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創(chuàng)業(yè)難，不創(chuàng)業(yè)更難
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望通過(guò)事業(yè)的成功，創(chuàng)造一些財(cái)富，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，過(guò)上優(yōu)質(zhì)的生活。創(chuàng)業(yè)很難，至少有60%在一年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是過(guò)多的注重外部因素，忽視了內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素很多，下面為大家羅列幾條，僅供參考。
一、缺乏資金
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素的影響，憑著一個(gè)子虛烏有的點(diǎn)子，覺(jué)得只要有資金，自己就能一鳴驚人，一躍成為首富，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但并不是決定成敗的決定性因素。對(duì)一個(gè)什么都缺的初次創(chuàng)業(yè)者而言，給你10萬(wàn)，跟給你1000萬(wàn)，或許那個(gè)只有10萬(wàn)的人，精打細(xì)算，合理安排之后，可能活得更長(zhǎng)久，走的更遠(yuǎn)一點(diǎn)。
欲要獲得資本對(duì)你的青睞，你就要先具備為他人創(chuàng)造財(cái)富的能力，若是短時(shí)間內(nèi)不能體現(xiàn)出這種能力，你至少要讓對(duì)方看到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展的潛力。唯有在為他人創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，他人才有可能幫助你獲得財(cái)富，實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，實(shí)際上絕大多數(shù)投資者也都在為尋找合適的、好的發(fā)展項(xiàng)目而苦惱。創(chuàng)業(yè)者看似缺乏融資的技能，實(shí)則缺乏賺錢的能力和把控現(xiàn)金流的能力。
二、盲目跟風(fēng)
想創(chuàng)業(yè)，苦于找不到機(jī)會(huì)。所能想到的項(xiàng)目往往就是自己身邊能看到的項(xiàng)目，看著人家做什么賺錢，你也跟著進(jìn)入這一行，你能看得到的項(xiàng)目，對(duì)你而言已經(jīng)沒(méi)有多少機(jī)會(huì)可言了。什么開(kāi)餐廳，淘寶店賣服裝，但這些項(xiàng)目是人人都能想到的，已有很多人在干，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)幾乎是零優(yōu)勢(shì)。
此外，估計(jì)多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，都說(shuō)過(guò)這樣一句話，“有什么好的項(xiàng)目可以做?現(xiàn)在做什么比較賺錢”?感覺(jué)自己總是缺少那么一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)、好的項(xiàng)目都被人家做了，無(wú)從下手，實(shí)際上反映了其創(chuàng)業(yè)能力的欠缺�！罢嬲哂袆�(chuàng)業(yè)能力的人，總能發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機(jī)�！�
建議有創(chuàng)業(yè)意愿的朋友針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)狀況多做調(diào)研，尋找機(jī)會(huì)，而不是看別人干什么自己也干什么。原本就存在經(jīng)驗(yàn)、能力、資金等不足，再扎進(jìn)去一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)原本就異常激烈的領(lǐng)域，成功的可能性就更低了。不要等經(jīng)歷失敗之后，才明白找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是多么的重要。
三、缺乏運(yùn)營(yíng)能力
多數(shù)的人認(rèn)為業(yè)務(wù)能力才是重要的，沒(méi)有業(yè)務(wù)一切都是空談，話雖如此，但也不能以偏概全。我認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理能力相比市場(chǎng)開(kāi)拓能力要重要的多，當(dāng)一個(gè)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)市場(chǎng)不清晰，公司制度混亂、工作流程模糊、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和執(zhí)行力，毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言。所以我覺(jué)得企業(yè)要發(fā)展，管理要先行。
回想起來(lái)，自己第一次創(chuàng)業(yè)，滿腔熱血的自信心，卻忽略了創(chuàng)業(yè)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性和艱巨性。最后搞得自己身心疲憊、員工也沒(méi)有積極性;最關(guān)鍵的是忽視了戰(zhàn)略的重要性。導(dǎo)致公司發(fā)展方向偏移，就像在大海中迷失方向的輪船，無(wú)論怎么走，總是不斷在頂浪航行，逆風(fēng)行駛，搖搖欲墜，一不小心就被大浪吞噬。
四、缺乏經(jīng)驗(yàn)
很多創(chuàng)業(yè)者不是知識(shí)不夠，而是經(jīng)驗(yàn)不足，在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，心態(tài)又不夠好，當(dāng)心態(tài)失衡的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生急功近利的過(guò)激行為。結(jié)果是通過(guò)盲目而任性的一系列舉措，使自己走了很多歪路，交了很多學(xué)費(fèi)，還摔得遍體鱗傷，甚至一蹶不振，郁郁而終。
當(dāng)缺乏經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，你只要改變一下自己的思維模式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多可以彌補(bǔ)的方法。首先，你要明確一點(diǎn)，你不是最聰明的，也不是最具商業(yè)嗅覺(jué)的，你現(xiàn)在正在做的事情，肯定已經(jīng)有人已經(jīng)做過(guò)，而且也有人已經(jīng)做成功了。推薦添加華人成功學(xué)權(quán)威陳安之老師微信caz57111從此你的人生便多了一位成功教練!
