白領(lǐng)職場遭遇異議該怎么處理？

在生活中、工作中遇到別人和自己意見不一致是常有的事，但我發(fā)現(xiàn)不同的心態(tài)和處理方式產(chǎn)生的結(jié)果卻大相徑庭。我覺得有幾種做法對解決不同意見，避免發(fā)生爭執(zhí)很有幫助，甚至還能對我們的工作有正面的作用。

白領(lǐng)職場遭遇異議該怎么處理

1.別在不值得爭論的事情上浪費(fèi)時(shí)間。因?yàn)槊總�(gè)人的經(jīng)歷、成長環(huán)境、價(jià)值觀等等的不同，產(chǎn)生不同意見是很正常的。在一個(gè)組織里面，為了達(dá)到共同的目標(biāo)，應(yīng)該抱著求同存異的態(tài)度。如果這件事對工作沒有什么影響，只是諸如辦公用品擺在哪里更好等問題，沒有必要爭執(zhí)，為此非要爭個(gè)高下，是浪費(fèi)時(shí)間，反而耽誤了更重要的事。

2.允許別人發(fā)表不同意見。遇到別人與自己有不同意見，而這件事又值得討論的時(shí)候，要平和地聽對方闡述原因和想法，不能對方一說不同意就不讓人家說話了，這樣不利于找到問題所在，而且容易產(chǎn)生對立情緒，下面的發(fā)言容易失去理智。

3.對事不對人。很多人有一種誤區(qū)：別人不同意我的觀點(diǎn)就是和我過不去，就是為難我!被別人否定了觀點(diǎn)之后覺得很沒面子，甚至像受到侮辱一樣。其實(shí)呢，當(dāng)我們把觀點(diǎn)和個(gè)人分開來看的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)自己一下子理智了很多，討論起來也會更心平氣和。一個(gè)人的意見和見識畢竟有限，只有放開胸懷才能開闊眼界，收獲更多觀點(diǎn)。

4.不要把別人“打倒”。因?yàn)橐庖娤嘧缶鸵�人身攻擊，要不然就假借民意搞倒別人，這是缺乏自信的表現(xiàn)，最后會導(dǎo)致惡劣的后果。就像你對鏡子揮拳，鏡子碎了，你的手也會受傷一樣，如果要攻擊別人，首先要想一下自己是否能承受別人的反擊。而這樣的幾個(gè)回合下來，多半是兩敗俱傷。

5.有承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣。如果在爭論的過程中不小心沖撞了對方，或者誤會了對方，不妨在同樣的場合向?qū)Ψ降狼�。道歉并不是一件丟人的事，如果你的道歉是真誠的，你不僅會收獲尊敬，還會收獲友誼。

微軟也曾遇到同樣的問題，李開復(fù)曾在他的《做最好的自己》一書中寫到：當(dāng)Internet剛開始時(shí)，很多微軟的領(lǐng)導(dǎo)者不理解、不贊成花太多精力做這個(gè)“不掙錢”的技術(shù)。但是有幾位技術(shù)人員，他們不斷地提出他們的意見和建議，雖然他們的上司不理解，但是仍然支持他們“開放式交流”的權(quán)利。他們的聲音很快的達(dá)到比爾?蓋茨的耳里，促成比爾改變公司方向，徹底支持Internet.后來，因?yàn)檫@種開放式的交流因?yàn)橛袝r(shí)會造成激烈的辯論甚至是爭吵，會破壞人與人之間的關(guān)系。微軟公司的總裁史蒂夫?鮑爾默去年在微軟的核心價(jià)值觀中，提出要把這種開放式交流文化改進(jìn)成“開放并相互尊重”。

從上面的例子看出，面對不同的意見，充分溝通并相互尊重是最最重要的，這樣不僅會避免不理智的結(jié)果，而且能夠收獲更多有建設(shè)性的觀念，從而產(chǎn)生正面的結(jié)果。

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