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關(guān)于肯德基的調(diào)研報告
小時候，能吃一次肯德基，那可真是一件快樂的事。目前，肯德基的市場情況是怎樣呢
肯德基市場調(diào)研報告：
一、其服務(wù)包構(gòu)成
(一)支持性設(shè)施
1.支持性設(shè)備
門店、桌椅、一次性餐具、菜單、環(huán)境裝飾、食品、洗手間設(shè)施、服務(wù)員，店內(nèi)各種物品齊全。
2.內(nèi)外部裝飾
店外設(shè)有座位，共6張桌子，24張椅子，以防在客流量大的時候顧客可以享用。店外圍墻上畫有插畫，給顧客以視覺上的享受。
店內(nèi)的玻璃墻上貼有圖畫，門口有一顆圣誕樹。
(二)輔助物品
紙巾、吸管、水、調(diào)味包、牙簽、打包袋、清潔用品。
(三)顯性服務(wù)
1.提供平高質(zhì)量的食品
肯德基始終嚴把原材料關(guān)、食品質(zhì)量關(guān)，接受輿論監(jiān)督，為廣大消費者提供健康、更安全、營養(yǎng)、放心的食品。多年來歷經(jīng)市場和顧客的檢驗，成功地打造出信譽度高，頗受廣大消費者喜愛的優(yōu)質(zhì)快餐品牌。
2.提供就餐配套服務(wù)
服務(wù)員會給每位用餐的顧客提供紙巾等一系列輔助用品。
3.價格性價比一般
相較于其他的快餐店，肯德基在價格上并沒有很大的優(yōu)勢。他們在定價上屬于中檔消費。但是在服務(wù)上細致周到的服務(wù)是其他快餐店所無法比擬的。在服務(wù)上的優(yōu)勢，大大的彌補了價格和產(chǎn)品的一般性。
(四)隱性服務(wù)
1.服務(wù)態(tài)度很好
服務(wù)標準化、人性化，對每位顧客都彬彬有禮、微笑對待。只要合情合理，顧客需要什么都能提供。
2.兒童游樂區(qū)
3.消費便利、方便獲得
4.背景音樂
二、服務(wù)流程圖
前臺 總配 廚房 大廳
時間統(tǒng)計表
瓶頸：
突發(fā)性瓶頸：原材料不齊全
設(shè)施設(shè)備故障
慢性瓶頸：顧客排隊點餐
需要等候餐點
建議：
1、定期檢查設(shè)備、及時報修
2、高峰前充足備貨量
3、熟練服務(wù)操作過程，加快點餐速度
三、服務(wù)藍圖分析
(一)服務(wù)藍圖規(guī)劃
作為餐飲業(yè)文化巨頭，肯德基服務(wù)藍圖的控制點在三個方面：產(chǎn)品、服務(wù)和清潔。這是最能體現(xiàn)肯德基特色的重要原則。
肯德基作為餐飲服務(wù)企業(yè)，十分注重自己的產(chǎn)品，為了滿足消費者的需要，肯德基每進入一個國家，就結(jié)合該國消費者的飲食習慣研發(fā)適合該國的產(chǎn)品，從而為消費者帶來美味的食物和愜意的享受。就以中國為例，肯德基產(chǎn)品的口味是越往北就越濃香，幾年內(nèi)相繼推出了適合中國人口味的老北京雞肉卷、田園脆雞堡、芙蓉鮮蔬湯等產(chǎn)品。
肯德基為客戶提供全面的細心便利的服務(wù)，讓顧客有種親切感人、溫馨舒適的感覺。進入肯德基，每個消費者首先都會得到離自己最近的肯德基員工的“歡迎光臨”，在靠近點餐臺的時候，都會有點餐員主動招呼顧客，用餐完畢離開時，也會有服務(wù)員幫忙開門并且大聲說“您好，請慢走，歡迎下次光臨”，所有這些細致的服務(wù)都會讓顧客感覺舒暢愉悅。從細微處為顧客著想，從細微處做好每一個工作，肯德基使得顧客們只要進去一次就愿意一次又一次地光顧。
在給消費者帶來美味的同時，肯德基持續(xù)堅定地為消費者提供潔凈清爽的用餐環(huán)境.中國同檔次的快餐企業(yè)很難多年以來持續(xù)做到這一點，但肯德基任何一個分店都給消費者一樣的感覺，玻璃永遠沒有一點污漬，餐桌也是十分整潔，地板會隨時擦拭，衛(wèi)生間定時清潔。顧客一進入餐廳，就能夠感受到巨大的親和力。從某種意義上說，肯德基賣的是一種美國文化和舒適愜意的就餐環(huán)境。
這些方面不僅體現(xiàn)了肯德基的經(jīng)營理念，而且因為這些原則有詳細嚴格的量化標準，使其成為了所有肯德基餐廳從業(yè)人員的行為規(guī)范。
第一步、準備工作
第二步、顧客點餐
第三步、顧客用餐
第四步、顧客離開
該圖是現(xiàn)實中肯德基餐廳的服務(wù)藍圖規(guī)劃，從圖中情況及平時經(jīng)驗可以看出，其服務(wù)重心確實圍繞以上三點進行，從顧客進門開始，到顧客離開一系列的連續(xù)性服務(wù)，體現(xiàn)了肯德基餐廳真誠親和的服務(wù)特色�？系禄挠行握故景▎T工著裝、環(huán)境布置、廣告宣傳等，其支持性行為還包括餐桌、餐椅、餐具、無線上網(wǎng)服務(wù)等�？系禄芭_服務(wù)、后臺服務(wù)分工明確，餐廳支持過程嚴謹流暢。
