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如何成為職業(yè)經(jīng)理人？
作為經(jīng)理人，你知道怎么成為職業(yè)的么?小編今天跟大家分享一篇文章，希望對(duì)你有所幫助。
通用汽車(chē)公司的總裁斯隆曾說(shuō)過(guò)：“把我的資產(chǎn)拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我將使拿走的一切失而復(fù)得�！痹谒孤】磥�(lái)，人才是超越企業(yè)任何資產(chǎn)的一種財(cái)富。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，所在地域不斷分散，多元化不斷發(fā)展、企業(yè)的“老板”已經(jīng)無(wú)法一手遮天了，企業(yè)對(duì)職業(yè)化經(jīng)理人的需求與日俱增。那么，職業(yè)化的經(jīng)理人到底能帶給企業(yè)什么呢?
亨利 福特依靠個(gè)人的創(chuàng)業(yè)精神和領(lǐng)導(dǎo)才能建立了世界上獲利最豐的制造企業(yè)，福特汽車(chē)公司。他堅(jiān)信要管理好企業(yè)只要有一個(gè)能干的企業(yè)家足已。由于這種固執(zhí)，福特的業(yè)績(jī)?cè)诮?jīng)過(guò)短暫的輝煌之后一路下滑,企業(yè)帝國(guó)幾乎已要滅忙。而與此同時(shí),通用汽車(chē)公司卻在其新總經(jīng)理艾爾費(fèi)雷德斯隆及其經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下悄然崛起, 并超越福特汽車(chē)公司，成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志。福特和通用的轉(zhuǎn)變正是對(duì)職業(yè)化經(jīng)理人重要性的最好詮釋。
雖然國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)已經(jīng)初見(jiàn)端倪，但是國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人仍然停留在“亞職業(yè)化”狀態(tài)，他們是職業(yè)經(jīng)理人，卻不是“職業(yè)化經(jīng)理人”。真正能幫助企業(yè)克服種種弊端，拓展和延伸企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，為企業(yè)運(yùn)作注入活力的職業(yè)化經(jīng)理人只有少數(shù)。那么職業(yè)經(jīng)理人到底如何才能走向“職業(yè)化”呢?
經(jīng)理人“職業(yè)化”的第一步：掌握系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系
系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系是在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸積累起來(lái)的，對(duì)于很多實(shí)干派的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，可能很難有時(shí)間靜下心來(lái)“啃書(shū)本”。但是，扎實(shí)的知識(shí)功底是成為職業(yè)化經(jīng)理人的敲門(mén)磚，也是必不可少的一步。所以，進(jìn)行高效率的，有效果的針對(duì)性學(xué)習(xí)就成為了關(guān)鍵。
AMT咨詢(xún)認(rèn)為，要提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性，首先必須清楚哪些方面或者領(lǐng)域的知識(shí)是一個(gè)職業(yè)化經(jīng)理人所必需掌握的。職業(yè)化經(jīng)理人的知識(shí)體系應(yīng)該包括兩個(gè)層面：基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)�；A(chǔ)知識(shí)包括：MBA的基本知識(shí)，商法(含知識(shí)產(chǎn)權(quán)法)、經(jīng)濟(jì)法、行政法等法律方面的基本知識(shí)，行業(yè)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的知識(shí)�；A(chǔ)知識(shí)好比軟性的職業(yè)上崗證，就好像醫(yī)生和律師那樣，是成為職業(yè)化經(jīng)理人的必要條件。而專(zhuān)業(yè)知識(shí)是指對(duì)某一行業(yè)或者專(zhuān)業(yè)的豐富積累，正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)取決于每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不同的職業(yè)化發(fā)展方向。如果要成為一名職業(yè)化的人力資源總監(jiān)，那么合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策將是專(zhuān)攻的方向。如果要成為一名職業(yè)化的CIO，那么你必須在IT方面有很扎實(shí)的知識(shí)功底。
要提高學(xué)習(xí)的效率和效果，應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)管理和時(shí)間管理相結(jié)合的方法。對(duì)于一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，目標(biāo)很重要，必須先明確自己希望在哪個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)一個(gè)出色的管理者，即選擇是做CHO、CIO，還是做一個(gè)CEO。另外，目標(biāo)的選擇還要根據(jù)自身的知識(shí)缺陷。比如，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人在財(cái)務(wù)運(yùn)作方面的知識(shí)相對(duì)缺乏，根據(jù)《2007年度職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展報(bào)告》中的調(diào)查結(jié)果顯示，職業(yè)經(jīng)理人普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)運(yùn)作能力是自己最缺乏的能力，那么，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)則應(yīng)該成為職業(yè)經(jīng)理人重點(diǎn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。而時(shí)間管理則能幫助職業(yè)經(jīng)理人為每個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)確定好先后順序以及完成目標(biāo)所需花費(fèi)的時(shí)間成本。比如：前3年讀完MBA課程，后3年任職人力資源崗位，再后3年……由此，通過(guò)目標(biāo)管理與時(shí)間管理的橫縱結(jié)合，規(guī)劃出個(gè)人職業(yè)生涯的學(xué)習(xí)路徑圖，有計(jì)劃地去逐步完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這是職業(yè)經(jīng)理人走向“職業(yè)化”的第一步。
經(jīng)理人“職業(yè)化”的第二步：擁有出眾的管理能力，并能使用各種管理技能與管理方法
一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理人所需具備的基本能力有很多，其中有三種能力最能直接左右其職業(yè)表現(xiàn)，即決策能力、執(zhí)行能力、以及組織協(xié)調(diào)能力。
職業(yè)經(jīng)理人要提高決策能力
經(jīng)理人要建立做決策的自信心。決策總帶有一定風(fēng)險(xiǎn)，如果事情已經(jīng)有百分之百把握了，那是行動(dòng)，不是決策。要知道，條件完全具備之際，往往是最佳的機(jī)會(huì)消失之時(shí)，一味追求完善，就會(huì)坐失良機(jī)。一個(gè)善于決策的人，只要有60%以上的把握就應(yīng)當(dāng)敢于決策，有信心去決策。此外，經(jīng)理人要高度掌握企業(yè)的周邊信息。決策的準(zhǔn)確性往往和決策者對(duì)信息的掌握程度成正比。職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人查看更多
職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的概念，但在中國(guó)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一…
只有不斷地收集最新、最全面、最準(zhǔn)確的市場(chǎng)和行業(yè)信息，了解決策對(duì)象的歷史、現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展方向，掌握企業(yè)的人、物、財(cái)、技術(shù)、時(shí)間等各方面的實(shí)際情況，才能做出正確的決策。
經(jīng)理人還要懂得運(yùn)用科學(xué)的決策方法。決策是一門(mén)科學(xué)，因而決策過(guò)程就必須遵循一定的程序，而不是完全主觀地憑直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)去判斷。正確的決策大體上要經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程：一是根據(jù)決策的目標(biāo)和企業(yè)的自身情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，擬定多個(gè)可行的決策方案;二是充分以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)每個(gè)方案加以詳細(xì)分析，比較每個(gè)方案的優(yōu)劣，并考慮每個(gè)方案實(shí)施后所有可能造成的結(jié)果;三是考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和連續(xù)性的發(fā)展要求，并在此基礎(chǔ)上選擇一個(gè)最佳方案;四是審時(shí)度勢(shì)，正確評(píng)估方案的實(shí)施情況，并對(duì)方案做出及時(shí)而適當(dāng)?shù)男拚⒄{(diào)整和完善。
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