡量用完。(保證不鋪張浪費(fèi))
3.保證焊接質(zhì)量。(杜絕浪費(fèi)每一塊原材料)
4.電源的開關(guān)。(生產(chǎn)時(shí)開電，不生產(chǎn)不開電)
5.壓縮空氣、二氧化碳?xì)怏w管道及設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修。
人員培養(yǎng)方面
人員培養(yǎng)是生產(chǎn)的根本!
員工技能熟練及多能將直接影響到一個(gè)班組的生產(chǎn)能力!(再怎么會(huì)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)也不可能將一批生手弄得比一批熟手強(qiáng))因此，我們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)更多的應(yīng)該去考慮如何為班組培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才!以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需!且技能單一的員工更容易因?yàn)槊刻熘貜?fù)不變的工作而對(duì)工作產(chǎn)生厭倦!
文明衛(wèi)生方面
好的工作環(huán)境，將會(huì)給予人更愉快的心情，也更能給予人好的印象，更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文明及管理水平。因此，應(yīng)該專人專責(zé)!對(duì)于不配合的嚴(yán)肅處理!更要培養(yǎng)員工文明生產(chǎn)的好習(xí)慣!
管理方面
1.自己各方面一定要做好，用自己的工作激情影響到每一個(gè)員工，胸襟寬廣。
2.鼓勵(lì)上進(jìn)，在工作中鼓勵(lì)員工多學(xué)、多看、多想、多幫忙!
3.培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度，要每一個(gè)員工明白，來(lái)公司是工作的，不是來(lái)玩的，4.人性化的管理，杜絕粗暴野蠻管理，協(xié)調(diào)好員工的工作情緒，及建立良好的上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。
5.要讓每個(gè)員工明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。6.在工作中出現(xiàn)意外問題時(shí)，及時(shí)做好指揮工作，并要求員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)上報(bào)。
7.協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，及時(shí)把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)給班組的每一位員工，并做到良好的協(xié)調(diào)，以致不影響生產(chǎn)。
8.員工應(yīng)以鼓勵(lì)為主，不隨便辱罵員工!
9.強(qiáng)制員工按照工藝施工，并要讓員工形成習(xí)慣!
10.一切生產(chǎn)均需在保證安全的情況下進(jìn)行!
11.所有工具，材料等需整齊擺放!
12.獎(jiǎng)罰分明，不搞親戚、朋友等關(guān)系，一視同仁!
歸納
這次實(shí)習(xí)是一個(gè)很好的鍛煉自我的機(jī)會(huì)，它讓我懂得了立場(chǎng)不一樣時(shí)的各種不同。雖然在這段期間開始時(shí)有些不適應(yīng)，但只要想到我是在為自己的未來(lái)奮斗，為將來(lái)打拼，我堅(jiān)信我一定會(huì)努力把這份工作干得更好。
這次讓我學(xué)到的不僅僅是生產(chǎn)的知識(shí)，更重要的是我學(xué)會(huì)了怎樣去面對(duì)可能發(fā)生的各種狀況。我想未來(lái)我會(huì)走的更好更遠(yuǎn)。我會(huì)為自己的將來(lái)努力，努力去創(chuàng)造屬于我自己的光輝歷史!
2017車間班長(zhǎng)年終總結(jié)
又是陽(yáng)春三月，萬(wàn)物復(fù)蘇，到處呈現(xiàn)一片生機(jī)勃勃的景象。三月是學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)月。今年又是雷鋒同志逝世50周年，南街村各企業(yè)上下掀起了學(xué)雷鋒高潮。
我叫王曉芳，是灌裝三車間帶班副主任。在平時(shí)工作中我始終以一名普通職工的身份與當(dāng)班成員精誠(chéng)協(xié)作把雷鋒作為自己學(xué)習(xí)的榜樣，發(fā)揚(yáng)螺絲釘?shù)木�，干一行，愛一行，鉆一行。同時(shí)堅(jiān)決服務(wù)從車間領(lǐng)導(dǎo)的分配，那里需要去哪里。時(shí)刻發(fā)揮模范表率作用。在啤酒公司工作的十二年當(dāng)中，耳濡目染，使我受到南街村紅色文化的熏陶，更加堅(jiān)定，只有堅(jiān)持公有制，才能走集體共同富裕的道路。
