企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃范文

　　企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的源泉。下面CN人才網(wǎng)小編為大家?guī)�來的是企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃范文，希望對大家有所幫助~

　　篇一：企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃范文

　　一、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的程序

　　1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要;

　　2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求;

　　3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃;

　　4、201x年員工培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)行。

　　二、201x年度員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊(duì)伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才、專業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。

　　1、原則

　�、� 、培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋企業(yè)各層次;

　�、� 、整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合;

　　③ 、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際;

　　2、目的

　�、�、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面;

　�、凇⑹箚T工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù);

　　③、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才;

　�、�、提高整體員工的'素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7S;

　　⑤ 、使員工具備上崗所要求的技能。

　　3、培訓(xùn)計(jì)劃

　　本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。

　�、佟　⒏邔庸芾碚吲嘤�(xùn)：

　　1)、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理

　　2)、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)

　　3)、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察

　　4)、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn)，2月)

　　B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn)，4月)

　　C、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練(外訓(xùn)，7月)

　　E、人力資源管理(內(nèi)訓(xùn)，10月)

　　② 、中層管理人員培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理

　　2)培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合

　　3)培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：

　　A、現(xiàn)場管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　B、如何成為一個(gè)合格的管理人員(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　C、時(shí)間管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　D、授權(quán)管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　E、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　F、團(tuán)隊(duì)精神(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　G、成本管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　H、激勵(lì)機(jī)制(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　I、安全生產(chǎn)知識(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　J、工廠管理(外訓(xùn)，6月);

　　K、基層生產(chǎn)管理(外訓(xùn)，6月);

　　L、拓展訓(xùn)練(外訓(xùn)，7月);

　　③ 、基層管理人員培訓(xùn)

　　1)、培訓(xùn)對象：組長

　　2)、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

　　3)、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)

　　4)、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　A、現(xiàn)場管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　B、如何成為一個(gè)合格的管理人員(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　C、時(shí)間管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　D、授權(quán)管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　E、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　F、團(tuán)隊(duì)精神(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　G、成本管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　H、激勵(lì)機(jī)制(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　I、5S知識(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　J、ISO基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　K、基層安全生產(chǎn)知識(內(nèi)訓(xùn)，季/次);

　　L、心態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓(xùn)，季/次)。

　�、� 、儲干培訓(xùn)

　　1)、培訓(xùn)對象：儲干

　　2)、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

　　3)、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)

　　4)、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　A、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范;

　　B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實(shí)際生產(chǎn)崗位，時(shí)間：一車間1個(gè)月;二車間1個(gè)月;三車間1個(gè)月;

　　C、管理知識培訓(xùn)：內(nèi)容與組長相同。

　　⑤ 、一般員工培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對象：一般員工

　　2)、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

　　3)、培訓(xùn)方法：講師講授

　　A、企業(yè)文化(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　B、禮儀禮貌(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　C、5S知識(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　D、安全生產(chǎn)知識(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　E、ISO知識(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　F、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　G、心態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);

　　H、物料管控與預(yù)防浪費(fèi)(內(nèi)訓(xùn)，半年/次)。

　　4、管理辦法：

　　① 、年度培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜接;

　�、� 、管理部確定受訓(xùn)者;

　�、� 、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;

　�、� 、中層以上干部年培訓(xùn)時(shí)間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。

　　⑤ 、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書;對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格者，給予處罰;

　　⑥、建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔;

　　⑦、所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

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