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80后創(chuàng)業(yè)須知的七大寶典
1、為自己做一個萬事具備的設想
現在給你50萬元，就你的項目而言，你怎么花?怎樣做才能獲得最大收益?對方一聽，怔了片刻，笑道：這個還沒細想哩!對此，筆者以為，既然你是想創(chuàng)業(yè)的人，不妨做個設想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做?是否真的能說服自己立刻全身心投入去做?說服別人接受你想法、認同你的操作模式以及購買你的服務或商品最大理由或利益出發(fā)點是什么?等等。對于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設說服自己先。
2、針對幾個關鍵要素做加減法分析
將你的想法當作他人的項目，置身于商業(yè)環(huán)境下、同類及潛在競爭對手面前，思考和權衡問題的得失。針對幾個關鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預料的風險。問清楚了這些，也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低。
3、有計劃的創(chuàng)業(yè)，以做到萬無一失
一個想法的形成，需要在反復醞釀的同時，更兼具日常生活中時時留意、處處揣摩，如果某一方面因素導致還不能放開手腳付諸行動，不如給自己列兩個計劃對照性的進行前期的籌備，即：短期內、階段內、持續(xù)性的需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定的?是否需要進行不斷地跟進、維護和儲備，以做到萬無一失。
4.方法，一個好的方法離走向成功的道路更進一步
方法本身并不重要，為了實現目標而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強烈的意愿去實現目標的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學習和聆聽能力，他會把所有的方法變成自己的，在實現目標的那個環(huán)節(jié)中以最恰當的方法來使用。對于管理者而言，管理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的，也可能是負面的。方法一定要在別人需要的時候再給予，也就是對方有意愿和需求去達成目標的時候。
5.毅力，毅力=堅持+突破
我們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。不過，我們被目標搞死了，因為目標遇到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標去實現大目標。所以，盯好眼前的目標就足夠了，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅持和突破!慢慢的，你就會具備實現目標的能力了，而這完全歸功于你的毅力。
6.成果，最值得興奮的就是成果，而不是過程
成果標志著你已經具備了完成目標的能力，也意味著你可以去挑戰(zhàn)更高的目標了。
7.自我觀察
我們太多的時候陷入過程而不能自拔，發(fā)現不了問題。如果發(fā)現不了問題，就會迷失，肯定實現不了結果。因此需要自我觀察。我制定了一個簡單的工具，將任何事情的組成簡化為：目標-過程-結果，而對于一個有目標的人，問題肯定會出現在過程中，所以一旦感覺不太對勁，馬上用這個工具判斷自己，我所進行的過程與我要實現的目標是否一致，問題出現在哪里?用目標來判斷正在進行的過程是否相符，是否是最佳的過程，能否產生結果?這樣，問題就會找出來了。
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