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服裝店怎樣開展換季打折活動(dòng)

時(shí)間:2024-11-09 03:26:17 學(xué)人智庫 我要投稿
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服裝店怎樣開展換季打折活動(dòng)

  經(jīng)營女裝店時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到換季打折情況,有的人打折效果好,不僅將積壓品處理掉,還積累了人氣,而有的門店不僅沒有處理掉過季品,還增加了庫存壓力,到底應(yīng)該如何開展換季打折活動(dòng)呢?

服裝店怎樣開展換季打折活動(dòng)

  應(yīng)季最后一個(gè)月開展活動(dòng)

  據(jù)業(yè)內(nèi)高手介紹,很多人都是選錯(cuò)了打折時(shí)間,往往選擇換季開始時(shí),除非服裝具有很強(qiáng)賣點(diǎn),否則對(duì)顧客吸引力不是特別大。應(yīng)該在應(yīng)季的最后一個(gè)月開展,比如夏季服裝,那么在8月份就要開展打折促銷活動(dòng),由于顧客還有1個(gè)多月的時(shí)間可以穿夏款,所以對(duì)顧客的吸引力比較大。像業(yè)內(nèi)一些國際大品牌,諸如耐克等都采取這個(gè)時(shí)間短促銷。另外,這個(gè)時(shí)間段促銷,可以將顧客吸引到店中,也利于秋款服裝銷售,此時(shí)很多下一季的新款上市,可以賣高價(jià),賺取利潤也高。

  時(shí)間應(yīng)以2—3周為宜

  促銷的時(shí)間不宜過長,大約2—3周為最佳,如果過短,起不到促銷的作用,過長,會(huì)讓人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺:這家店服裝都是打折品,一來會(huì)影響其他正品銷售;二來有些促銷品過后想提升價(jià)格恢復(fù)到原位也會(huì)受到影響,因?yàn)轭櫩筒毁I賬了。

  折扣以8—9折為最佳

  目前業(yè)內(nèi)的凈利潤率在20%左右,也就說500元的女裝,投資者能賺取50元,如果打的折扣過低,會(huì)大大影響投資者利潤率,有可能賠本賺吆喝,另外折扣幅度過大,也會(huì)影響門店在顧客心中的位置,比如小店銷售的都是精品女裝,平均價(jià)位在500左右,投資者總是打六折、七折,在顧客心中就會(huì)認(rèn)為,這是一家黑店,打這么多折扣,門店還能維持,投資者的利潤空間肯定很大,所以即使投資者日后恢復(fù)正常價(jià)格銷售,顧客也會(huì)使勁往六七折方向劃價(jià),此時(shí)投資者是吃虧不落好。

  如果折扣過高,對(duì)顧客的吸引力不大,您想想一件500元的女裝,打個(gè)9.5折,售價(jià)475元,才便宜25元,在很多女性顧客眼里,自己用嘴劃價(jià)劃下來的價(jià)格都不止25元,吸引力太差。

  折扣品選擇應(yīng)以爆款為主打

  很多投資者選擇打折品時(shí),往往以滯銷品為主,其實(shí)這樣效果并不理想,滯銷品之所以會(huì)滯銷,說明自身有缺陷,要么設(shè)計(jì)有問題,要么顏色、款型有問題,所以你再打折效果也不會(huì)太理想。

  反之,投資者應(yīng)該以爆款為主,因?yàn)椋阂皇,爆款的市場成熟度高,顧客購買頻率高,吸引力高,只要略微打一些折扣,就能吸引大量顧客購買;二是,爆款的服裝還在應(yīng)季之內(nèi),對(duì)顧客吸引較大;三是,往往爆款的服裝,因?yàn)殇N量高,投資者進(jìn)貨量也大,一旦過了季,爆款服裝就會(huì)變成滯銷,因此趁換季之時(shí)正好銷售,能夠減少風(fēng)險(xiǎn);四是,因?yàn)楸畲蛘,?huì)讓顧客從心里對(duì)這個(gè)店有一個(gè)好印象:在這家店總能用小錢淘好貨,能夠形成較好的口碑,此時(shí)即使投資者在打折品種“摻入”一些真正的滯銷品,也不會(huì)引起顧客的反感,有時(shí)還能促進(jìn)滯銷品的銷售。

  全場打折不如部分打折吸引力大

  很多投資者認(rèn)為全場打折對(duì)顧客吸引力很大,其實(shí)錯(cuò)了。全場打折,會(huì)讓顧客無法有的放矢,除非顧客帶有很強(qiáng)的目的性(事實(shí)上這樣的顧客少之又少),否則全場打折和全場不打折是一樣,成交率并不高。反之部分商品打折,能夠讓顧客有的放矢,提高成交率,而且由于有原價(jià)商品進(jìn)行比對(duì),會(huì)讓顧客有較為直觀的對(duì)比,也能提升成交率。另外,還不會(huì)降低門店在顧客心中的地位。

  同時(shí),在銷售過季打折商品同時(shí),還可以銷售新季商品,提升銷售毛利潤率。

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