微信產品經理的面試題

　　1.朋友圈為什么不調整到首屏，為什么路徑這么深?

　　了解產品，首先要了解產品的戰(zhàn)略意圖和方向，要不然會走不少彎路的。

　　我們來看一下微信(產品)的定位。

　　#1.1. 微信是面向熟人的重通訊的社交應用。

　　說到通訊，大家都會想到，手機的短信和聯(lián)系人在整個手機通訊中的作用。人們在長時間的移動通訊的場景下，意識上也潛移默化了傳統(tǒng)手機通訊中的用戶習慣。所以微信中，聊天(傳統(tǒng)的短信)模塊放在首頁。通訊錄(傳統(tǒng)的聯(lián)系人)放在次要的位置。也符合社交通訊的高效率和便捷性。這也印證了微信的底欄導航布局的原則。

　　微信、通訊錄、發(fā)現、我

　　#1.2. 微信的戰(zhàn)略方向，連接一切。

　　發(fā)現版塊是連接其他渠道的實驗室。“朋友圈”只是其中一條探索的渠道。不是唯一的渠道。

　　微信并不是純粹的社交通訊應用。騰訊這么大體量的用戶基數+，也為微信的拓展創(chuàng)造了得天獨厚的優(yōu)勢。微信提出鏈接一切的戰(zhàn)略方向也不會變。朋友圈只是鏈接用戶的溝通的一種途徑。這條道路也是對騰訊用戶體量的繼承和發(fā)展。朋友圈在形式上繼承和延續(xù)了用戶的習慣和溝通方式。在前期也許用戶覺得比較重要，應該擺在舉足輕重的位置。但是從整個戰(zhàn)略上來講，路徑深也是微信戰(zhàn)略布局的考量。在用戶頻繁用到的朋友圈功能頁，不停的實驗性的添加“附近的人”“購物”“游戲”“掃一掃”“搖一搖”來利用巨大的流量入口來帶動“連接一起”的戰(zhàn)略實驗和探索。

　　2.第二題個人不加評論

　　3.如果你是微信的產品經理，你會最優(yōu)先做哪一個功能的改進?簡述理由。

　　朋友圈提出來一層：在保障戰(zhàn)略方向和不影響架構的前提下，我會把朋友圈提出來。

　　從三個方面考量(1.操作頻率2.操作步驟3.商業(yè)引流)

　　#3.1 .從操作頻率上考慮。

　　朋友圈的動態(tài)和互動性，在發(fā)現頁面的權重是很高的。這也是朋友圈在最頂端的原因，方便查找和操作。

　　#3.2.從操作步驟上減少操作步驟：

　　點擊進入朋友圈需要點擊進入“發(fā)現”頁面，隨后進入“朋友圈”。需要兩步。提高一個層級，只需在“發(fā)現”頁面直接查找“朋友圈”動態(tài)。

　　#3.3.從引流方面考量：

　　朋友圈提高一層并不會，減少用戶引流。進入“發(fā)現”頁面還是會先看到，其他項。在目標上，沒有多大關系，就是在視覺上。不是很高大上。

　　其實，對這個面試題目。鄙人自我感覺：題目是對產品的思考維度上的考量。做產品，不單單是做產品，還有很多維度上的考慮。

　　了解戰(zhàn)略層

　　劃分范圍層

　　分析結構層

　　實現框架層

　　體驗表現層

　　這些也就是前人總結 的產品要素，但是隨著社會意識形態(tài)的變化。產品人很難再循規(guī)蹈矩的利用這些規(guī)矩來規(guī)劃產品。大方向是不會錯的，中間的變化也是豐富多彩的，要不然也不會有很多意外火起來的產品。

　　對于用戶來說，產品只要有這三樣就足以：

　　1、好用(結構)

　　2、好看(表現)

　　3、好玩(體驗)

　　理解好戰(zhàn)略層才能更好的結合用戶期待做出成功的商業(yè)產品

　　這也就是我對，這兩道題目的思考。不足之處還敬請諒解。

　　有什么想法和建議歡迎跟我交流

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