- 相關(guān)推薦
CEO應(yīng)該成為企業(yè)里造鐘的人(2)
CEO要有所為有所不為
“無論是在中國的 企業(yè) 里，還是在歐美那些有良好運(yùn)作機(jī)制的 企業(yè) 里，CEO的影響都至關(guān)重要�！卑炎约憾ㄎ挥� 職業(yè) 經(jīng)理人的北大青鳥APTECH 公司 總經(jīng)理?xiàng)蠲髡f。
他認(rèn)為，任何的單一條件都不可能成為 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)成功的充分條件，而 企業(yè) 的成功運(yùn)營(yíng)是由無數(shù)個(gè)必要條件構(gòu)成的，CEO也只是 企業(yè) 成功的必要條件之一。
CEO的個(gè)人威信、管理風(fēng)格對(duì)于企業(yè)文化的形成具有非常大的影響，但一個(gè)企業(yè)的成功，更重要的是靠制度規(guī)范的科學(xué)運(yùn)作，CEO的責(zé)任就是要建立科學(xué)合理的企業(yè)制度、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。
CEO最核心的 工作 是進(jìn)行企業(yè)的 發(fā)展 戰(zhàn)略管理，企業(yè)的戰(zhàn)略不是天天定，但是在必須改的時(shí)候，CEO應(yīng)該最先具有這種敏感性。
“企業(yè)規(guī)模還比較小的時(shí)候，CEO的 工作 可能是事無巨細(xì)，都要親歷親為，但是當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷變大后，總經(jīng)理就不能一竿子插到底，不然的話， 公司 的中層起不來，總經(jīng)理和所有的員工也都非常累�！�
楊明認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)，有好的運(yùn)作機(jī)制非常重要，而企業(yè)文化則要靠長(zhǎng)期的 發(fā)展 積累。
CEO要懂得授權(quán)
“授權(quán)很重要，有了授權(quán)，經(jīng)理和員工才覺得有責(zé)任，有了動(dòng)機(jī)，才能把項(xiàng)目做好。”北京伊颯爾界面設(shè)計(jì) 公司 總經(jīng)理袁小偉博士說，他們 公司 每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有授權(quán)，除了做一些戰(zhàn)略性事物外，他本人很少過問 公司 的具體事宜。
袁小偉很形象地 分析 了中外CEO和企業(yè)的關(guān)系：中國的企業(yè)就像一條高速公路，有的CEO開車水平很高，有的CEO車開得很穩(wěn)，但換了另外一個(gè)CEO就很難說了，有可能會(huì)沖出去或發(fā)生事故。
而國外的企業(yè)就是一條鐵路，在這條鐵路上是火車在走，CEO開車的水平并不那么重要，但是有一點(diǎn)，無論如何都不會(huì)沖出去，只是60公里和70公里的區(qū)別。
正因此，中國的企業(yè)如果遇到水平高的CEO，車子可以跑出每小時(shí)120公里的速度，而碰到一般的CEO可能只能跑出80公里。所以，中國企業(yè)大起大落的很多
http://www.szmdbiao.com/
【CEO應(yīng)該成為企業(yè)里造鐘的人(2)】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)公司的CEO應(yīng)該拿多少薪水？08-04
英語美文讓自己成為有魅力的人(2)05-29
成為卓越企業(yè)的六大過程(2)06-25
小企業(yè)如何成為大企業(yè)09-11
小微企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行績(jī)效考核？(2)06-27
搜狗CEO王小川的創(chuàng)業(yè)故事(2)08-24