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壞習(xí)慣讓你遠(yuǎn)離成功

時(shí)間:2024-10-30 20:04:54 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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壞習(xí)慣讓你遠(yuǎn)離成功

  在工作當(dāng)中,每個(gè)人都有自己的行為習(xí)慣,但有些壞習(xí)慣會(huì)成為你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。小編已經(jīng)總結(jié)出來(lái)了,快來(lái)看看你是否有這些壞習(xí)慣,有的話(huà)可要趕快改正了。

壞習(xí)慣讓你遠(yuǎn)離成功

  不吸取教訓(xùn)

  成功人士之所以成功,不在于他們比其他人犯的錯(cuò)誤更少,而在于他們不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤。從錯(cuò)誤中學(xué)到的東西常比成功教我們的更多,犯了錯(cuò)誤卻不吸取教訓(xùn),白白放棄如此寶貴的受教育機(jī)會(huì)實(shí)在可惜。在你從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)之前,你必須承認(rèn)錯(cuò)誤,不幸的是許多人拒絕認(rèn)錯(cuò)。

  有能力、無(wú)魅力

  隨著年齡的增長(zhǎng),人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往,而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。我認(rèn)識(shí)一位絕頂聰明的管理咨詢(xún)師,他因?yàn)椴簧萌穗H交往而一再失敗,對(duì)此他還牢騷滿(mǎn)腹:“請(qǐng)根據(jù)我的成績(jī)來(lái)評(píng)判我,別在意我的態(tài)度。我可不是那些馬屁精。”他不明白,魅力是使人保持平和,而非教人溜須拍馬。以他的能力和資質(zhì)完全可以登上成功之舟,可是他卻失之交臂。

  辦事拖拉

  一名信譽(yù)完美主義的美術(shù)設(shè)計(jì)師總是很晚才交上作品,但他沒(méi)有意識(shí)到,準(zhǔn)時(shí)與作品質(zhì)量具有同等的重要性。在現(xiàn)在企業(yè),每個(gè)人的工作往往要等到前一個(gè)人完成其分工部分后才能開(kāi)始。如果你在競(jìng)爭(zhēng)中拖拖拉拉,其他人就不再依賴(lài)你,甚至開(kāi)始怨恨你、拋棄你。

  準(zhǔn)備不足

  你所賣(mài)的東西一定就是人家想買(mǎi)的嗎?除非你詳盡調(diào)查市場(chǎng),否則那種思維只會(huì)帶來(lái)失敗。一根制作精良的馬車(chē)皮革鞭算是個(gè)工藝品,掛在居室內(nèi)想必也不錯(cuò),不過(guò)倘若你的顧客對(duì)馬和馬車(chē)沒(méi)有什么愛(ài)好,就別老提你的馬鞭。

  不切實(shí)際的幻想

  當(dāng)分不清理想與現(xiàn)實(shí)的區(qū)別時(shí),失敗的陷阱差不多就布好了。重組公司是合理的,但一下子達(dá)到許多目標(biāo)是不切實(shí)際的。洛杉磯一家文具店既在調(diào)整銷(xiāo)售,又修改公司流程,同時(shí)還改變了退貨政策。盡管這些措施都很必要,但6個(gè)月后,這家商店申請(qǐng)了破產(chǎn)。

  用人不當(dāng)

  一家五金連鎖店的“好人”老板聘用了一名他認(rèn)為“強(qiáng)硬”的首席運(yùn)營(yíng)官。老板最大的錯(cuò)誤在于,把頑固不化與堅(jiān)持原則混為一談。最后,老板被迫解雇了這名運(yùn)營(yíng)官,但此時(shí)好幾名高級(jí)職員已經(jīng)離開(kāi)企業(yè)。世界上確實(shí)存在著壞人。假如你給了他們發(fā)揮的機(jī)會(huì),最后吃虧的只能是你自己。

  不能堅(jiān)持到底

  一名相當(dāng)成功的健身俱樂(lè)部經(jīng)理告訴我,他不再參加管理講座了,盡管講座講的東西很好,但要員工去執(zhí)行新規(guī)定卻很少奏效。我的看法是,如果新技術(shù)確實(shí)很重要,經(jīng)理人就應(yīng)當(dāng)拿出足夠時(shí)間來(lái)設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

  當(dāng)老好人

  如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾,最后你反而會(huì)失去人們的尊敬。當(dāng)你失去他人的尊敬后,要想重新獲得就很難。偶爾在你持不同意見(jiàn)的人面前說(shuō)不,同時(shí)保持彈性并能堅(jiān)持工作,也是獲得尊敬的方法。有位獵頭公司管理人經(jīng)常對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)“不”,因?yàn)槿藗儗?duì)拒絕的反應(yīng),最能表現(xiàn)出他們是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能。

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