面試技巧
把應(yīng)聘職位分析透徹
面試前一定要收集應(yīng)聘公司及職位的信息。要調(diào)查公司所處行業(yè)的情況、公司在行業(yè)內(nèi)的地位、市場發(fā)展、核心業(yè)務(wù)、競爭對手、管理風(fēng)格、企業(yè)文化。你可以通過企業(yè)網(wǎng)站、媒體報(bào)道等渠道獲取信息。還可以通過學(xué)長學(xué)姐了解你所應(yīng)聘崗位的工作內(nèi)容、要求。只有了解這些，才知道公司到底要什么樣的人，自己是否合適。
對自己充分了解古代兵法有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆�！彼^知己，就是你要對自己有充分認(rèn)識，包括優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，你不同于別人的特點(diǎn)，你應(yīng)聘這個(gè)崗位所具備的優(yōu)勢。只有對自己充分了解，你才能真正展示最好的一面給考官。
常見問題預(yù)先準(zhǔn)備在對自己分析透徹后，可以根據(jù)常見的問題做些有針對性的準(zhǔn)備。如“請講講你大學(xué)時(shí)代最成功、最得意的一件事”是經(jīng)常問的一個(gè)問題。針對這個(gè)問題，你可以建立個(gè)人成功案例資料庫。自我介紹是必不可少的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備好一段說辭，熟悉到中英文都能流利表達(dá)。條件允許的話，可以找同行業(yè)的在職人員進(jìn)行模擬 面試 。最基本的可以自己對著鏡子說。
樹自信是基礎(chǔ)心理準(zhǔn)備在心理上對自己樹立信心。你在尋工作，用人單位也在尋人才，彼此是平等的，你要表現(xiàn)的是禮貌卻不可阿諛，不卑不亢是應(yīng)聘者必要的態(tài)度上的準(zhǔn)備。
考官的心思別猜在面試中，考官到底處于怎樣的心理呢？赫頓（上海）管理顧問有限公司資深職業(yè)顧問Anne有著多年HR經(jīng)驗(yàn)，她認(rèn)為面試官的目的只有一個(gè)：找到那個(gè)符合崗位要求的人。
面試一個(gè)人至少用30分鐘，12個(gè)人就要用掉6個(gè)小時(shí)，而6個(gè)小時(shí)足夠一個(gè)中層經(jīng)理解決一個(gè)地區(qū)的銷售問題�？紤]到面試耗時(shí)耗力，考慮到成本，愈快找到合適的人愈好。所以，考官們每見一個(gè)應(yīng)聘者，都希望他就是合適人選，這是最后一次面試，這次面試結(jié)束后，“那個(gè)人”就能上崗工作。這就和求職者一樣。每次面試，應(yīng)聘者都希望結(jié)束后，就獲得這份工作，再也不要繼續(xù)面試。既然面和被面的方向一致，建議大家：幫助雇主錄用你。
正所謂“一個(gè)巴掌拍不響”，面試不是考官單方面考察你是否符合要求，還需要你把自己符合的條件呈現(xiàn)給考官。面試時(shí)，考官處于一種開放的心態(tài)，“希望被你說服”；但不會憑感覺對誰一見鐘情，認(rèn)定他就是“要找的那個(gè)人”。
事實(shí)上，他們會充分準(zhǔn)備，有一份清單，上面羅列了該職位需要的素質(zhì)、能力，以及可以理性判斷應(yīng)聘者是否具備這些素質(zhì)、能力的一系列問題。這樣，面試就能有針對性地提問。要想說服考官，幫助他錄用你，你需要努力迎合他的需要，確切地說是職位的需要。
看我招術(shù)
綜藝游戲大淘沙中瑞咨詢管理有限公司人力資源總監(jiān) 謝萬弟通過團(tuán)隊(duì)的游戲考察應(yīng)聘者。自然狀態(tài)下，人的個(gè)性一覽無遺。開始前是互相認(rèn)識的環(huán)節(jié)：“讓別人認(rèn)識我”、“我了解別人”。一組10－15個(gè)成員被依次編號發(fā)胸牌。HR首先示范做自我介紹。然后，應(yīng)試者依照號碼順序簡單介紹自己。有人會模仿HR的示范介紹自己，有人會別出心裁。模仿能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力等等都初露端倪。之后，了解別人。眾人圍圈，從某一人開始順時(shí)針介紹自己。2個(gè)人開始介紹自己就是“我是某某左邊的誰”，第3個(gè)人就是“我是某某左邊某某左邊的誰”，依此類推。這能看出應(yīng)試者的記憶力等。
游戲開始，每個(gè)小組的成員被分成A、B兩組，要通過中間的白紙達(dá)到對岸，每次只能走一步，不能后退。高難度的智力題讓應(yīng)試者完全沉浸在游戲的氛圍中。而HR的目的不在于讓他們得出正確答案，而是從游戲過程中觀察他們的行為，從而判斷每個(gè)應(yīng)試者究竟是怎樣一個(gè)人。
有的人面對難題會消極等待別人答題；有的人會積極組織組員，安排他們的行動；有的人會先在一邊的黑板上涂涂劃劃思考，然后再給出方法。誰積極主動，誰有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，誰特別配合他人，誰思維邏輯性很強(qiáng)都在游戲過程中一目了然。
Fit for Three外灘三號人力資源經(jīng)理 沈葳怡“外灘三號”在人才招聘時(shí)有一“絕招”──Fit for Three.這是一套由咨詢公司專門替“外灘三號”設(shè)計(jì)的素質(zhì)測試題。每一個(gè)要進(jìn)入“外灘三號”的人，不論應(yīng)聘職位高低，都必須經(jīng)過該測試。也只有通過了FFT，才能進(jìn)入下一輪的面試。