作為一名代班長(zhǎng)，每天早上我都是第一個(gè)到車間，檢查瓶源，水電氣是否充裕。如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，就及時(shí)給相關(guān)車間支會(huì)，不耽誤車間正常生產(chǎn)。在班組人員缺少時(shí)，那個(gè)機(jī)臺(tái)人員不足，機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)我就到哪里去幫忙，驗(yàn)瓶、搬箱子、看機(jī)器，車間隨處可見我忙碌的身影。
干一行愛一行。剛來(lái)到啤酒廠的時(shí)候我在空檢驗(yàn)過瓶，有不懂得就主動(dòng)向老職工請(qǐng)教，把他們檢出的瓶子再仔細(xì)翻看，直到自己獨(dú)立把關(guān)驗(yàn)。當(dāng)記數(shù)員時(shí)，從未因自己失誤讓一件酒漏記。在洗瓶機(jī)擔(dān)任操作工時(shí)，自己虛心向老操作工請(qǐng)教，還多方查閱洗瓶機(jī)操作技能及構(gòu)造。由于工作盡心盡責(zé)，盡職盡守，在2002年被車間推選為代班長(zhǎng)，我深知這是車間胡主任對(duì)我的信任，更知自己肩上的責(zé)任重大。為做好班組的零頭雁，我以廠為家，有事甚至一個(gè)月，兩個(gè)月不回家一趟，為了盡快熟悉班組基層管理工作，我總是虛心向老班長(zhǎng)學(xué)，自己再用心去揣摩。有時(shí)收瓶，上到2米高的瓶池上，沿著瓶上面小心翼翼的一個(gè)一個(gè)點(diǎn)，直到完全算對(duì)，在和瓶池保管對(duì)數(shù)。有時(shí)不對(duì)，就多查幾遍，甚至有時(shí)讓統(tǒng)計(jì)來(lái)幫忙計(jì)算。直到查對(duì)才罷休。有好多次，因?yàn)橄掠昊蚪Y(jié)冰瓶池比較滑。不小心從瓶池上摔下來(lái)，造成手割破，歪住腳脖子成了常事，但我從未叫苦叫累過。
在啤酒公司工作的十幾年來(lái)，我從未遲到早退，更沒有請(qǐng)過一天假，每天提前來(lái)到車間，把開機(jī)前的準(zhǔn)備工作提前做到位。我的口袋里總是存放著一個(gè)小本本，上邊記錄著每天的生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行的狀況及故障排除辦法和每天生產(chǎn)所需要的原材料數(shù)目，成品入庫(kù)數(shù)等。隨手記錄的號(hào)習(xí)慣，讓我應(yīng)了一句俗話，好記性不如賴筆頭。2012年開機(jī)伊始，縮包機(jī)開機(jī)不順，故障頻繁，對(duì)生產(chǎn)造成很大影響，我就翻開我的記錄本根據(jù)上年故障排除的辦法對(duì)照。經(jīng)過與車間主任的溝通，設(shè)備部技術(shù)人員及操作工的共同探討，邊開機(jī)邊討教問題，拆拆卸卸中學(xué)構(gòu)造，弄得自己滿身都是油污。直到把問題排除，機(jī)器正常運(yùn)行。有人說："一個(gè)女人在那瞎湊什么熱鬧。"我只是嘿嘿一笑，幾天下來(lái)，入庫(kù)人也對(duì)我刮目相看，別看她平時(shí)大大咧咧的干起活來(lái)還真是巾幗不讓須眉。
工作中我一絲不茍，嚴(yán)于律己，在生活上，我是一位熱心的好姐妹，有新工初來(lái)車間我總是跑前跑后領(lǐng)他們到工作崗位，并親手教他們驗(yàn)瓶及其他工作，到宿舍為他們安排床鋪，沒地方吃飯就叫他們到我所在的宿舍樓吃。讓他們很快適應(yīng)新環(huán)境，感受集體的溫暖，家庭一般的溫馨。2007年年底與愛人結(jié)為伉儷。一直到孩子快出生才休假。孩子剛滿月，正值新工上崗，車間大生產(chǎn)，我放心不下班組的工作，帶上婆婆孩子吃住在廠里。結(jié)婚幾年來(lái)，我從未和婆婆及家人拌過一次嘴，紅過一次臉，和鄰居和睦相處。在孩子成長(zhǎng)的四年多時(shí)間里，我從未因孩子請(qǐng)過一次假，愛人和公婆雖然心疼我，但是他們很理解我和支持我的工作，無(wú)論家里有多大的事，都不拖我的額后腿。我和同事們也相處的其樂融融，他們有什么事，問題都樂意說給我聽或讓我?guī)兔鉀Q。有時(shí)他們之間有矛盾或誤會(huì)，我只要知道都會(huì)主動(dòng)給他們溝通調(diào)解。讓整個(gè)班組人心一致，擰成一股繩。一分耕耘一分收獲。幾年來(lái)，在班組人員齊心協(xié)力，同抓共管下，多次被評(píng)為“先進(jìn)班組”質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比中，我班又被評(píng)為“質(zhì)量先進(jìn)班組”我個(gè)人也多次被評(píng)為“先進(jìn)工作者”“積極分子”“三八紅旗手”“崗位標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。
