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如何成為職業(yè)經(jīng)理人？(2)
職業(yè)經(jīng)理人要提高執(zhí)行能力
經(jīng)理人提高執(zhí)行能力一要增強責(zé)任意識。認(rèn)真對待每個任務(wù)，即使已經(jīng)超出了個人職責(zé)范疇，也要做到不辱使命。一個有責(zé)任心的人，一個對自己的所作所為敢于負(fù)責(zé)的人，才能在執(zhí)行中保持高昂的激情，充滿活力，才能增強執(zhí)行的勇氣，提高執(zhí)行力。
二要完美把握任務(wù)的目標(biāo)。上級的任何一項任務(wù)，都是根據(jù)企業(yè)的實際情況做出的，作為執(zhí)行層，首先必須認(rèn)真領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握任務(wù)的目標(biāo)，以便于在執(zhí)行和落實的過程中不出現(xiàn)偏差。所以，職業(yè)經(jīng)理人在接到任務(wù)時，應(yīng)該先揮三板斧：搞清任務(wù)的目的，為什么做這件事情;搞清愿景，這件事情做到什么程度能滿足高層的要求;搞清資源，有多少資源為這個任務(wù)所用。這樣才能提高對任務(wù)目標(biāo)的把握。
三是要注重行動計劃的制訂。一份詳細(xì)的、切實可行的工作計劃能指導(dǎo)具體工作的展開，能夠控制工作質(zhì)量并及時糾正工作偏差，也有助于績效考核。一份好的計劃應(yīng)該包括時間、質(zhì)量、成本三個要素。即在計劃中必須明確為完成這項任務(wù)所要進行的具體工作，每個工作的時間先后，每個工作的有效時間，每個工作的質(zhì)量要求，以及完成每個工作所需的成本。職業(yè)經(jīng)理人在制訂工作計劃的過程中，要吸取前人的經(jīng)驗，比如進行標(biāo)桿研究，了解一下其他公司或者行業(yè)有沒有比較好的解決方法可以借鑒。創(chuàng)新固然需要，但是卻會大大增加任務(wù)的難度和風(fēng)險，其實絕大部分工作都是可以在以前積累的基礎(chǔ)上展開的。
職業(yè)經(jīng)理人要提高組織協(xié)調(diào)能力
經(jīng)理人要避免陷入具體的事務(wù)當(dāng)中。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該是一個善于組織的人，因為他能發(fā)揮別人的優(yōu)勢規(guī)避別人的缺點，把團隊的力量發(fā)揮到極致。所以，作為組織的管理者，職業(yè)經(jīng)理人必須立足于管理層面，而不是具體事務(wù)的操作層面，發(fā)揮整體能力才是本職。經(jīng)理人要懂得如何合理分解經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)。職業(yè)化的經(jīng)理人能夠?qū)⒁粋�復(fù)雜的任務(wù)拆分成各個可行的子任務(wù)，并在各個子任務(wù)之間對所需人、財、物、技術(shù)等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，同時監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)流程的合理流轉(zhuǎn)，并適時地指導(dǎo)和糾正下屬的工作路線，從而推動各個子任務(wù)的有效落實，使整體質(zhì)量最大化。
另外要重視團隊建設(shè)。一個職業(yè)化的經(jīng)理人永遠(yuǎn)要考慮如何提高團隊的工作效率，營造良好的工作氛圍，從而最大程度地發(fā)揮團隊的整體力量。職業(yè)化的團隊管理應(yīng)該講究原則，重視運用制度、體系，而不是講求人情。經(jīng)理人要與員工建立共同愿景，不斷地與員工進行有效的溝通，適時地進行鼓勵與關(guān)懷，持續(xù)不斷地組織學(xué)習(xí)。
經(jīng)理人走向“職業(yè)化”的第三步：樹立個人職業(yè)品牌
如今的職業(yè)經(jīng)理人個人品牌經(jīng)營的意識相對缺乏，很多經(jīng)理人辭職之后，喜歡對過去的企業(yè)評頭論足，可他們并不知道，否定原來的企業(yè)實際上就是在否定自己的過去。許許多多或正面或負(fù)面的案例都在顯示職業(yè)經(jīng)理人品牌的重要性。那么，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該如何經(jīng)營自己的個人品牌呢?
杰克 韋爾奇之所以被譽為“全球首席執(zhí)行官”、“世界最偉大的職業(yè)經(jīng)理人”，原因有兩點：第一，崇高的職業(yè)精神。第二，驕人的業(yè)績�？梢�，職業(yè)精神和業(yè)績是塑造職業(yè)品牌的兩個關(guān)鍵要素。職業(yè)經(jīng)理人要在職業(yè)道德、職業(yè)精神方面建立良好的口碑，先要學(xué)會持之以恒，頻繁地跳槽只會給自己掛上塊“逃兵”的牌子，不利于個人品牌的建立。即使真的離開了，也不能對原東家說三道四，更不能掀企業(yè)的老底。
要做到持之以恒并不難。首先，職業(yè)經(jīng)理人要對自己的回報有個心理預(yù)期，這個預(yù)期在進入公司前就應(yīng)該和老板談好，如果感覺回報滿足不了預(yù)期，那么大可不接這門差事。另外，職業(yè)經(jīng)理人要找準(zhǔn)自己的角色定位，企業(yè)是經(jīng)理人的客戶，對客戶負(fù)責(zé)，追求企業(yè)的長期利益才是職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)所在。只有明確了這兩點，才能在工作中始終保持一個平和的心理，幫助職業(yè)經(jīng)理人持之以恒地留守在自己的崗位上。
要樹立個人職業(yè)品牌，還必須以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向去求生存求發(fā)展。根據(jù)《2007年度職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展報告》中的調(diào)查結(jié)果顯示，各類型企業(yè)中只有不足10%的企業(yè)把高學(xué)歷當(dāng)作選擇職業(yè)經(jīng)理人的核心因素，現(xiàn)在的老板更加看重職業(yè)經(jīng)理人的能力，看重職業(yè)經(jīng)理人在其他企業(yè)是否做出過好的業(yè)績，而不是學(xué)歷或者證書有多少。因此，業(yè)績是職業(yè)經(jīng)理人的生命，失去了業(yè)績，就失去了市場價值，就意味著職業(yè)生涯的終結(jié)。對于一個想提升職業(yè)化素質(zhì)的經(jīng)理人來說，要不斷地以業(yè)績來評價自己的工作。
其實，國內(nèi)并不缺出眾的管理人才，國內(nèi)企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時，已經(jīng)為社會培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的經(jīng)理人，再加上海歸派的大量涌入，更是為中國的職業(yè)經(jīng)理人市場注入了新鮮血液�，F(xiàn)在所缺的是要有意識地去提升自己的“職業(yè)化”。如果走好了職業(yè)化的三步，中國的職業(yè)化經(jīng)理人隊伍的建成將指日可待。
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