這套題就是專門考察應(yīng)聘者是否符合“外灘三號”的價(jià)值觀，不同層次的職位有不同的要求。General Stuff（普通員工）要做8題，Supervisor（主管）層次需要做10題，Manager（經(jīng)理）級別的需要11題。服務(wù)意識、誠信、職業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、Open Mind（思想開明）、追求第一是“外灘三號”對所有員工最基本的要求。對于Supervisor層次，還要考察責(zé)任心、對下層的指導(dǎo)和發(fā)展、解決問題的能力和壓力承受能力等；對于Manager級別的人，還需考核鼓舞士氣，商業(yè)意識、策略性思維、個(gè)人魅力和決斷力。
“Fit for Three”的測試不是筆試做套題，而是面試。每個(gè)被考核的項(xiàng)目背后都有一套題庫，經(jīng)過 培訓(xùn) 認(rèn)證的FFT面試官在招聘時(shí)就根據(jù)這些題提問應(yīng)聘者，就其回答打分，然后判斷其是否符合要求。
如果通過FFT，即可以進(jìn)入下一輪面試，由應(yīng)聘者申請職位所在部門的負(fù)責(zé)人面試。第三輪是部門總監(jiān)面試。而公司的高級管理層還要最后“把關(guān)”，執(zhí)行董事或首席財(cái)務(wù)官將是每一位候選人的最后一位面試官。
面試禮儀：關(guān)鍵是職業(yè)化赫頓（上海）管理顧問有限公司的執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行顧問 Connie求職者應(yīng)盡量表現(xiàn)得職業(yè)化、自信。首先，著裝要正式，包括服裝、包、鞋、發(fā)型。如果面試外企，牛仔褲是肯定不能穿的。女生的包不能過于卡通、另類。面試前10分鐘應(yīng)最后再整理一下儀容，不要滿頭大汗或者氣喘吁吁。建議嚼塊口香糖，有助于鎮(zhèn)定。正式面試前別忘了吐掉。面試時(shí)保持微笑，回答考官問題要注意和對方目光接觸，不要眼神游離。坐姿自然，不要翹二郎腿或者抖腿。回答問題的語速適中，口齒清楚。
十大經(jīng)典 英語 面試題目
1.Whats your greatest weakness？ 你最大的缺點(diǎn)是什么？
2.Why do you feel you are qualified for this job？ 你為什么覺得自己勝任這份工作？
What make you think you would be a success in this position？你如何知道你能勝任這份工作？
3.Can you sell yourself in two minutes？你能在2分鐘內(nèi)介紹一下自己嗎？
4.Why did you leave your last job？你為什么離職呢？
5.What contribution did you make to your current （previous） organization？你對目前/從前的工作單位有何貢獻(xiàn)？
6.How would your friends or colleagues describe you？你的朋友或同事怎樣形容你？
7.How do you normally handle criticism？你通常如何處理別人的批評？
8.What do you find frustrating in a work situation？在工作中，什么事令你不高興？
What provide you with a sense of accomplishment？什么會讓你有成就感？
9.How do you handle your conflict with your colleagues in your work？你如何處理與同事在工作中的意見不和？
10.How do you handle your failure？你怎樣對待自己的失��？
P&G寶潔面試經(jīng)典8題
1.Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.
2.Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue， and played a leading role to achieve the results you wanted.
3.Describe a situation where you had to seek out relevant information， define keyissues， and decide on which steps to take to get the desired results.
4.Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.
5.Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.
6.Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.
7.Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.
8.Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.
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