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小本創(chuàng)業(yè)最易導(dǎo)致失敗的九大經(jīng)典案例
小本創(chuàng)業(yè)要想成功一定不要盲目行動，避免犯下不必要的錯誤導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
急于獲取回報
張寧看到同鄉(xiāng)售賣某種塑料產(chǎn)品錢都賺瘋了，趕緊籌集了資金，決定盡快投資這一項目。他的同鄉(xiāng)勸他說：“現(xiàn)在產(chǎn)品正在更新?lián)Q代，你最好推遲4個月�！睆垖幒懿桓吲d，推遲4個月，意味著丟掉幾萬元利潤。果然，幾個月后，張寧的產(chǎn)品因為科技含量低而滯銷。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時，易受眼前利益驅(qū)動。投資是一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，不可殺雞取卵、涸澤而漁。
選擇實力遠(yuǎn)超過自己的投資伙伴
幾個農(nóng)民工決定自主創(chuàng)業(yè)，他們看好了一個很有市場的投資項目，但因自己經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，不得不尋求投資合作伙伴。他們選擇了一家極具實力的大型企業(yè)，對方為這一項目投入了足夠的資金，同時也占據(jù)了大部分的股權(quán)。資金問題解決了，但在經(jīng)營、管理、人力等諸多問題上卻達(dá)不成共識。由于對方是大股東，根本不按農(nóng)民工的思路運作，結(jié)果項目失敗。這幾個農(nóng)民工抱著“大樹底下好乘涼”的想法，單純認(rèn)為只要有了資金，其他問題都好解決。而事實上，由于合作伙伴過于強大，攬權(quán)、搶權(quán)意識強烈，他們只能陷入英雄無用武之地的尷尬中。剛出道的創(chuàng)業(yè)者，在以股權(quán)融資的時候，一定要考慮雙方力量的平衡問題。雖然不能一心想著“制住”對方，但也一定要隨時警惕被對方“制住”。
投資規(guī)模過大
王平對自己準(zhǔn)備投資的電磁爐項目充滿自信，舉債鋪貨，但在同行壓價下，產(chǎn)品卻賣不出去。貪大求全，幾乎是創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。在具體投資時，應(yīng)留有余力，以防風(fēng)險發(fā)生，手中再無資金可以周濟，以致滿盤皆輸。
合作伙伴選擇不當(dāng)
江蘇某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子儀表廠準(zhǔn)備開發(fā)一個環(huán)境監(jiān)測儀器新項目，因自身實力不足，決定尋找一個合作伙伴。幸運的是，某企業(yè)愿出資100萬元。儀表廠合資心切，立即簽下了合作合同。可是，合作伙伴缺乏誠意，資金一拖再拖，最終喪失了搶占市場的最好時機。創(chuàng)業(yè)者在合作前，務(wù)必對合作伙伴進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，對合作伙伴的品行、經(jīng)營能力、資金實力等等，都要有翔實的了解，以減少投資風(fēng)險。
不根據(jù)市場變化調(diào)整策略
劉偉投資了某燃?xì)鉄崴鲝S，有媒體稱，市場風(fēng)向?qū)l(fā)生轉(zhuǎn)變，該項目將變得不合時宜。劉偉十分矛盾，但想到已投入的近10萬元，他決心賭一把，結(jié)果他血本無歸。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)時刻注意市場趨向的變化，原有決策已不合理時就應(yīng)壯士斷腕，當(dāng)斷不斷，反受其亂。
輕易放棄投資項目
陳濤返鄉(xiāng)后投資了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，選準(zhǔn)了棉花加工這一投資項目。但項目進(jìn)行到后期，卻遇上國家對紡織業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，棉紡市場一時趨于疲軟。陳濤驚慌失措，一心急于脫手。誰知當(dāng)
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