你要做的事情就是找到那個(gè)已經(jīng)成功的人，學(xué)習(xí)他，模仿他、研究他、把他的東西系統(tǒng)化、在他的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和提升、并對(duì)他比較薄弱和不重視的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)突破，最后超越他。這就是我前幾天發(fā)的一篇文章中所提的“游擊策略”中的“創(chuàng)造性模仿策略”。這種策略對(duì)于一個(gè)小微企業(yè)和初創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不但解決了因?yàn)樽陨斫?jīng)驗(yàn)不足，避免付出不必要的代價(jià)，還可以挖掘他人所看不到的商機(jī)。
五、缺乏企業(yè)戰(zhàn)略觀
很多人覺(jué)得戰(zhàn)略是大公司的事情，自己公司就那么幾桿鳥(niǎo)槍，外加幾顆手榴彈，哪需要什么戰(zhàn)略啊，簡(jiǎn)直就是多此一舉，有戰(zhàn)術(shù)就夠了。也如某大佬說(shuō)的一樣，與其去抓戰(zhàn)略，不如先把業(yè)務(wù)撕開(kāi)一個(gè)口子，迅速見(jiàn)到利潤(rùn)來(lái)的重要。殊不知，戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性就是為了避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“短視癥”而生的，戰(zhàn)略執(zhí)行效果好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。常言道，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，小公司缺乏戰(zhàn)略，難有大作為，大公司缺乏戰(zhàn)略，舉步維艱。
1、什么是戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略原是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)，它的本意是通過(guò)收集戰(zhàn)爭(zhēng)中敵我雙方在軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等各方面狀況的情報(bào)，加以分析、研究、從而對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局及其各個(gè)局部的關(guān)系做出系統(tǒng)的、科學(xué)的判斷，以此對(duì)整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)及其各個(gè)階段軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用做出部署。戰(zhàn)略對(duì)于軍事行動(dòng)具有重要的意義，雖運(yùn)籌于帷幄之中，決策與千里之外，卻能用盡天時(shí)、地利、人和來(lái)贏取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利�？梢赃@么說(shuō)，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗首先取決于戰(zhàn)略的正確與否。相對(duì)于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言，更是如此。
戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，它決定和揭示了企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型和人文經(jīng)濟(jì)類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，必須確定企業(yè)將從事什么事業(yè)及為何要從事這一事業(yè)。企業(yè)必須確定經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，比如產(chǎn)品的特性、構(gòu)造產(chǎn)品系列的技術(shù)、產(chǎn)品所占有的市場(chǎng)等等，通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主線，即目前的產(chǎn)品和市場(chǎng)與未來(lái)的產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的聯(lián)系，來(lái)準(zhǔn)確把握企業(yè)的方向，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理。
2、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)具有哪些重要意義?
