創(chuàng)業(yè)法則一：掌握信息不如掌握趨勢(shì)，掌握趨勢(shì)不如掌握最大的趨勢(shì)

　　日本有一家企業(yè)，最近已經(jīng)排名《財(cái)富》500強(qiáng)的第八位、日本的第一位，這家公司不是松下不是索尼，而是NTT公司。大家為什么沒有聽說過它，因?yàn)镹TT公司成功的速度太快，你還來不及聽說它，它就已經(jīng)成功了。那NTT是做什么的呢?它是做手機(jī)的。我一年半前常去日本演講，看到他們用的都是NTT手機(jī)。NTT手機(jī)可以上互聯(lián)網(wǎng)，個(gè)頭又小，重量又輕，而且價(jià)格一部只需要100塊美金。所以NTT靠先進(jìn)的科技和創(chuàng)新的行銷方法，使全日本幾乎每個(gè)人手里都有一部NTT手機(jī)。所以我們說，掌握信息不如掌握趨勢(shì)，掌握趨勢(shì)不如掌握最大的趨勢(shì)。在幾年前，移動(dòng)通訊是一個(gè)非常大的趨勢(shì)，NTT就掌握了這個(gè)趨勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)法則二：與其同馬賽跑，不如騎在馬上

　　假如今天你跟一匹馬來比賽賽跑，馬會(huì)贏還是你會(huì)贏?馬會(huì)贏。假如你騎在這匹馬上，到底誰(shuí)會(huì)贏呢?馬依然會(huì)獲勝，但你離馬僅差一點(diǎn)點(diǎn)!所以我們企業(yè)要成功，不一定要同馬來賽跑。我們可以找一匹馬，騎在它上面。那樣你即使沒有超過馬，但至少也是非常接近的。這種方法叫作馬上成功。這匹馬就是趨勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)法則三：成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具

　　再假如，你今天跟世界F1方程式賽車王舒馬赫比賽賽車，到底誰(shuí)會(huì)贏?當(dāng)然是舒馬赫!但是如果我讓你開法拉利，讓舒馬赫開桑塔納，這樣誰(shuí)會(huì)贏。

　　創(chuàng)業(yè)法則四：要選擇好的產(chǎn)品和人才

　　在一個(gè)企業(yè)中，總裁要負(fù)責(zé)找到最好的產(chǎn)品來銷售，或是找到最優(yōu)秀的人才來幫他工作。芝加哥公�；@球隊(duì)找到邁克·喬丹來打球，于是，公牛隊(duì)連續(xù)三次獲得NBA總冠軍，后來又得三次NBA總冠軍。同理，一個(gè)公司的董事長(zhǎng)自己不會(huì)銷售，沒有關(guān)系，他聘請(qǐng)頂尖的行銷代表來銷售;自己不會(huì)研發(fā)產(chǎn)品，沒關(guān)系，他可以去代理別人研發(fā)的產(chǎn)品。

　　創(chuàng)業(yè)法則之五：世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)企業(yè)的老板要選準(zhǔn)人、用對(duì)人，這很重要。我們看到在奧運(yùn)會(huì)上，美國(guó)的夢(mèng)之隊(duì)總是贏得金牌，為什么呢?理由只有一個(gè)：就是他們擁有全世界最優(yōu)秀的球員，而且有的擅長(zhǎng)投球，有的擅長(zhǎng)搶籃板球，組成了一個(gè)全能的球隊(duì)。假設(shè)我們把我們的公司想象成一個(gè)夢(mèng)之隊(duì)，那么這個(gè)公司的老板要負(fù)責(zé)選擇對(duì)的人才，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)趨近完善。