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總結(jié)面試失敗的原因

時(shí)間:2024-11-07 23:59:57 學(xué)人智庫 我要投稿
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總結(jié)面試失敗的原因

  一場精心準(zhǔn)備好的面試, 結(jié)果卻鎩羽而歸,究竟是什么導(dǎo)致了面試的失敗呢?下面是小編整理的求職失敗的幾個(gè)原因,一起來看看吧!

總結(jié)面試失敗的原因

  ■過度緊張

  能否快速進(jìn)入面試狀態(tài),也是面試官對(duì)應(yīng)聘者的考查點(diǎn),如果應(yīng)聘職位是銷售、客服一類,那此時(shí)的表現(xiàn)將占有更大的分值。而過度緊張導(dǎo)致語塞、行為刻板、答非所問等一系列反應(yīng),讓應(yīng)聘者失去本來的自己,無法將最優(yōu)秀的一面展示給面試官,成了最影響面試進(jìn)程和面試質(zhì)量的殺手。

  專家表示,在到達(dá)企業(yè)等待面試階段,緊張的調(diào)整方式可以是笑迎每一位企業(yè)工作人員,主動(dòng)營造愉悅的氛圍,以達(dá)到放松狀態(tài);也可以是轉(zhuǎn)移注意力,通過觀察企業(yè)環(huán)境、翻閱企業(yè)宣傳冊(cè),增進(jìn)了解,擺脫緊張情緒;更可以是通過有節(jié)奏的深呼吸調(diào)整心率,做成功的心理暗示以提升自信心。

  ■傲慢與不屑

  常有求職者采取傲慢、不屑的態(tài)度來應(yīng)對(duì)面試官的提問,以表明自己的超自信,希望通過心理上的優(yōu)勝威懾企業(yè),得到這份工作。但有如此求職態(tài)度的應(yīng)聘者錄用幾率幾乎為零,只能遺憾其用錯(cuò)了方法,因?yàn)樗欢〞?huì)遭到企業(yè)強(qiáng)烈的反感。

  專家表示,企業(yè)在招聘時(shí)最注重具有實(shí)際意義的崗位能力,只要應(yīng)聘者能夠?qū)⑴c崗位要求契合的技能用成功案例證明,就足以獲得企業(yè)的認(rèn)可,其他的傲慢表演只能表示應(yīng)聘者心靈的軟弱無力,不能實(shí)事求是、正視自己的職場態(tài)度是決不受企業(yè)歡迎的。

  ■假謙虛與真自卑

  某些求職者在面試中會(huì)采取隱藏實(shí)際能力,謙虛表示其專業(yè)技能不太熟練的戰(zhàn)術(shù),希望通過謙虛的態(tài)度獲得面試官的認(rèn)可;而應(yīng)屆畢業(yè)生因社會(huì)實(shí)踐較少、競爭力不足,常直截了當(dāng)?shù)谋硎咀约簺]什么優(yōu)勢(shì),流露出自信心不足的自卑心理?蔁o論求職者是假謙虛還是真自卑,都傳遞給面試官相同的信息,即崗位勝任力不足。

  專家表示,HR不喜歡繞彎子,他們需要得到最直接、最有效的答案,方能提高篩選效率,假謙虛在面試中倍顯多余,HR就此認(rèn)同時(shí),應(yīng)聘者競爭力就嚴(yán)重降低;而每個(gè)人都有其閃光點(diǎn),不要輕易將"我沒什么優(yōu)勢(shì)"脫口而出,它折射出的不僅僅是自卑,更有不善于思考、不進(jìn)取的職場態(tài)度。所以,建議求職者應(yīng)給予面試官積極、正面的回答,在有限的時(shí)間內(nèi)將個(gè)人求職優(yōu)勢(shì)全面的展示出來,贏得HR的積極認(rèn)同。

  ■輕視與對(duì)立

  有一種心理狀態(tài)的潛臺(tái)詞是“HR并不懂得我專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí),你的問題我不想解釋,我只愿意和部門經(jīng)理溝通!边@就是有經(jīng)驗(yàn)的求職者常有的輕視與對(duì)立,有這種心魔的應(yīng)聘者常常是等不到與部門經(jīng)理會(huì)面,就會(huì)與心儀的工作擦肩而過。

  專家表示,與應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)探討并不是HR在初試中的工作重點(diǎn),即便是提出刁鉆的問題也是HR想透過壓力情境,測查應(yīng)聘者的抗壓力、反應(yīng)能力、靈活度等崗位必備能力,況且,應(yīng)聘者又不能確定面試官的真實(shí)身份,如此時(shí)應(yīng)聘者表現(xiàn)出輕視或?qū)α庌q等情形,人際溝通能力、工作態(tài)度的考查就會(huì)以失敗告終。所以,莫讓輕視成為求職路上的絆腳石,應(yīng)抱著平等、包容的態(tài)度對(duì)待面試中的人和事,用正向能量征服企業(yè)。

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