(二)服務(wù)藍圖中存在的問題
但是，肯德基的服務(wù)藍圖也并不是完美的，在實際操作過程中，它至少存在以下幾個方面的問題：
1.在客戶排隊過程中，顧客等待的時間過長。顧客來到肯德基就餐，看中的就是就餐的效率，總是希望得到肯德基快速高效的服務(wù)。因為時間是寶貴的，顧客在就餐過程中節(jié)省的時間，可以用到其他有價值的地方�？系禄鳛榭觳托袠I(yè)巨頭，也深知服務(wù)的快速迅捷的重要性。但在人流量較大的時間段，排隊點餐不可避免。長時間的等待，令顧客厭煩，降低了效率,不僅浪費的顧客的時間，也浪費了肯德基的機會。
2.用餐高峰時段，餐桌清理不及時。在用餐高峰時段，有些肯德基餐廳用人顯得捉襟見肘，難以應(yīng)付如此巨大的顧客容量，餐桌清理不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就難免造成客戶等待或者自己動手整理殘羹的情況。這不僅不符合肯德基服務(wù)快速迅捷的追求，也不符合其提供清潔舒適環(huán)境的需要。
3.小朋友的吵鬧聲會影響其他顧客的就餐心情。顧客若帶小朋友來就餐，小朋友的吵鬧會影響其他顧客的就餐心情。雖然肯德基餐廳專門開辟了兒童樂園，為兒童提供各種玩具供其玩耍，但有些分店在這方面做的不夠好，玩具更新很慢，有的還有破損，大大降低了兒童樂園的吸引力。另外，缺乏服務(wù)生對小朋友的指導(dǎo)和看護，互動活動較少，有時還會造成一些突發(fā)小事故，引發(fā)顧客的不滿。
4.需要客戶意見時得不到顧客的意見反饋。有些顧客在就餐完畢后就直接離開，不會反饋他們對餐廳服務(wù)的意見。有時即使有意見，顧客因為麻煩，也可能選擇不向餐廳提出。在肯德基餐廳需要客戶意見的時刻，卻得不到顧客的意見反饋,這是個大問題,不利于餐廳服務(wù)的改進和提高。
(三)服務(wù)藍圖的改進
針對以上提出的幾方面問題，現(xiàn)提出肯德基服務(wù)藍圖改進的各項建議：
1.在肯德基餐廳業(yè)務(wù)非常忙碌的時候，可以派出此刻手頭正閑的員工分散在客戶
隊伍中，用紙質(zhì)餐單為顧客先點好餐，等到顧客排到自;3.加強對兒童樂園的管理和維護;4.針對某些時刻需要客戶意見時得不到顧客的意見反;肯德基在中國發(fā)展二十多年，正是因為有了肯德基良好;四、服務(wù)設(shè)施設(shè)計;(一)選址;地理位置及周邊環(huán)境;位于金華江北銀泰城B館二樓，周邊3公里之內(nèi)，一般;肯德基的門面永遠延續(xù)了以紅色為主的色調(diào)，全球統(tǒng)一;商店的出入口設(shè)計種類有很多，
隊伍中，用紙質(zhì)餐單為顧客先點好餐，等到顧客排到自己的時候便能將紙質(zhì)餐單交給服務(wù)員工讓其直接備餐，從而有效的解決顧客排隊等待時間過長的問題。 2.餐廳可以在用餐高峰時段增加服務(wù)人員解決餐桌清理不及時的問題，從而避免客戶等待或者自己動手整理殘羹的情況�？系禄�應(yīng)該加強對員工態(tài)度和技能的培訓(xùn)，提高員工工作操作的效率。另外，在用餐高峰時段也應(yīng)增設(shè)紙巾和番茄醬的自取區(qū)域，這樣不僅使有需要的顧客感到方便，也為負責點餐的服務(wù)員工減少了干擾。
3.加強對兒童樂園的管理和維護。定時更新兒童樂園中的玩具，結(jié)合時下流行動漫，增強玩具吸引力，并派專人維護。增加和小朋友的互動游戲和其他活動，由引導(dǎo)員帶領(lǐng)小朋友做游戲、搞比賽，即在小朋友家長的同意或者監(jiān)護下將小朋友與其他用餐客戶“隔離”開，減少小朋友的吵鬧。
4.針對某些時刻需要客戶意見時得不到顧客的意見反饋問題，我認為解決方法之一，是給提供意見的顧客贈送小禮品加以感謝并吸引其再次光臨。另外，還可以設(shè)立“意見墻”，提供便簽，供顧客寫下意見貼在墻上。這樣不但便于得到顧客的意見，還便于查看與分享，加強了顧客與餐廳的交流。 (四)總結(jié)
肯德基在中國發(fā)展二十多年，正是因為有了肯德基良好的前期設(shè)計和每一個細節(jié)標準的規(guī)范，才有了今天肯德基的相對成功。但在實際過程中出現(xiàn)的這些問題，則降低了肯德基服務(wù)的質(zhì)量，減小了服務(wù)的成功率。相信花大力氣解決這些問題，重視服務(wù)藍圖的改進，落到實處，肯德基將獲得更大的發(fā)展。
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