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明星李靜如何“管理”超過兩千多人的企業(yè)
李靜號稱自己是大大咧咧的“女漢子”,但通常自稱“女漢子”的人,其實比誰都在意自己的形象。
2014年的情人節(jié),樂蜂網(wǎng)“嫁”給了唯品會。當天唯品會宣布1.125億美元戰(zhàn)略投資樂蜂網(wǎng),控股75%。這是2014年來電商圈內(nèi)最大的一起并購。但在這么重量級的發(fā)布會上,一身粉色裙裝出鏡的李靜,時刻不忘的還是造型!澳憧,咱倆拿槍擺個史密斯夫婦的造型拍出來肯定好看。”她拿起手邊的道具,對一旁唯品會的高管馮佳路建議道。果然,會后的各大門戶新聞稿都選了這張“史密斯夫婦”。
李靜的身份,一直游離在創(chuàng)業(yè)者、主持人和明星之間。創(chuàng)業(yè)十年來,她一直是跨界女王,從《超級訪問》開始,她不停擴張自己的邊界。在做成了明星訪談節(jié)目的NO.1以后,她殺入電商領(lǐng)域,如今擁有樂蜂網(wǎng)、自有化妝品牌“靜佳”以及東方風(fēng)行傳媒三個孩子,估值近20億,但她卻是個連瀏覽器都不會使的“小白”。
她跟周鴻祎交流過,自認為是“女漢子界的產(chǎn)品經(jīng)理”。她在公司曾經(jīng)做過一個測試,結(jié)果顯示,她獲取信息的能力排第一,管理能力卻倒數(shù)第一。這種反差在她身上還能找到很多例子。
她很少去公司,承認自己的懶惰是缺乏管理能力的原因之一——經(jīng)常是睡到中午才起床,看不懂財務(wù)報表,甚至不知道公司的出納和會計要分開招人。在參加完江蘇衛(wèi)視的《贏在中國》后,很少跟企業(yè)家打交道的李靜也近距離觀察了這群人,得出的結(jié)論是,他們是“跟我們完全不同的兩種人!薄捌髽I(yè)家思考問題更加理性,他們更多考慮的是我代表一個企業(yè),在一個行業(yè)和社會大趨勢下,他們選擇的是什么,而我們這個圈的人掛在嘴邊的是我想不想干,喜不喜歡,出發(fā)點極其不一樣。”
感性是做創(chuàng)意行業(yè)最鮮明的特質(zhì)。電影學(xué)院出身的她正是憑著本能的喜好和激情,闖進了電視業(yè)。開始只是想顛覆電視行業(yè)的“假大空”,做一檔有趣的節(jié)目,然后借助她跟明星建立起來的信任關(guān)系,又開始創(chuàng)立明星達人名牌和化妝品垂直電商網(wǎng)站樂蜂網(wǎng),但這一切并不是建立在傳統(tǒng)管理學(xué)上的模式和經(jīng)驗上。走到今天,李靜更多的是憑借一種直覺,而這種直覺正是源自于她在多年的主持生涯中對人性的理解。
“你現(xiàn)在每天規(guī)劃的那個東西,也許都是最正確、不出錯的,但是也許真到那天,你就沒有價值了!崩铎o說自己對某項具體產(chǎn)品的興趣要遠遠大于管理一家公司。“公司超過200人,我就管不了了!碑斎滑F(xiàn)在,東方風(fēng)行傳媒集團的三家子公司加起來已經(jīng)超過了2000人,而李靜則選擇干脆做“減法”,將樂蜂網(wǎng)的大部分股份出售給了唯品會,又將管理半徑成功縮小為200人以內(nèi)。
既沒興趣管理,又不高興做規(guī)劃,做戰(zhàn)略,她對公司的作用到底是什么?
她認為自己作為一名女性企業(yè)家的最大優(yōu)點是“包容”,“我經(jīng)常看到很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很厲害,勢氣很大,但是下面的人都支支吾吾,從來不敢做任何決斷,我認為出問題的一定不是下面的人,就是領(lǐng)導(dǎo)!
從創(chuàng)業(yè)到今天,李靜為公司做得最多的事,就是尋找合適的人,然后將大權(quán)下放,這樣做也讓她交了學(xué)費——曾經(jīng)有好幾次,她因為沒有做好盡職調(diào)查就招了人,最后都以公司虧損、項目失敗而告終。最嚴重的一次,她招了一個不稱職的職業(yè)經(jīng)理人,結(jié)果公司虧損了兩百多萬,她花了兩年時間去消化這個人給公司帶來的傷害。這一次失敗的經(jīng)歷也讓她反思,自己做事是不是太急切了。
“我的強項是,我知道線上的人喜歡什么,怎么去營銷,怎么讓明星配合,我沒必要為了吃雞蛋一定要做個養(yǎng)雞場!爆F(xiàn)在她如果要切入某個產(chǎn)業(yè)鏈,會更多選擇與人合作,這也是為了簡化管理成本!耙欢ㄊ羌藿釉趧e人的供應(yīng)鏈上去做。我今天要給一個明星做服裝,我可能會去尋找歐時力合作;要做一款明星設(shè)計的T恤或者襯衫,我也可以跟凡客合作。我是靠整合資源走到今天的,不是靠具體地管理某家公司。”
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