(1)確定企業(yè)總體目標(biāo)和資源分配，使員工能了解自己在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)，從而激勵(lì)他們積極主動(dòng)地尋找高效率地完成任務(wù)的途徑。最直接的反應(yīng)就是提高員工的執(zhí)行力和工作效率。
(2)使戰(zhàn)略性活動(dòng)優(yōu)先得到實(shí)施，培養(yǎng)員工的整體概念。
(3)根據(jù)戰(zhàn)略需要在各部門之間合理分配資源，并以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為依據(jù)對(duì)資源的使用率進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
(4)使企業(yè)不僅能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客和技術(shù)等環(huán)境變化做出反應(yīng)，更能具備影響市場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)而主動(dòng)影響市場(chǎng)變化的能力。
總之，企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)管理部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法與途徑的說(shuō)明。它告訴全體人員如何最大限度地利用環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，同時(shí)使環(huán)境對(duì)企業(yè)的威脅降到最低。
3、戰(zhàn)略的作用
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略系統(tǒng)意味著對(duì)準(zhǔn)一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo)，使用幾種手段，集中企業(yè)的大部分資源，各部門任務(wù)指向明確，行動(dòng)統(tǒng)一，整個(gè)組織行為專注，在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)揮企業(yè)資源的最大效用，達(dá)到企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)。
(1)確定核心目標(biāo)。
很多企業(yè)目標(biāo)不明確，或是目標(biāo)過(guò)多，最終造成眉毛胡子一把抓，導(dǎo)致使企業(yè)迷失了方向。
(2)定位。
當(dāng)你無(wú)法打垮所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，事實(shí)上也不存在任何一家企業(yè)能夠獨(dú)占整個(gè)市場(chǎng)的能力。在這種情況下，針對(duì)核心目標(biāo)，選擇獨(dú)特的產(chǎn)品、獨(dú)特的服務(wù)、獨(dú)特的形象、獨(dú)特的消費(fèi)者群體，就成了戰(zhàn)略制勝的第一步。
(3)手段。
一旦目標(biāo)得以確認(rèn)，定位得到清晰，采用何種手段體系達(dá)到目標(biāo)，是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。每一種戰(zhàn)略，必須要有配合它的戰(zhàn)術(shù)，不僅要有它的可實(shí)施性，更需要有出奇制勝的招數(shù)。
(4)配合
這是最關(guān)鍵的一環(huán)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，各部門，主要資源的調(diào)動(dòng)和配合就顯得尤為重要。比如，營(yíng)銷部門和銷售部門在前線沖鋒陷陣，開(kāi)疆辟土，而生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品毛病一大堆，售后服務(wù)也跟不上，導(dǎo)致顧客的不良體驗(yàn)，造成企業(yè)的負(fù)面影響，最終爆發(fā)“漣漪效應(yīng)”，危及公司的形象和利益，公關(guān)部門用盡洪荒之力也難以扭轉(zhuǎn)局面。
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)分工合作，密切配合的系統(tǒng)性工程，不僅企業(yè)內(nèi)部需要配合，企業(yè)外部更需要親密的合作伙伴。
另外，眼界決定你的地位，眼里只有技能或技術(shù)的多數(shù)是過(guò)著朝九晚五的員工，以企業(yè)為視野的人或許能當(dāng)個(gè)小老板，以行業(yè)為視野的人基本上事業(yè)小成，以整個(gè)商業(yè)為視野為人才有可能成就一番霸業(yè)，戰(zhàn)略就是以整個(gè)商業(yè)環(huán)境為基礎(chǔ)做出的一系列決策和行動(dòng)。所以，戰(zhàn)略是商業(yè)治理的最高境界。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身而言，最大的成本莫過(guò)于機(jī)會(huì)成本和時(shí)間成本，一旦發(fā)生選擇性決策錯(cuò)誤，那就是“差之毫厘，謬之千里”，在正確的時(shí)間里干了離譜的事情，或者在不適宜的時(shí)間里干了靠譜的事情，都是增加機(jī)會(huì)成本和浪費(fèi)時(shí)間成本的表現(xiàn)。
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