請閱讀下面的題目，并根據(jù)自己的實際情況回答“是”與“否”。

　　1.我經(jīng)常召集部門會議，既討論工作問題，又探討一些大家共同感興趣的問題。

　　2.我會定期與每位部下談話，討論其工作進展情況。

　　3.我每年至少召開一次總結會，表揚先進，鞭策后進，同時廣泛征求群眾意見，讓大家暢所欲言。

　　4.我盡量少下達書面指示，多與部下直接交流。

　　5.當單位內(nèi)出現(xiàn)人事) 政策和工作流程的重大調(diào)整時，我會及時召集部下開會，解釋調(diào)整的原因及這些調(diào)整對他們今后工作的影響。

　　6.我經(jīng)常鼓勵部下暢談未來，并幫助他們?yōu)樽约涸O計。

　　7.我經(jīng)常召集“群英會”，請員工為單位經(jīng)營出謀劃策。

　　8.我喜歡在總經(jīng)理辦公會上將本部門工作進展公布于眾，以求得其他部門的合作和支持。

　　9.我常在部門內(nèi)組織協(xié)作小組，提倡團結協(xié)作精神。

　　10.我鼓勵員工積極關心單位事務，踴躍提問題、出主意、想辦法，集思廣益。

　　11.我喜歡做大型公共活動的組織者。

　　12.我在與人談話時喜歡掌握話題的主動權。

　　結果分析(答“是”得1分，答“否”得0分);

　　8~12分：你表現(xiàn)得很好，善于與他人，尤其是與部下交流情況，促進互相了解，因此能避免各種由于溝通不足所產(chǎn)生的問題& 在原則問題上# 你既善于堅持并推銷自己的主張，同時還能爭取和團結各種力量。你自信心強，部下也信任你，整個部門中充滿著團結協(xié)助的氣氛。

　　4~7：你比較重視將自己或上級的命令向下傳達，但不太注重聽取下級的意見，認為眾口難調(diào)，征求意見只會使問題復雜化。因此在你的部門內(nèi)，雖然各項任務都能順利進行，但下屬的意見不受重視。這樣不但浪費了寶貴的人力資源，也會壓制下屬的工作積極性，使得他們感覺自己只是一臺機器，機械地執(zhí)行命令，卻不能有自己的想法。

　　0~3分：由于你對交流能力的重視不夠，導致你距優(yōu)秀管理者尚有一段不小的距離。要知道，作為一名管理者，你有責任主動將充分的信息傳達給下屬，而不應讓他們千方百計自己尋找信息。