頭部賽事IP火了

　　中國體育產(chǎn)業(yè)的體量隨著各方資本的涌入迅速增加。巨頭抓緊時(shí)間布局，新成立的創(chuàng)業(yè)公司也不在少數(shù)。萬達(dá)在2015年11月底正式成立萬達(dá)體育;江南春2016年半年在體育產(chǎn)業(yè)投資近20億元，擠進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)圈;阿里體育在成立之初便以打造“中國原創(chuàng)體育IP”為己任。

　　在國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)大潮中，樂視體育、體奧動(dòng)力、阿里體育和萬達(dá)體育堪稱“弄潮兒”，但創(chuàng)業(yè)公司在體育產(chǎn)業(yè)方面的成績卻反響平平。如下圖所示，據(jù)IT桔子收錄的數(shù)據(jù)來看，體育產(chǎn)業(yè)在2016年上半年的創(chuàng)投數(shù)據(jù)并不多，只有15例，融資狀態(tài)普遍停留在天使輪。僅從創(chuàng)業(yè)的熱情來看，這是不是意味著在巨頭之下的體育產(chǎn)業(yè)很難找到創(chuàng)投機(jī)會(huì)?又或者，資本寒冬使資本對(duì)中國的體育產(chǎn)業(yè)持觀望態(tài)度?

　　7月29日，在由中國新聞網(wǎng)主辦的 “智慧時(shí)代大眾運(yùn)動(dòng)健身如何消費(fèi)”活動(dòng)上，得到了想要的答案：機(jī)會(huì)不少，坑也很多。2016年可以稱得上是一個(gè)競技體育的賽事大年，里約奧運(yùn)會(huì)在即、歐洲杯、歐冠賽、奧運(yùn)會(huì)等世界頂級(jí)賽事貫穿全年， 2016年，體育產(chǎn)業(yè)迎來機(jī)遇期，成為消費(fèi)升級(jí)下的另一片藍(lán)海。

　　一、體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)投機(jī)會(huì)還有哪些?

　　從宏觀角度看體育產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)：正當(dāng)時(shí)

　　君聯(lián)資本投資總監(jiān)王超認(rèn)為，“中國體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前處于初級(jí)階段，先從規(guī)模上來看，中國體育產(chǎn)業(yè)雖然總體規(guī)模遠(yuǎn)低于美國;第二從增速上比，根據(jù)國家體育總局公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為2595億元，占GDP比重的0.5%。而2015年，中國體育產(chǎn)業(yè)增加值約4000億元，占GDP的0.7%�！�

　　這意味著，雖然規(guī)模低，但是中國整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模從2008年到2013年相對(duì)處在高速發(fā)展階段。大眾運(yùn)動(dòng)健身的理念逐漸普及并掀起熱潮，政策松綁使得中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變得勢不可擋。當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)GDP的增長速度還是明顯高于整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的增長速度，從宏觀上來講，這正是體育產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)。

　　從消費(fèi)升級(jí)看體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：爆發(fā)在即

　　消費(fèi)升級(jí)概念的熱潮，成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素之一，當(dāng)前的消費(fèi)者在達(dá)到一定的收入水平后，開始爆發(fā)對(duì)體育、健身等精神層面的消費(fèi)需求，這也是為何近幾年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展如此之快的原因。

　　王超認(rèn)為，中國體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向主要有三方面：

　　首先是由于政策的放寬和群眾消費(fèi)需求的提高，將直接促使專業(yè)賽事和民間賽事數(shù)量的增加;

　　其次是隨著體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化之路探索和拓展的不斷深入，賽事開始有自身的造血機(jī)制和營收能力逐漸增強(qiáng);

　　最后是體育的版權(quán)、門票、體育裝備、體育營銷等越來越豐富的商業(yè)化路徑的探索和拓展，這是對(duì)體育領(lǐng)域非常重要的因素，也是體育產(chǎn)業(yè)未來的一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　二、體育領(lǐng)域的創(chuàng)投布局：頭部賽事IP是重點(diǎn)

　　競賽表演中的頭部賽事IP價(jià)值上升迅速。在政策和資本的推動(dòng)下，中國競賽表演業(yè)迅速升溫，競賽表演領(lǐng)域的頭部IP資源是核心，目前價(jià)值呈幾何級(jí)數(shù)攀升，帶動(dòng)營銷、俱樂部、票務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展。但從基金的角度單獨(dú)投資IP壓力很大。而目前競賽表演業(yè)投資布局的主要手法是：從票務(wù)、場地和營銷的角度切入進(jìn)而向賽事擴(kuò)張，與事業(yè)結(jié)合圍繞賽事聚集品牌、服務(wù)、地產(chǎn)等資源或者構(gòu)造長期體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　賽事IP并不是一件簡單的事。創(chuàng)投圈很習(xí)慣把體育賽事掛在嘴邊，動(dòng)輒就是買一個(gè)賽事IP，或者投資一個(gè)賽事IP，但賽事IP跟文化產(chǎn)業(yè)的IP不一樣，文化產(chǎn)業(yè)在很短的周期內(nèi)就能完成將小說從寫到改編成劇本、電影、電視劇的過程。但是體育賽事IP則是需要幾十年的歷史來培養(yǎng)的，這不是花錢或者話幾年時(shí)間就能培養(yǎng)出來的，體育賽事的IP的特點(diǎn)就是生命周期長，一旦占領(lǐng)了老大的地位，后來者很難再撼動(dòng)。

　　三、體育行業(yè)創(chuàng)投應(yīng)避免四大誤區(qū)

　　2013年以來，隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，挖掘新的投資方向和投資亮點(diǎn)成為關(guān)鍵，而體育行業(yè)無疑吸引了很多投資者的目光，但是針對(duì)體育行業(yè)的投資不是隨意的。凱興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅(jiān)也提醒投資者和創(chuàng)業(yè)者，在對(duì)體育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資時(shí)應(yīng)避免四大誤區(qū)：

　　第一可穿戴設(shè)備是個(gè)消費(fèi)品，對(duì)中小企業(yè)來說有很大風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在市場上能存活下來的只有蘋果、小米、華為等巨頭;

　　第二“互聯(lián)網(wǎng)思維”，如今大半的創(chuàng)業(yè)者都在做體育的“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是如果在行業(yè)里沒有找到一個(gè)獨(dú)特點(diǎn)的時(shí)候不能輕易嘗試，比如一個(gè)網(wǎng)球愛好者想打球，不管是去哪打還是什么時(shí)候打，這些通過電話、微信等更加便捷的方式就可以實(shí)現(xiàn)，根本不需要一個(gè)APP去訂;

　　第三是盲目引進(jìn)國外體育項(xiàng)目，中國人在體質(zhì)、文化傳統(tǒng)等方面與國外差別較大，國外的某些體育項(xiàng)目并不適合我們，比如類似橄欖球等有強(qiáng)烈身體接觸和沖撞的運(yùn)動(dòng)等;

　　第四是買版權(quán)不是賽事IP，體育賽事的IP要看其商業(yè)價(jià)值大小。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)不能主觀臆想，要實(shí)事求是的做一些東西。

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