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“做完”和“做好”有什么區(qū)別
相信很多在職場的人在執(zhí)行任務(wù)的時候，是否忽略過質(zhì)的改變?只滿足于“做”，缺忽略了怎么才算是做好。
很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊?”
每當(dāng)這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為什么會讓你反復(fù)去做同一件事呢?你在第一次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢?老板是不是因為對之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意，所以要你再做一次呢?”我發(fā)現(xiàn)，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中執(zhí)行任務(wù)時，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”?
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事;而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對上級組織負(fù)責(zé)，對公司利益負(fù)責(zé)。
而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果，所以，如果各位想要提高執(zhí)行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位，最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。
既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結(jié)果，否則拖延到最后不合格，老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業(yè)的資源，更浪費了你自己的時間。
有一年年終，我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會，當(dāng)然不是表彰我，而是希望我借此機會和他們確定來年給員工培訓(xùn)的課題。
在表彰過程中，我發(fā)現(xiàn)那些獲得獎勵的員工無一例外地是出色完成任務(wù)的人，而臺下那些沒有出色完成任務(wù)甚至沒有完成任務(wù)的人就只能眼睜睜地看著別人領(lǐng)獎了�！�
很明顯，鐘繇祥對于我的解釋很不滿意：“99.9%和100%差別就那么大嗎?明明就是沒有差別啊?”
“不，你錯了!我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了，其實不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負(fù)，如果大家實力相當(dāng)，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎么來評判呢?這就要看最后那0.1%了，誰堅持下來了，把最后這0.1%的事做好了，誰就贏了。
所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù)，因為大部分人還是輸給了那0.1%……”我正欲繼續(xù)向鐘繇祥解釋，他卻突然打斷了我：“哦，您這么一說，我想起一件事，前不久我們主管辭掉了一位助理，原因是主管讓助理給客戶打電話，結(jié)果沒人接，助理也沒再去理會，當(dāng)時我還想至于么，但現(xiàn)在我算是明白了，因為他電話雖然打了，但卻沒有任何結(jié)果……”
沒錯，一件沒有結(jié)果的事，做是做了，但是它有什么意義呢?但不幸的是，在企業(yè)中，和鐘繇祥最初的想法一致的員工大有人在，在他們看來：我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無關(guān)。
所以，大部分人都只是像沒有得獎的鐘繇祥那樣只做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的員工任何獎勵也是理所當(dāng)然的。那么，我們應(yīng)該如何一步到位地執(zhí)行，第一次就把任務(wù)“做好”而不是“做完”呢?
【執(zhí)行落地法則】
法則1：在執(zhí)行中樹立自己的品牌，既然做就要做好。
在如今這個年代，人們對于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡單，每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業(yè)績出色，有所作為。所以，很多人對于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。既然如此，一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動力。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會輕松一步到位地搞定。
法則2：糾正“差不多”心態(tài)，執(zhí)行任何一項任務(wù)都要嚴(yán)格要求自己。
縱觀市場上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經(jīng)久不衰?因為他們不但在產(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態(tài)，我曾去到過一個知名的大企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)他們每個員工手里都有一個比中華字典還厚的工作手冊，光一項流程就有好幾十頁，這說明了什么?在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認(rèn)可和歡迎，就必須嚴(yán)格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得“差一不二”就行了，那你將永遠(yuǎn)停留在“做完”那一步。
法則3：對自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，提高核心競爭力。
執(zhí)行得不好，說到底其實是一個人對自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結(jié)果對企業(yè)沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。所以，身為企業(yè)員工，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性，更要在實際行動中把任務(wù)執(zhí)行到位，對自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。
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