怎樣跟上級高效溝通

　　在職場上，怎樣跟上級高效溝通是一件很重大的事。

　　跟上級溝通的必要性

　　讓上級知道你的想法、你的計劃、你的困難;他就能更好地協(xié)調(diào)資源、給予你幫助和支持，以提高團隊合作的效率。

　　溝通良好才能做對事，切忌沒弄明白就開始行動，否則，結(jié)果就會徒勞無功。

　　長期跟領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通關(guān)系，能逐步建立起相互之間的信任關(guān)系，你還會因此而獲得更多的經(jīng)驗和方法，以實現(xiàn)更好的成長。

　　與上級溝通的7大高效法門

　　1、溝通前要理清思路

　　不要讓領(lǐng)導(dǎo)一下子處理信息量過大的問題，畢竟領(lǐng)導(dǎo)都有很多事情做。

　　2、重要的事情溝通后最好補發(fā)一封郵件給他

　　貴人多忘事，很多領(lǐng)導(dǎo)都是比較健忘的，要多提醒他。

　　3、注意時機和場合

　　工作相關(guān)事宜最好上班說，有外部客戶時要稱領(lǐng)導(dǎo)為某某總，不管你們平時是怎么稱呼的，有客戶的時候要體現(xiàn)出團隊的整體性和專業(yè)性。

　　4、該聊的聊，不該聊的別聊

　　多聊工作，少聊私事，尤其不要聊領(lǐng)導(dǎo)的私事;不要聊人事安排，不要隨意跟領(lǐng)導(dǎo)談錢。

　　5、溝通到位的關(guān)鍵

　　(1)書面總結(jié)要描述過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法，自己從中得到的教訓(xùn)和經(jīng)驗又是什么;如果做得好，又是因為什么;還要匯報最終結(jié)果及目前的工作進度。

　　工作總結(jié)的目的就是讓自己和團隊積累并參考經(jīng)驗，所以，要盡量把有價值的東西，比如優(yōu)缺點和可優(yōu)化之處等等給梳理出來，讓團隊都因為你的總結(jié)而得到提升。一份工作匯報或總結(jié)如果讓人看了之后根本學不到東西，那么就等于白干了;正如讓你上臺演講，如果說不出什么東西，以后人家就直接把你給忽略了。必須能夠提供價值，否則還不如不做。

　　(2)除了書面溝通之外，接下來肯定就是當面溝通了。當面溝通需要注意些什么呢?至少要注意6個方面：態(tài)度、語氣、方式、思路、表情、心態(tài)——用謙卑的態(tài)度，用柔和的語氣、用保持一定距離感的方式、用有條不紊的思路、要面帶微笑、用開放和接納的心態(tài)。

　　6、看法跟領(lǐng)導(dǎo)不同時千萬不要用指責、敵對或仇恨的心態(tài)

　　只有最好的最正面的想法才會有助于幫自己扭轉(zhuǎn)不利的局面，記住!

　　7、被否定的時候，不要想太多，認真聽并且微笑

　　被否定時一笑而過就好，把精力用在思考如何解決問題之上。

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