煤礦廠長個人上半年述職述廉報告

　　各位領導：

　　2015年上半年的各項工作對我個人來說是特別具有挑戰(zhàn)性的，在個人的工作安排當中，我立足實際情況，認真學習黨的十八大精神，以黨員職責嚴格要求自己，在上半年的工作當中，按照集團公司及礦上的要求，較好的完成了上級交給我的各項工作，使機廠的各項工作取得了階段性的進展，現(xiàn)做簡要述職匯報如下：

　　1、加強理論學習，不斷提升思想認識。

　　認真學習黨的十八大精神，時刻銘記自己的黨員身份，嚴格要求自己的工作狀態(tài)和采取了集體學習和自學相結(jié)合的形式，開展黨員學習教育和職工安全教育，提高了全體黨員干部職工的整體素質(zhì)水平。作為一名廠長，在日常工作中，我時刻注意嚴格要求自己，給職工樹立起一個良好的形象。堅持早來晚走，主動放棄節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。同時，我還特別注重自身廉正建設，積極參加廉正建設學習，嚴格執(zhí)行《黨風廉政建設考核細則》，按照集團公司和礦上黨風廉政建設責任制的標準，逐條對照，完善自己，始終積極參加有關紀檢監(jiān)察工作會議，領會會議精神，了解黨風廉政建設形勢，在黨支部組織召開的黨風廉政會議上，能主動的匯報思想和執(zhí)行黨風廉政情況，主動接受班子成員的監(jiān)督，從沒出現(xiàn)任何有悖于黨紀黨規(guī)的事，做到了從業(yè)兩袖清風、勤政為民。

　　2、加強組織建設。

　　突出抓好黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)，配齊配強支部班子，與黨支部書記認真做好發(fā)展黨員工作，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。注意團結(jié)同志，特別是加強、促進本廠領導班子的團結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領導能力。加強黨風廉政建設和工作作風建設。嚴格遵守《領導干部廉潔從政若干準則》，按照集團公司、許廠煤礦“兩風”建設基本要求，嚴格約束自己及身邊人員，不斷增強黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風，經(jīng)常深入車間、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。通過全體黨員干部的共同努力，機廠被集團公司評為“五精管理先進單位”，機廠全體女工獲得了“巾幗先鋒崗”的榮譽稱號。

　　在同志們的支持下，我?guī)ьI全廠技術(shù)人員全面實施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。許廠煤礦的機電設備品種較多，有些設備的使用性能有點落伍。針對這一情況，鼓勵工程技術(shù)人員增強創(chuàng)新意識，發(fā)揚敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu)建了平臺，2015年上半年，我廠進行科技創(chuàng)新3項。設計制作了電動機電流測試盤，可以更加準確的檢測試驗數(shù)據(jù)，同時也大大提高了試驗過程中操作人員和設備的安全系數(shù);設計制作了電纜槽可移動調(diào)節(jié)整形裝置，該裝置解決了由于電纜槽外形特別而導致電纜槽整困難的問題。用這種模具進行整形，不僅提高了勞動效率，并且保證安全生產(chǎn)，具有很高的實際使用價，大大降低了勞動強度，提高了勞動效率。

　　3、采取切實可行的措施，提高機廠管理水平。

　　我們從安全生產(chǎn)、降本提效、修舊利廢等方面入手，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。強化成本管理，減少水、電、材料等費用支出，二季度以來，全廠維修各種設備為礦上節(jié)約成本十萬余元。加強專業(yè)人員培訓，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。組織維修人員對生產(chǎn)設備大修，對生產(chǎn)環(huán)境進行整改，并把生產(chǎn)設備的維護工作落實到了人頭，并要求操作人員按照操作規(guī)程操縱設備，最大限度的降低了設備的耗損。我們不斷強化安全教育，提高安全意識，同時加強質(zhì)量管理，即保障了人員、設備安全又保質(zhì)保量地完成了“雙過半”任務。根據(jù)各車間實際情況，確定了以優(yōu)化安全防護硬件設施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員工注意安全，規(guī)勸員工合理安排休息時間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強制手段，而是一種溫馨的關懷，從而自覺的、主動的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。

　　在企業(yè)文化建設上，積極學習礦上企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗，建設貼近管理、務實管用，具有機廠特色的企業(yè)文化，真抓實干、不走形式、講求實效，扎實的推進各項工作，使我廠在企業(yè)文化建設方面逐步與礦上同步發(fā)展。打造良好的學習氛圍，向“學習型”企業(yè)邁進。帶領全廠工程技術(shù)人員編寫了《機廠管理制度匯編》，制定學習計劃，讓員工在工作之余學習業(yè)務知識，提高業(yè)務技能。同時為了增強員工對業(yè)務學習的興趣，開展技術(shù)練兵活動，收到了良好的效果。在我礦推廣清潔生產(chǎn)的當下，以完善企業(yè)標準化為重點，修整了廠區(qū)

　　回顧這半年來的工作，盡管取得了一些成績，但這離不開礦上的正確領導，離不開機廠班子成員的幫助協(xié)作，更離不開全廠職工團結(jié)拼搏、共同奮斗!在實際工作中也存在一些不足，主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方，如設備維修質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)了變速箱質(zhì)量事故，維修質(zhì)量需進一步提高，仍有個別職工不排隊行走的不文明現(xiàn)象發(fā)生，給全廠造成了不良的影響。在自身建設方面，個人學習沒有重點，有時工作業(yè)務較忙就忽視了政治理論學習。

　　強化措施，狠抓安全、認真開展“明確形勢、強化安全、力促營銷、降本降耗”主題活動，加強安全教育工作。認真學習集團公司季度安全工作會議內(nèi)容和董事長、總經(jīng)理的講話內(nèi)容;礦季度工作會議精神以及張礦長、國書記講話，利用班前班后會時間組織干部職工進行認真學習并做好學習筆記，進一步加強干部職工安全教育工作力度，強化事故案例教育，使安全意識深入人心，提高員工安全生產(chǎn)的自覺性，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　在下半年工作的開展中，我將加強學習業(yè)務知識、努力克服不足，進一步開拓創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)管理，做好機廠的各項管理工作，努力提高理論、業(yè)務和領導水平，向行業(yè)一流水平邁進。

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