酒店實習報告3000字

　　酒店服務(wù)是有形產(chǎn)品和無形服務(wù)的混合體，酒店服務(wù)質(zhì)量評價的標準就是客人的“滿意程度”。 酒店里要學到的東西很多，基本工作外，鍛煉了口語。還有就是做為準四星級的服務(wù)員該怎么面對客人的不同要求。

實習所在部門的工作程序

　　1.熟悉樓層客情，切實掌握每間房的住客情況。

　　2.如有來訪，請房客說出房客的名字，并出示有效身份證。

　　3.給客人按電梯，幫助客人到達所在樓層。

　　4.給貴賓樓客人端茶送水，以及煙灰缸等所需用品。

　　5.留意住客及訪客的進出時間，所帶行李，暗中做好記號。

　　6.來訪客人必須在23:00前離開，在22:30分打電話給來訪房間，提醒客人離開。

　　7.在凌晨1：00中之前拒絕客人入住。

酒店經(jīng)營管理中的不足及改進建議

　　1、酒店網(wǎng)頁設(shè)計應(yīng)該更吸引人

　　越來越多的人通過網(wǎng)絡(luò)來訂房，我們酒店的網(wǎng)頁我個人覺得不是很吸引人。在廣州有數(shù)千家酒店，競爭是分激烈，如何從眾多酒店脫穎而出?網(wǎng)頁就必須吸引人的眼光，讓網(wǎng)頁有更多的新鮮時尚感，而瀏覽者就更可能訂房于該間酒店。

　　2、用個性化打造酒店的核心競爭力

　　酒店的客人來自五湖四海，每個人都有各自的生活習慣和喜好，能提供即時、靈活、體貼入微的個性化服務(wù)，就會使酒店比以往的標準化服務(wù)更具親切感，同時可以形成有特色的核心競爭力。

　　3、員工績效改革

　　酒店行業(yè)服務(wù)員相比其它行業(yè)來收入少、太辛苦、自由空間少，所以吸引不了高學歷人才進駐酒店，然后惡性循環(huán)，這已經(jīng)嚴重制約了酒店行業(yè)的發(fā)展，并且似乎是一個不可逾越的瓶頸。為了穩(wěn)定員工隊伍，提高員工工作積極性和招聘成功率，增加酒店經(jīng)濟效益。我覺得酒店應(yīng)績效改革，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的勞動體制。

實習總結(jié)及體會

　　我在實習中得到了很多的體會，我認為在服務(wù)中，微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞，也是最好的“武器”。有時候面對比較不講理的客人，不要試圖去和他理論，而且用你的微笑和耐心去打動他。事實上，人非圣賢，孰能無過，客人并不一定總是對的，但是只要克服了“想不通”和“心理障礙”把客人放在第一位，自覺、熱情地為客人做好服務(wù)工作，也就把客人當成“上帝”，客人也能得到滿意，在同事關(guān)系上，微笑也是最好的交流工具，有時一個會心的微笑就可以消除彼此的陌生感，拉近同事間的距離。

　　學校為我們提供這次實習的體驗目的是為了讓我們理論和實踐的相結(jié)合。我在這次實習體驗中最多的就是與各式各樣的客人接觸，有好說話的，也有不好招惹的客人，最主要的是我們應(yīng)該如何去面對他們，如何掌握說話的技巧。雖然我們在為客人服務(wù)時，對待每一位客人都有同樣對待，但客人是不同的，最重要的是要能夠隨機應(yīng)變。

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