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廣東省稅務(wù)績(jī)效感言
按照省局開展績(jī)效考核的工作要求，財(cái)務(wù)部門通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的細(xì)化分解、責(zé)任的明確以及措施的落實(shí)，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化管理，更為有效地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作保障稅收中心工作的作用。
——廣東省國(guó)稅局財(cái)務(wù)管理處處長(zhǎng) 劉爾
績(jī)效管理在制度層面體現(xiàn)著組織價(jià)值觀和文化理念，在文化層面則影響著干部職工的思維模式和行為習(xí)慣。績(jī)效管理既要外化，形成一套科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)指標(biāo)體系;績(jī)效管理又要內(nèi)收，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、統(tǒng)一思想，激發(fā)工作熱情，形成對(duì)績(jī)效管理的價(jià)值認(rèn)同，沉淀成一種績(jī)效文化，為組織的長(zhǎng)久發(fā)展創(chuàng)造無限的源泉?jiǎng)恿Α?/p>
——廣東省國(guó)稅局稽查局局長(zhǎng) 張巧珍
創(chuàng)新管理方式，實(shí)施績(jī)效管理，既是中央要求所定，又是稅收發(fā)展所需，更是基層實(shí)踐所向。經(jīng)過前一階段的實(shí)踐探索，整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)實(shí)施的績(jī)效管理已逐漸發(fā)展為燎原之勢(shì)。事實(shí)證明，績(jī)效管理既是剔除“庸懶散奢”機(jī)關(guān)病的利刃，又是治療“干多干少一個(gè)樣”頑疾的良藥;既是引導(dǎo)稅收工作的指揮棒，又是激發(fā)干部活力的催化劑。實(shí)施績(jī)效管理，可以在干部隊(duì)伍中有效營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，有力推進(jìn)稅收現(xiàn)代化進(jìn)程。
——惠州市國(guó)稅局局長(zhǎng) 林樹山
實(shí)施績(jī)效管理對(duì)基層紛繁復(fù)雜的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和分類，使每一位基層工作人員的職責(zé)更清晰，工作任務(wù)更具體，工作指標(biāo)更明確。通過對(duì)日常各項(xiàng)工作的有效管控，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)創(chuàng)新的目標(biāo)，更好地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造力，保證基層貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)部署更到位、工作更高效。
——陽(yáng)江市陽(yáng)西縣國(guó)稅局局長(zhǎng) 李一枝
創(chuàng)新才能進(jìn)步，改革才有出路。績(jī)效管理這一創(chuàng)新的管理方式，既是稅收工作所需，又是基層實(shí)踐所向。總局四大類79項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化考核，猶如基層工作開展的指揮棒，督促基層稅務(wù)機(jī)關(guān)成為依法行政強(qiáng)征管、創(chuàng)新進(jìn)取謀發(fā)展、以誠(chéng)為善優(yōu)服務(wù)、踐行職責(zé)樹形象的參賽者，在績(jī)效管理這條寬闊的賽道上奮力奔跑、奮勇爭(zhēng)先!
——東莞市國(guó)稅局長(zhǎng)安稅務(wù)分局局長(zhǎng) 何漢良
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