在開展兩參一改三結(jié)合活動(dòng)中我深入實(shí)踐參與勞動(dòng)積極聽取職工的合理化建議，為提高生產(chǎn)效率，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。我與操作工機(jī)修工積極配合參與技術(shù)革新。一次，縮包機(jī)換膜時(shí)，我發(fā)現(xiàn)膜的質(zhì)量不均勻，而機(jī)器零件由于長(zhǎng)時(shí)間磨損也有一定的間隙，上膜時(shí)有壓角現(xiàn)象，雖不影響包裝后的'效果，但操作工眼睛時(shí)刻不離上膜口，增加了操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度。我就給操作工建議讓膜調(diào)調(diào)有用，或根據(jù)膜的質(zhì)量薄厚調(diào)一下滾子試試。結(jié)果一試，壓角的現(xiàn)象不存在了。以前我廠生產(chǎn)啤酒有摻獎(jiǎng)蓋，獎(jiǎng)蓋是按一定比例搭配，在摻獎(jiǎng)過程中避免不了有損破，造成在灌裝壓蓋時(shí)有下蓋不順卡蓋的現(xiàn)象，影響極其的正常運(yùn)行。我提議能不能把有獎(jiǎng)蓋直接在車間灌裝儲(chǔ)存瓶蓋箱有廠部專人均勻配比倒蓋。這樣保證摻獎(jiǎng)蓋配比均勻，減少瓶蓋破損率，卡蓋現(xiàn)象明顯減小，也提高了生產(chǎn)效率。
平時(shí)生活中，同事們都說我是一位隨意的人，整天臉上樂呵呵的，但是在車間制度的面前是非分明只講理不認(rèn)人，釘是釘鉚是鉚。一次，與我關(guān)系比較好的朋友在我檢查中發(fā)現(xiàn)未佩戴上崗證，我立刻給予她嚴(yán)厲的批評(píng)要求她立即拿來(lái)佩戴并黑板報(bào)通報(bào)。她很生氣的對(duì)我說：“上崗證戴不戴無(wú)所謂，又不檢查，只要不影響質(zhì)量，又有什么影響，這么點(diǎn)小事何必那么認(rèn)真�！蔽腋嬖V她：“佩戴上崗證這是車間整體形象，是職工素質(zhì)高低的體現(xiàn)，也是寧在和諧團(tuán)隊(duì)精神的需要，不是為了應(yīng)付檢查”規(guī)章制度無(wú)小事，朋友一聽紅著臉說：“我太自以為是了，這樣的事情不會(huì)再在我身上發(fā)生，你的處罰一點(diǎn)也不過分。”
另外，我積極參與公司捐款及獻(xiàn)愛心活動(dòng)，多次帶頭捐款為災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)自己的愛心盡自己的綿薄之力，并養(yǎng)成了一路走一路拾的好習(xí)慣。每年做好事達(dá)七八十起。成績(jī)代表著過去雖然在管理上有一定的經(jīng)驗(yàn)，但還存在著不足。雷鋒的日記里有這樣一句話：“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一片土地?如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一份黑暗?如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守著你生活的崗位上?......”這些問題讓我深有感觸，我問心自問，我是否真正合乎“先進(jìn)工作者”的標(biāo)準(zhǔn)要求，是否時(shí)刻都以先進(jìn)標(biāo)兵一樣高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己。所以在今后的工作里，生活上我要以“當(dāng)代雷鋒”郭明義“愛心大使”叢飛“英雄導(dǎo)游”文花枝等一樣，學(xué)習(xí)他們像雷鋒那樣助人為樂，無(wú)私奉獻(xiàn)，用行動(dòng)繼承雷鋒精神。工作上像公交楷�！袄钏佧悺薄吧钌叫攀埂蓖蹴樣选靶∠锝�(jīng)理”譚竹青等雷鋒那樣愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，用信念詮釋雷鋒精神。技術(shù)上像“雜交水稻之父”袁隆平“金牌工人”許振超“模范法官”宋魚水等雷鋒那樣追求進(jìn)步，刻苦鉆研，用堅(jiān)守延續(xù)雷鋒精神。
2017車間班長(zhǎng)年終總結(jié)
XX年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
XX年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)
1. 不良、修理的浪費(fèi)
2.加工的浪費(fèi),
3.動(dòng)作的浪費(fèi),
4.搬運(yùn)的浪費(fèi),
5.庫(kù)存的'浪費(fèi)
6.制造過多.過早的浪費(fèi),
7.等待的浪費(fèi),
8.管理的浪費(fèi)
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
[2017車間班長(zhǎng)年終總結(jié)]
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